Cas Zara Management Des Entreprises

métier de « personnes » ............................................................96 7. Concentration et mondialisation .....................................................97 B - LES ENTREPRISES..........................................................................98 1. L’évolution du nombre des entreprises...........................................99 2. Les ventes .....................................................................................101 VI 3. Les parts de marché ....

dans tous ses processus, ses activités et ses actions, et ceci tout au long de sa chaîne de valeur. Afin d’illustrer le concept de durabilité dans la chaîne de valeur, nous avons choisi l’entreprise suédoise Hennes & Mauritz AB (H&M). H&M est une entreprise de prêt-à-porter pour femmes, enfants et hommes fondée en 1947 par Erling Persson. Les efforts dont fait preuve H&M, principalement en termes de communication, au sujet de sa responsabilité envers son environnement social et naturel ont motivé notre

pris comme nous le disions en introduction un tout nouvel essor avec la démocratisation des usages des Technologies de l’Information et de la Communication (TIC) dans nos sociétés, et par conséquent dans nos organisations (structures publiques, entreprises, associations, etc.). Aujourd’hui, le travail collaboratif revêt donc une dimension technologique forte et est Page 11 sur 80 identifié comme un « ensemble de méthodologies et outils issus des TIC qui permettent à des acteurs de réaliser une

doute éprouver de grandes difficultés à concurrencer la Chine et l’Inde sur le nouveau marché libéralisé, ce qui revient à dire que leur développement sur le marché non libéralisé antérieur était quelque peu artificiel. Cela pourrait aussi être le cas pour certains fabricants en Amérique du Nord, 6 où les emplois dans le textile et le vêtement sont en chute libre depuis quelque temps en baisse de 120 000 aux É. U. et de 33 000 au Canada rien qu’on 2007 et 20081. Surtout qu’actuellement, c’est

Norigeon Objectif : vous permettre d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE

partenariat en France VII 133 133 135 135 138 TABLE DES MATIÈRES CHAPITRE 6 ■ Les caractéristiques d'un réseau de partenariat Les caractéristiques empruntées aux autres formes de réseaux Les caractéristiques propres au partenariat Le management participatif Des prises de décision démocratiques Les aspects juridiques du partenariat Les outils au service de la fertilisation croisée 141 141 142 143 143 146 148 CHAPITRE 7 ■ Le lancement d’un réseau de partenariat Le lancement

 Institut Supérieur d’Informatique Appliquée et de Management Travail réalisé par : Encadré par : ABDOULAYE Mohamed Mr. Abdelali JELLOULI BAUDIN Antoine Félix René Mr. Reda KHALLAYOUN FALL N’deye Fatim Mr. Ouail EL HACHMIT NDIAYE Ndeye Coumba Mme Laila ROMMACHE MAKHELLA Imane

Cova et Cova ont eux aussi cherché à comprendre les implications de notre désir de lien social sur nos comportements de consommation. Elle poursuit sa présentation du marketing tribal en soulignant qu’il (p.53) (…) va au-delà de la relation client-entreprise, qui constitue le cœur du marketing relationnel, ou marketing « One to One », pour s’inscrire dans le développement des relations entre les clients. « Nous sommes entrés dans les années Amélie Poulain, propices au « vivre ensemble » » souligne Loïc

implanté dans le secteur textile à l'image du français TATI, fondé en 1948. Cette enseigne fonctionne selon les mêmes principes que les magasins de hard discount alimentaire. De nombreuses marques sont présentes sur le secteur du textile comme H&M ou Zara. Ces enseignes proposent des prix défiants toute concurrence dû notamment au faible coût de la main d'œuvre ainsi qu’aux grandes quantités commandées. Les services sont moins présents dans ces magasins par rapport aux enseignes classiques. Tout comme

Conclusion Bibliographie Annexes Introduction La maroquinerie est un secteur au savoir-faire artisanal célèbre pour la qualité de ses produits à forte valeur ajoutée, notamment sur le marché du luxe. Louis Vuitton, la plus prestigieuse des entreprises françaises de maroquinerie de luxe, connaît depuis des années, un succès incroyable, en perpétuelle expansion. Depuis peu, les comportements des consommateurs évoluent, et la pression concurrentielle s’accroît. Toutefois, Louis Vuitton reste le