Casablanca-Settat

La planification urbaine au Maroc : acteurs formels et informels l’expérience du Grand Casablanca M. Romain Pasquier Organisation politique, décentralisation urbaine et pouvoir local Morgane Fruchart Baptiste Gouzenne Bertin Martial Rehote Master ISUR, promotion Alep, IEP Rennes Janvier 2005 Sommaire Introduction ...................................................................................................................... 3 I . Etat des lieux.....................................

Programme EXCALIBUR 1er jour: Arrivée à Casablanca : Arrivée à l’aéroport: Accueil, assistance puis transfert à l’hôtel Oum Palace pour se reposer et passer la nuit. 2ème jour: Visite de la ville de Casablanca. Petit déjeuner, puis début de la découverte de la ville de Casablanca en commençant par son ancienne médina ou vous trouverez de belles maisons qui côtoient les plus anciens monuments de Casablanca, dont la mosquée Dar El Makhzen, la Koubba de Sidi Bou Smara et la Skala. Puis direction

établissements dans le groupe Al Omrane s’est par la transformation, en premier lieu, des sept ERAC : Avant Actuellement ERAC sud Al Omrane Agadir S.A ERAC Tensift Al Omrane Marrakech S.A ERAC Oriental Al Omrane Oujda S.A ERAC Centre Al Omrane Casablanca S.A ERAC Nord oust Al Omrane Rabat S.A ERAC Centre sud Al Omrane Mèknes ERAC Centre Nord Al Omrane Fès S.A La seconde étape d’intégration dans le groupe permet à ces sociétés à devenir filiales régionales de la société mère. 2. Aire d’intervention

Générale : 175-177 Boulevard Zerktouni –Casablanca- • Directeur Général : Mr. Mohammed ABDELJALIL • Capital : 300.000.00 Dhs • Effectifs : 2182 personnes • Banques : BMCE, BMCI et la BCM, BP • Nombres de ports : 09 ports • Ports exploités : Dakhla, Laâyoune, Agadir, Safi, Jorf Lasfar, kénitra Mohammedia, Tanger, Nador ET Casablanca. • Autres coordonnées: o Fax : 022-23-23-Télex

development. SMIT projects: Among its areas of intervention, several projects were developed by SMIT nationally: _ Tourist Springs: [Mountain Resort Saidia; Station Tourist LIXUS; Station Tourist MAZAGAN] _ Urban Tourism: [Marina Agadir, Casablanca Marina; Railway Station, Gulf Hotels] _ Internal Tourism: [Map Campsite; new tourist resort of Agadir Ouaddar Imi; new tourist resort of Ifrane] _Tourism of Niche: [Family Boat; Family Aerospace; Family Nature & Adventure, Family Cruise]

clientèle en matière d’assistance, MAI a mis en place les actions ci-après : ✓ Renforcement des équipes « chargés de l’assistance »pour la période du juin au septembre ✓ Renforcement des permanences des médecins régulateurs tant à Casablanca qu’à paris sous la supervision des directions médicales respectives. ✓ Coordination avec les prestataires médicaux dont la SAMU , pour étoffer ces équipes d’intervention lors des transports médicalisés des assurés à travers le Royaume et

renewal, and a large network : of passengers and All Cargo flights. • FLEXIBILITY  a tailor made offer and a new line of products : adapted to all types of shipments. • MODERNITY  state of the art information system, the soon to : be opened new Casablanca Nouaceur Cargo terminal, meeting international standards and our ISO 9001-2008 certification. Pour tout renseignement sur les tarifs, les procédures, le programme et les horaires, le Call Center est à votre disposition For any information

indispensables notamment, dans les villes et pour le commerce des produits manufacturés. C'est ainsi que durant cette période les deux formes de commerce coexistaient, et se complétaient, puisqu'à côté du commerce traditionnel existait déjà à Rabat et à Casablanca, ce qui est convenu d'appeler les magasins populaires Monoprix et qui connaissaient un véritable succès . Les années soixante dix : Cette décennie a été marquée par la promulgation de plusieurs textes qui réglementaient le commerce notamment

Enjeu x de la logistique dans la région du Grand Casablanca Le Grand Casablanca, capitale économique du pays, représente une région de première priorité pour le développement des Zones Logistiques Multi-Flux. En effet, elle concentre une grande partie de l’activité du Royaume : 38% du tissu industriel, 46% des emplois, et 50% de la valeur ajoutée, induisant un fort besoin en services logistiques compétitifs. La priorisation du Grand Casablanca dans la mise en oeuvre du Schéma National de Zones

Casablanca le 21 septembre 2005 Ce partenariat stratégique entre la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG) et le Groupe Holmarcom vise à construire et développer un pôle d’assurances de référence au Maroc : ATLANTA/SANAD Cet accord permettra de consolider la stratégie de croissance et de développement mise en œuvre par le Groupe Holmarcom durant ces dix dernières années, et viendra compléter la présence et l’offre du Groupe Caisse de Dépôt et de Gestion dans le secteur financier. Il prévoit également