Cas Volvo

: ces bénéfices fonctionnels ou émotionnels traduisent ce que les attributs apportent aux consommateurs. Ainsi la durabilité signifie : « je n’aurai pas besoin d’acheter une autre voiture avant des années » ; la solidité : « je suis en sécurité en cas d’accident » UN ENSEMBLE DE VALEURS : Mercedes c’est la performance ; le prestige ; la tradition. UNE CULTURE : la marque traduit en même temps la culture de l’entreprise et parfois du pays dont elle émane. L’identité allemande de Mercedes est essentielle

Tout d'abord, aucune alternative au travail répétitif qui soit plus productive que lui n'a été trouvée. Les tentatives, nombreuses à la fin des années 70, de réintroduire dans l'industrie des organisations de type artisanal, comme par exemple chez Volvo à Uddevala en Suède, ont buté sur la contrainte économique: renoncer au taylorisme aurait signifié perdre en productivité et donc accepter un renchérissement sensible des produits. Les consommateurs, même les plus " alternatifs ", n'y étaient pas réellement

caractérisant les éléments du contexte qui sont nécessaires au succès de leur utilisation ». L’un des concepts théoriques qui permet de caractériser les problèmes liés à la pollution et à la sauvegarde de l’environnement est celui de l’externalité. Dans ce cas, une intervention appropriée des pouvoirs publics est absolument nécessaire pour corriger les défauts de comportements des agents économiques qui s’expriment dans le cadre du fonctionnement libre et décentralisé de l’économie de marché. Les instruments

Cas : Tata Motors Comment une entreprise multinationale issue d'un pays émergent est-elle parvenue à concurrencer les acteurs traditionnels du marché de l'automobile (la Triade) ? |Sommaire | |I) Objectif de la croissance |3 | | A) Historique

Etude de cas L’alliance RENAULT-NISSAN 1) La stratégie de développement de Renault est elle pertinente ? Le but de la stratégie est d’atteindre un ou des objectifs à long terme en prenant un certain nombre de décisions. Pour savoir si la stratégie de développement fixée par Renault est pertinente, il faut tout d’abord définir les objectifs de Renault, analyser ses axes stratégiques et étudier si les objectifs sont atteints. Jusqu’au début de l’alliance, nous observons trois grands

hydraté, plus facile et donc aussi moins cher à produire. Les moteurs (essence ou diesel), dans ce cas, doivent être légèrement modifiés, ou mieux encore, directement conçus à cet effet. Il s'agit de la solution retenue au Brésil pour les véhicules 100% éthanol ainsi qu'en Suède pour les bus développés par Scania (plus de 400 en circulation à ce jour) à partir de moteurs diesel. Dans ce dernier cas, le taux de cétane de l'éthanol étant relativement bas, le fonctionnement à froid pose quelques problèmes

prioritaire. La réaction de la zone de Pudong à partir de 1990 est le premier acte qui témoigne d’une volonté d’ordonner l’essor urbain. Le choix est fait ensuite de structurer la croissance sur un principe polycentrique : créer des villes nouvelles pour casser la logique concentrique. C’est le projet « one city, nine towns » lancé en 2000, corrigé en 2006 par le XIe plan quinquennal : le schéma favorise un polycentrisme plus hiérarchisé qui favorise les trois principales villes nouvelles de la carte. Au

des modèles que l'on ne retrouvait pas à la concurrence. Il n'y avait aucun modèle comparable à la Deux-Chevaux de Citroën. Même il y a dix ans, Renault pouvait se targuer d'être seul à produire un modèle comme l'Espace. Aujourd'hui, ce n'est plus le cas. Les constructeurs n'ont plus le choix. Il faut se distinguer dans un marché de plus en plus compétitif. Il faut se concentrer sur ses points forts et apparaître comme un champion dans un domaine. Pour séduire des consommateurs de plus en plus versatiles

comptes ✓ Ajouter des renvois entre les notes ✓ Réorganiser par thématique en fonction des spécificités de la société : éléments opérationnels, financiers, etc. ✓ Ajouter des renvois entre les notes Exemples : Caim Energy, Pandora, Valeo, Danone, Volvo 12 Guide de l’AMF sur la pertinence, la cohérence et la lisibilité des états financiers Pistes de réflexion - Lisibilité ACTION 2 : A  dopter une approche visuelle Les notes aux états financiers sont souvent présentées de manière uniforme (police

LE CAS RENAULT | DOSSIER DE MANAGEMENT STRATÉGIQUE | EXERCICE 5 | | Almudena De Simon Aude Wartelle Damien Guery Matthieu Albrieux Anass Abdenabaoui SOMMAIRE : I. Introduction : Présentation de l’entreprise et de sa problématique stratégique……..3 1. Le groupe Renault en quelques mots ………………………………………………3 2. L’historique du groupe Renault …………………………………………………….3 3. Les marques du groupe Renault…………………………………………………….4 4. Les chiffres clés du groupe Renault………………………………………………..