Casablanca Finance City

4 milliards de dollars en sous-traitant les activités pour le monde anglo-saxon. Selon l'étude de McKinsey, le marché européen, en termes d'outsourcing, qui représente en 2005 quelque 9 milliards d'euros, sera appelé à se développer davantage et Casablanca est parmi les 5 premières destinations les plus prisées au monde pour de telles activités, et la première destination du pourtour méditerranéen. Le Maroc table sur le marché francophone et hispanophone, cela est présenté par les lignes de force

investissement de 3,5 milliards de USD • • Infrastructures routières et ferrées : Autoroutes, en moyenne 200 km supplémentaires chaque année. TGV c’est Tanger Casa Agadir ; Tramway de Rabat en exploitation et sous peu celui de Casablanca , 32 km. Il y a même un projet de RER à Casablanca • Développement humain : le programme INDH : vision 2015 : 1,5 milliards EUR : 700 communes et 500 quartiers concernés. • Régionalisation : Le projet de « régionalisation avancée » au Maroc prévoit la répartition du pays

courantes. On entend par centre de coordination des filiales, des groupes internationaux et des établissements qui exercent au profit d’un siège situé a l’étranger. On distingue aussi les sièges régionaux ou internationaux ayant le statut «Casablanca Finance City», la base imposable de ces organismes est exprimée en cotisation minimale : En cas de bénéfice  La cotisation minimale est calculé sur le chiffre d’affaire de la société ajouté à cette base 5% des charges de fonctionnement. En cas de

du commerce et des nouvelles technologies du Royaume du Maroc, en septembre 2009 le pays comptait 404 réseaux de franchises pour 3198 points de vente. Ces points de vente sont répartis à travers les grandes villes du Maroc, « principalement Casablanca et Rabat vu la densité de la zone de chalandise et le pouvoir d'achat relativement élevé ». Toujours selon les chiffres officiels du Ministère de l'industrie et du commerce marocain, en 2005, le secteur le plus représenté en franchise était l'habillement

UNIVERSITE HASSAN II . AIN CHOCK . CASABLANCA . FACULTE DES SCIENCES JURIDIQUES, ECONOMIQUES ET SOCIALES. MASTER FINANCE. ANNEE UNIVERSITAIRE 2009 – 2010 . FORMATION ENTREPRENEURSHIP. METHODOLOGIE DE LA RECHERCHE . N. CHERKAOUI. 1- Compétence et objectifs. 2- Programme. 3- Support. 1. COMPETENCE ET OBJECTIFS. |COMPETENCE : MAITRISER LES TECHNIQUES DE CONCEPTION D’UN MEMOIRE DU MASTER II OU D’UN DOCTORAT ET ETRE EN MESURE DE LES APPLIQUER

bénéficient globalement des aménagements suivants : -Un mode réduit pour les formalités administratives (guichet unique, les simplifications administratives); - des infrastructures et des services: * la créations de 5 zones (casa near shore, Casablanca finance city, technopole rabat…) équipées d'infrastructures correspondant aux normes européennes à un coût attractif * Les services des télécommunications puissant à un tarif aligné sur les destinations les moins chers; * une vaste offre de bureaux opérationnels

 Introduction : Casablanca, qui compte près de 5 millions d’habitants, est plus connue comme étant la capitale économique du Maroc ou la majorité des gens arrivent afin de trouver un travail. Donc rare sont les gens qui pense que Casablanca pourrait être une ville étudiante ou des jeunes entre 17 et 26 ans peuvent fleurir en tant qu’étudiants et jeune stagiaires. Pourtant avec presque 42 écoles d’enseignement supérieur et l’Université Hassan II pour l’enseignement public et la faculté de médecine

de villes mondiales organisées en réseau, ce qu'Olivier Dollfus a qualifié d'archipel mégalopolitain mondial. La " ville globale " est un concept apparu pour la première fois dans l'ouvrage de référence de la géographe Saskia Sassen, The global city : New York, London, Tokyo publié en 1991. L'auteur y traite de l'évolution qu'on connu certaines villes au cours des années 80 puis 90, et notamment de l'influence de la dérégulation et de la libéralisation des marchés financiers durant cette période

………………………………………………………………………….…….…04 Première partie Chapitre 1 : présentation groupe Alsa City …………………………………………….……04 • Présentation générale de l’entreprise ………………………………………..…...04 • Présentation du groupe Alsa City ……………………………………………...….05. • Stratégie d’internationalisation ……………………………………...……………...05 • Présentation de la filiale Alsa City …………………………………………… • Organisation de filiale Alsa City Maroc…………………………………………..06 ➢ GAT…………………………………………………………………….….06

PROJET DE LOI DE FINANCES POUR L’ANNEE 2013 « Le marasme économique que connaît le monde depuis 2008, et les changements qu'il a entrainés dans les relations internationales du fait de la mondialisation, ainsi que les mutations sociales et politiques qui sont à l'œuvre dans notre environnement régional, sont autant de facteurs qui nous incitent à poursuivre les réformes, et nous confortent dans notre conviction quant à la pertinence des choix socioéconomiques qui sont les nôtres depuis longtemps