Cas Zodiac

BRITA La spécialisation: Avantages: management simplifié, réduction des coûts liés aux économies et à l’effet de l’expérience, image claire fondée sur l’expérience, taille critique plus facile à atteindre. Limites: vulnérabilité de l’entreprise en cas de retournement de marché, entreprise prisonnière de son activité: reconversion difficile d’actifs très spécialisée • La diversification consiste pour l’entreprise à travailler sur plusieurs domaines d’activité. Cela implique la maîtrise de différents

entre l’adhérence et la semi indépendance. 13 5. La protection du revêtement d’étanchéité 14 5.1 L’auto protection 14 5.2 La protection rapportée. 14 5.2.1 La protection meuble. 14 5.2.2 Les protections dures. 14 5.2.3 La terre végétale (dans le cas des toitures vertes) 16 5.3 L’enrobé 16 6. Bibliographie 17 Une toiture-terrasse est le dernier plancher d'un bâtiment qui sert à la constitution du toit. La pente n'excède pas 15 % d'une construction et varie généralement de 0 à 3 % suivant le

des effectifs  Nouvelle-Aquitaine : 19,5 % du CA national, 22,4 % des effectifs  Bretagne : 10,3 % du CA national, 11,3 % des effectifs Source : FIN (y compris construction navale)Perspectives Sociétés BÉNÉTEAU FOUNTAINE PAJOT (**) CATANA GROUP ZODIAC NAUTIC GRAND LARGE YACHTING CHANTIER NAVAL COUACH EXPERTON-REVOLLIER GROUPE WICHARD ENTREPRISES FRANÇAISES LEADERS* Source : XERFI, 2017 (* )Liste non exhaustive (**) Filiale Dufour Yachts non incluse • La production de bateaux de plaisance en

que possible du marketing de la grande consommation. Les étudiants sont confrontés à un grand nombre de problématiques marketing sur l’ensemble des secteurs de la grande consommation via des conférences de professionnels et la réalisation de super cas. Ils sont également formés à l’utilisation d’outils fondamentaux, comme les panels, les études consommateurs ... Aude Darrou Responsable de la filière 3 “ La gestion de la filière s’inspire de celle d’une entreprise en relation avec son environnement

n’existait pas auparavant. Exercice : citer plusieurs marques qui ont inventés leurs catégories de produits > Bic avec le stylo jetable, Lotus avec l’aquatube, Aigle avec la botte en caoutchouc, Michelin, Gilette avec le rasoir jetable etc… Le cas Swatch (document annexe) En quoi la montre Swatch est-elle innovante ? Elle a créé un nouveau segment sur le marché de la montre. Rupture En quoi Swatch s’est elle imposée ? On parle de logique de marque quand un produit ou un service redéfinit

Iles a été le dernier à avoir été désarmé fin 2007. Le phare de La Croix 10 3.5 – les moyens matériels Pour assurer leurs missions, les agents des Phares & Balises disposent de : 2 bateaux de travaux : Le Beg an Arvor et Le Trahillions 2 zodiacs rapides 5 véhicules légers 2 fourgons 1 camion avec benne et grue 1 magasin de fournitures Le navire Trahillions assure le convoyage des ouvriers sur un chantier de tourelle 11 3.6 – Structure juridique Le budget total de la subdivision

Management stratégique Ambigu ; Complexe ; Concerne l’ensemble de l’organisation ; Traite de problèmes fondamentaux ; Implications à long terme Management opérationnel Routinier ; Spécifique à chaque Fonction ; Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation

surveille les transactions financières et agrée les sociétés de gestion lors de leur création, apprécie la compétence et l'honorabilité des dirigeants ainsi que l'adaptation des moyens dont elles disposent. L’AMF a droit de sanction pécuniaire en cas de dysfonctionnement Version 5 – avril 2006 Document à usage interne -2- Direction Marketing et Publicité Particuliers/Professionnels Assurance Individuelle et Communication Financière B Banque Centrale Européenne (BCE) Organisme fondé

système de management, outil de direction L’utilisation de la chaîne de valeur vise principalement à situer les sources de l’avantage concurrentiel La création de valeur pour le client peut se faire de 2 façons : coût et/ou qualité. Pour ce dernier cas, dans une situation concurrentielle on parle de différenciation lorsque le client perçoit la qualité comme différente. Chaque activité de l’entreprise participe à la situer par rapport au coût en cherchant à proposer des prix moins élevés que ceux des

un produit différent et distinctif. Les prix: Produits Montres Nombre de ligne 9: Aila, Citra, D:Light, Dresstime, Elis, Octea, Piazza, Rock ‘n’ Light Métaux Plaqué or Plaqué rhodium Métaux Plaqué or Plaqué rhodium Métaux Plaqué rhodium 8: Chinese Zodiac, Crystal Moments, Crystal Paradise, Disney, Produits membres SCS, Silver Crystal, Soulmates, The Lovlots Make up jewels, Body line Eau de toilette Eau de parfum Produits 75 produits Prix 280 à 12 000 € Les bagues et Les boucles d’oreilles Colliers