Cas Total Management

INSTITUT AGRONOMIQUE ET VETERINAIRE HASSAN II MEMOIRE DE TROISIEME CYCLE Pour l’obtention du Diplôme D’Ingénieur d’Etat en Industries Agricoles et Alimentaires « Contribution à l’application de l’ISO22000 au secteur des figues et prunes séchées » - Cas de l’unité de séchage de Bouadel - Présenté et soutenu publiquement par : LAZOUZIA AMINE JALAL Devant le jury composé de : Pr. A. EZZAHOUANI Pr. H. CHIMI Pr. A. SABRI Mr. ATOUATI I.A.V. Hassan II, Rabat I.A.V. Hassan II, Rabat I.A.V. Hassan

individus sont plus productifs lorsqu’ils se trouvent dans une situation d’urgence, cela les rend plus efficaces. Le stress est donc un atout pour l’entrepreneur qui exige de ses employés un dévouement total, une performance maximale, souvent poussée à l’extrême. L’entreprise utilise différents modes de management afin que chaque individu se sente en symbiose avec cette dernière et perçoive cette pression comme un « stress positif », un moyen d’être gagnant. Cependant, ce stress, si il est considéré et utilisé

professeurs universitaires marocains et espagnols, des cadres d’Attijariwafa bank et de Santander et d’autres professionnels ayant une expérience reconnue. L’approche est éminemment pratique, avec la participation active des étudiants à la résolution de cas et d’exercices de simulation, à la réalisation des travaux individuels et de groupe, et aux conférences et séminaires avec un encadrement des groupes et des individus. La présence au cours est obligatoire. L’évaluation des étudiants sera continue et

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE N° de Matricule* : M31209 .................................................................................. NOM : ....................................................................................................................................................... Prénom : .....................................................................................................................................

activités (images, marques, produits, service) par anticipation et être suffisamment flexibles pour s’adapter aux réactions des marchés. Les ressources de l’entreprise sont donc soumises au double défi de s’adapter aux évolutions voulues par le management et de satisfaire les demandes clients au quotidien. Ces techniques vont entraîner les hommes, individuellement et en équipe, à développer graduellement leur potentiel de maîtrise et d’adaptation des tâches qui leurs sont confiées. L’amélioration

prévisions des ventes.   Avantages : - Réduction de la durée de mise sur le marché d'un nouveau produit de 2 à 4 mois - Possibilité d'injecter de nouveaux produits en-cours de saison - Homogénéité de l'offre sur tout le réseau - Recentrage du management de la boutique sur l'animation du point de vente et la relation clientèle. Inconvénients : - Important travail prévisionnel budgétaire - Bonne définition du chiffre d’affaires, de la segmentation et de l’assortiment des produits dans les réseaux

de Tlemcen Professeur, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Maître de Conférence, Université de Tlemcen Année Universitaire 2005 - 2006 Président Encadreur Examinateur Examinateur Management de la Supply Chain et Planification Avancée Résumé : Le Management de la Supply Chain (SCM) est une problématique, aujourd hui, présente dans les esprits de tous les décideurs d entreprises. I l concerne les aspects organisationnels de firmes intégrées légalement séparées aussi

laquelle il évolue ; il est aussi fonction des attentes des salariés. ← . Les différents styles □ Le schéma théorique de Tannenbaum et Schmidt présente l'éventail des différents styles possibles, depuis le pouvoir despotique jusqu'à la liberté totale laissée aux subordonnés. La littérature économique a d'abord mis en évidence certains traits de caractère des dirigeants : confiance en soi, besoin de pouvoir, extraversion. Puis. elle s'est intéressée aux comportements permettant d'optimiser

FUPA ANNEE ACADEMIQUE : 2010-2011 THEME  MANAGEMENT COREEN EXPOSANTS : PROFESSEUR : BOUBACAR BAIDARI ADEA MARLENE AMOUSSOU JOELLE DIALLO HOURAÏ GADJI STEPHANIE GUARY MARIE-DOMINIQUE N’GUESSAN NATHALIE INTRODUCTION A. ANALYSE DU MODELE COREEN …………………………………………..4 I. Le modèle de développement Sud- coréen …………………………………....4 II. La crise financière de 1997……………………………………………………..4 III. L'évolution économique

on trouve notamment le Yield Management ou la tarification en temps réel, c’est une méthode de calcul au bon moment. Un bon prix pour un bon client. Il s’agit d’une méthode apparue durant les années 80 aux Etats-Unis dans les compagnies aériennes, notamment chez American Airlines. Cette pratique est devenue permanente soit dans le transport aérien, l’hôtellerie, la location des voitures, les télécommunications, etc. Certaines entreprises utilisent le Yield Management comme une arme concurrentielle