Cas Vivendi Universal

courant de la même année : 1999. Le lancement du site portail du 18/08/2000, le nombre d’abonnés au service GSM ne fait que largement dépasser celui du fixe. L’ouverture du capital de MAROC TELECOM en Février 2001 à un partenaire stratégique : Vivendi Universal. Fiche Signalétique Raison Sociale Itissalat Al-Maghrib S.A. à Directoire et à Conseil de Surveillance Av. Annakhil, Hay Riad – RABATM. Abdeslam AHIZOUNE 25/02/1998 Télécommunications 8.790.953.400 DH 48 947 Rabat 333 2162 27603573 7 13

économie est fragile. Au point que le risque de faillite est très présent dans ce nouveau contexte économique. La faillite du géant italien Parmalat, après celle de la firme américaine Enron, les affaires Worldcom, Tyco, Xerox, les scandales de Vivendi Universal, du groupe Kirch, des opérateurs de télécommunications ou encore, du géant néerlandais de la distribution Ahold. Sommes-nous rentrés dans une ère de scandales à répétition ? Quelles sont les raisons de ces faillites ? Comment prévenir des pratiques

...................................31 CHAPITRE V............................................................................................................................44 I - Etude du cas Maghrébine d’aviculture :...........................................................................45 II - Etude du cas MARWA Fashion :.....................................................................................46 6 IGA Rabat_______________________________________________________ Capital

entre la valeur économique d’une action nouvelle telle qu’établie par le marché et l’actif net par action. C’est en quelque sorte la prime que l’actionnaire nouveau est heureux d’acquitter pour avoir le privilège d’obtenir une action nouvelle. Dans le cas d’entreprises performantes, la prime d’émission peut être plusieurs fois supérieure à l’actif net par action, constituant un moyen de financement particulièrement recherché. Le second critère constitue une mesure de l’efficacité avec laquelle l’entreprise

d'incapables majeurs. * Autorisation de diffusion * L’autorisation donnée par la personne pour la reproduction de son image s’apprécie strictement. Il est donc très important de préciser, avec soin, l'objet de l'autorisation en distinguant , le cas échéant, la prise de vue et sa diffusion, sur différents supports et à des fins spécifiques. L'autorisation donnée pour la publication de la photographie de l'enfant dans le journal de l'école ne vaut pas pour sa diffusion sur un site internet, fût-il

marque de soutien de la CNUCED à cette société ou à ses activités. Les signes typographiques ci-après ont été utilisés dans les tableaux : • Deux points (..) signifient que les données ne sont pas disponibles ou ne sont pas fournies séparément. Dans les cas où aucune donnée n'était disponible pour l'un des éléments composant une ligne de tableau, celle-ci a été omise ; • Le tiret (–) signifie que l'élément en cause est égal à zéro ou que sa valeur est négligeable ; • Tout blanc laissé dans un tableau indique

activités télécommunications de la Compagnie Générale des Eaux(Vivendi). Je rappelle au passage que Cegetel avait de nombreux actionnaires dont Vivendi, Vodafone, British Telecom, etc. et a été le premier opérateur privé de télécommunications. En 2003, SFR absorbe sa maison mère groupe Cegetel et devient l’actionnaire principal de l’opérateur de télécommunication fixe Cegetel. Par la suite, la société devient filiale de Vivendi et Vodafone. En 2005, SFR vend Cegetel à Neuf Télécom tout en

constitué la plus importante opération boursière privée réalisée au Maroc (Juillet 2000). Il a également été désigné comme arrangeur et co-chef de file pour le financement de l’acquisition de 16% du capital de Maroc Telecom par le groupe Vivendi Universal. La part de la Société Générale s’est élevée à 1.2 Milliard de Dirhams sur une enveloppe globale de 6 Milliards de Dirhams. Quant à son dispositif de distribution, il est très vaste et diversifié. Les canaux de distribution de la SG comptent

marocaine vers le haut. Ouvert à la concurrence et disposant d’un cadre législatif et réglementaire bien ficelé, il enregistre une croissance soutenue. Les télécoms viennent des mutations profondes depuis des années. Avec l'acquisition par Vivendi Universal de la majorité du capital de l'opérateur historique marocain, l’arrivée de Méditélécoms et de Wana Corporate on peut dire que le secteur a connu une concurrence des plus rudes. Le Maroc a fourni d'importants efforts pour moderniser les

sans financer de lui-même son industrie cinématographique, lui accorde un soutien au travers d’aides indirects au moyen de prises de décisions réglementaires. L’Etat français accorde aux entreprises de productions des exonérations de TVA dans le cas « d’apports en coproduction », et des minorations de TVA au reste des entreprises cinématographiques, l’abaissant de 19,6% à 5,5%. D’autre part l’Etat incite les investisseurs à gagner le secteur cinématographique par le biais