Casablanca-Settat

médiévale ou présaharienne... Sous le soleil d'Agadir, les vacanciers sont rois. Casablanca Avec énergie, détermination et une allégresse communicative, Casablanca propulse le Maroc vers l'avenir. Dès 1912, les architectes bâtirent une ville modèle, une ville moderne au charme visionnaire, organisèrent son développement fulgurant. La plus grande métropole du Maghreb surprend par sa beauté architecturale. Pas étonnant que Casablanca ait été choisie pour accueillir le monument de ce siècle, le rêve de toute

ventes dont cinq à Casablanca ainsi qu’à Rabat, Agdal, Fès, Oujda, Agadir, Marrakech, Kenitra, Safi, Tanger, Tétouane et Meknès. Par ailleurs, Planet Sport prévoit d’étendre son réseau par l’ouverture de 3 nouveaux magasins chaque année En 2007, Planet Sport scelle l’acquisition du plus grand magasin de sport du Maroc sur le bd. Massira, à Casablanca, un espace de vente de 2 500 m2 qui emploie 40 personnes. Aujourd’hui, la chaîne compte 16 points de vente répartis entre Casablanca (5 points de vente)

universitaires vautours en prennent aussi pour leur grade. « Les profs d’université vous font manger du sable à la place du couscous. » (mardi 8). Aussi loin que possible de ces oiseaux de mauvais augure, le poète, recueilli par des amis entre Casablanca et Rabat, entre en sympathie avec un loriot, qui vient chanter le matin à sa fenêtre. Le second cahier s’interrompt sur un poème consacré à cet oiseau (L’Albatros de Khaïr-Eddine ?). Il parle aussi, un autre jour, d’une huppe, cet « oiseau qu’on

américaine de restauration TGI Fridays s’installe à Casablanca avec l’ambition d’ouvrir, à travers le royaume, une quinzaine de restaurants dans les cinq ans à venir. Donc pour l’instant la franchise ne compte que deux restaurants bien situés que ce soit à Rabat ou à Casablanca. Par ailleurs, Mc Donald’s est présent dans différentes villes du royaume rien qu’à Casablanca le fast food compte huit restaurants éparpillés dans les zones à grand trafic de Casablanca. Prix et produit Des quartiers riches tel

000 lits hôteliers A. Plan Azur Création de 6 stations touristiques intégrées: +85.000 lits hôteliers B. Plan Mada’In Mada’In Correction et extension des destinations traditionnelles Agadir, Tanger, Tétouan, Fès, Ouarzazate/Zagora et Casablanca C. Niche et Rural Equilibre régional et enrichissement du produit B VISION 2010: Produit Plan Azur: un partenariat « Win/win » entre public/privé • • • • Cession par l’Etat du foncier à l’aménageur à un prix très incitatif ; Réalisation

Maroc Conception, aménagement, développement et gestion de pôles d’activités compétitifs à travers les régions du Maroc, basés sur les secteurs à haute valeur ajoutée (R – D, IP, etc…). Incubateur de projets intégrés dans ce cadre : Offshoring à Casablanca, Technopole de nanotechnologie à Rabat, Transformation des produits de la mer à Agadir, etc…) Cellule de veille stratégique et compétitive ? Intérêt de l’expérience d’émergence pour le projet Intérêt potentiel Travail sur la veille

touristes marocains, la montagne du Rif (le pays du kif, variante locale du haschich) et ses joyaux comme la petite ville de Chefchaouen, sorte de Mykonos des montagnes (et d’avant le tourisme)… Rabat ou j'ai passé mes stages [pic] Plus calme que Casablanca, Rabat est une cité agréable et aérée, ouverte sur l'océan. Derrière les remparts de la nécropole de Chellah, le caquètement de milliers d'oiseaux remplace le vrombissement des moteurs. Dans les ruelles fleuries de la kasbah de Oudaïa, l'agitation

même, Pierre & Vacances et la CDG vont investir 1,1 milliard de dirhams sur la période 2009-2012 sur la réalisation de résidences touristiques (1 740 appartements et résidences) d’une capacité de 15 000 lits sur 4 sites (Marrakech, Rabat, Fès et Casablanca). Grâce à cette dynamique des investissements touristiques, on est passé de la réalisation de 1 500 lits en moyenne sur la période allant de 1980 à 2000 à plus de 8 000 lits en moyenne annuelle sur la période 2003-2008. Et pour 2009, une capacité

produit). Il doit être clair, simple, concis, attractif, crédible, spécifique, profitable et durable. Marjane est l’enseigne commerciale de Cofarma, holding grande distribution du groupe ONA, aujourd’hui à la tête de 13 hypermarchés à Casablanca, Mohammedia, Rabat, Marrakech, Tanger, Tétouan, Agadir, Fès et Mekhnès. Aswak Assalam est une enseigne marocaine spécialisée dans la grande distribution crée en 1998, elle compte 8 hypermarchés dans les villes de (Rabat, Marrakech, Kenitra,

investi par les entreprises du monde entier qui se sont implantées, ou accentué leur présence au Maroc. La grande distribution est un mode de distribution existant seulement depuis le début des années 90 et concentré principalement sur la région de Casablanca et Rabat (dans les grandes villes du Maroc) avec la naissance de la première grande surface : Marjane. Par la suite, plusieurs autres GMS (grandes et moyennes surfaces) ont vu le jour, participants ainsi à l’introduction d’une nouvelle forme de