Casablanca Finance Market

pour sa maison mère Airbus. o Bombardier aéronautique : l’avionneur canadien Bombardier a concrétisé en 2013 un important investissement pour l’établissement d'une unité de production industrielle de nouvelle génération dans le site de Midparc à Casablanca. Le site compte plus de 300 employés et y assemble des composants pour ses avions commerciaux et d’affaires. Il produit des composants d'aile et la nacelle pour les avions régionaux CRJ, des pièces de fuselage, et les portes des jets d'affaires

monde pour territoire Skema sera la Première Ecole française ayant un campus aux US Lille Paris La Vilette Paris La Défense Sophia antipolis Suzhou Casablanca Raleigh SKEMA Business School est désormais présente sur six sites : en France (Lille, Paris, Sophia Antipolis), en Chine (Suzhou), au Maroc (Casablanca) et aux USA (Raleigh – NC) où les premiers étudiants arriveront dès janvier 2011. Une implantation dans des technopôles ou des centres d’affaires réputés, au cœur de

à plus de 600 GABs grâce au déploiement de 70 nouveaux GABs. 50 nouvelles agences Parts/Pros, dont 17 agences satellites, ont été ouvertes dans les régions à fort potentiel de développement. Ainsi, 19 nouvelles agences ont renforcé le réseau de Casablanca, représentant 38% du programme 2009, suivi du Réseau de la région de l’oriental avec 8 nouvelles agences représentant 16 % du total. C Crédits à la Consommation DES SYNERGIES FRUCTUEUSES Impulsé par le développement des conventions -à travers

opérateurs qui accaparent 85% du marché. Il s’agit de : • AFRIQUIA GAZ est leader du secteur avec une part de marché de 41,5%, en amélioration de 29,5 points comparativement à 2005 suite à la fusionabsorption de TISSIR PRIMAGAZ. Cette dernière détenait un market share de 30% en 2005 ; • SHELL demeure challenger du marché de distribution du butane. Il voit toutefois sa part de marché réduite, passant de 15,7% en 2005 à 13,4% en 2007 ; • De son côté, TOTAL assiste au doublement de sa part de marché, laquelle

NOTE D’INFORMATION Section I -Attestations et coordonnées I.2 - Les commissaires aux comptes I.2.1 - Exercice 2005 a - Représentants Cabinet A.SAAIDI ET ASSOCIES Représentant M. Mohamed EL JERARI Adresse 4, Rue Maréchal Casablanca Numéro de téléphone 022 29 54 29 Numéro de fax 022 20 58 90 Adresse électronique m.eljerari@saadi-associes.ma er Date du 1 exercice soumis au contrôle 2005 Date d’expiration du mandat actuel 2007 Cabinet DEK

plus portés vers les marchés émergents d’Asie et du MoyenOrient/Afrique du Nord (Middle East and North Africa, MENA). Les investissements des pays du CCG représentent chez ces derniers plus de 20 % des investissements étrangers, selon l’Institut de finance internationale. Ces marchés émergents d’Asie et du MoyenOrient/Afrique du Nord comptent plus de 20 % d’investissements qui proviennent des pays du CCG selon ce même institut. La moitié de ces actifs est investie dans la région MENA. La crise financière

Université de Paris-Dauphine Département de la Recherche Agence Française de Développement 5 rue Roland Barthes Direction de la Stratégie 75012 Paris - France Département de la Recherche www.afd.fr Sommaire Résumé 4 1. 1.1 1.2 1.3 Les finances publiques et le risque d’investissement marocain L’économie réelle en 2005 La politique budgétaire La dette publique 5 5 6 7 7 8 9 1.3.1 Une évaluation globalement positive 1.3.2 La dette extérieure totale 1.4 Politique de change, politique

D’après Le Président de la sociétéLabel ‘VIe Zouhaier Bennani: Depuis l’ouverture du premier supermarché à Rabat, il y a plus de 25 ans, la sociétéLabel ‘vie a parcouru du chemin, pour atteindre aujourd’hui 48 points de vente, dont 38 Carrefour Market, 2 Carrefour et 8 grands magasins Discount en cours de conversion sous l’Enseigne ATACADAO. La passion pour la croissance a conduit label ‘vie toujours à rechercher de nouveaux axes de progrès dans son métier de distributeur. Ainsi la société a choisi

même à ceux qui ont eu la gentillesse de faire de cette expérience un moment très profitable. Aussi, nous tenons à remercier madame karima MIALED, professeur d'analyse et diagnostic financiers à l'école nationale de commerce et gestion de Casablanca, qui nous a lancé pour prendre l'initiative de recherche en gestion financière et comptable. On tient à remercier aussi tout le groupe de travail qui n'a cessé de déployer des efforts indéniables tout au long de cette expérience professionnelle

fonctionnelles spécifiques à l'activité de distribution. Le producteur attend de la distribution de : * transporter et répartir la production. * transformer un lot de production en lot de vente (assortir). * stocker les produits. * financer la vente (situation souvent inverse). * mettre à disposition du matériel (situation souvent inverse). * remonter l'information et assurer une publicité. Le distributeur attend de son fournisseur : * Un droit de référencement (en fonction