Case Study Danone

Stratégie, vol.1, n° 2, p. 57-88. DENZAU A., NORTH D. (1993), Shared Mental Models: Ideologies and Institutions, papier de recherche, St Louis, Washington University, center for Policics and Economics, Claremont graduate school and Center for the Study of Polical Economy, September. FAMA E.F, JENSEN M.C. (1983), Separation of Ownership and Control, The Journal of Law and Economics, V. 26, June, p. 301-325. FRIEDBERG E. (1993), Le pouvoir et la règle : dynamique de l’action organisée, Edition du seuil

leur emploi (cette prolongation est le comportement qu’ils jugent le moins mauvais, Kanodia et al., 1989 (4)). (1) C. Evans, « Private lessons », Accountacy, vol. 135, n° 1336, january 2005, p.46 et s. (2) B. Staw, « Knee-deep in the big muddy : a study of escalating commitment to a chosen course of action », Organisationnal Behaviourand Human Performance, vol. 16, n° 1, 1976, pp. 27-44 ; B. Staw, « The escalation of commitment to a chosen course of action », Academy of Manage­ ment Review, vol. 6

ainsi : qui/quoi/combien/comment ? – Concurrence : Qui sont-ils ? Quelle est leur offre et leur stratégie ? leur part de marché ? Quelles sont leurs capacités d’investissement et d’innovation ? Consommateurs Consumers I n sigh t The market study is done at 4 different external levels of the company. At each level, the questions to be asked are who/what/how much/how. – Competition: Who is it? What are its offer and its strategy? What is its share of market? What are its capacities of investment

l’actionnaire a vu néanmoins son pouvoir se modifier compte tenu des caractéristiques de la « nouvelle firme » pour reprendre l’expression de Zingales35 (2000). En se rappelant des scandales financiers des années 2000 notamment Enron, Vivendi et Danone, il a été constaté que les dirigeants étaient à l’origine des problèmes par la prise de contrôle dans les entreprises. A cet effet, nous présenterons dans ce qui suit ce deuxième acteur qui prend de plus en plus d’intérêt dans l’économie mondiale

exhaustive mais peuvent permettre d’identifier certaines tendances. Les résultats obtenus pour le PC de bureau avec écran cathodique montrent que les impacts environnementaux sur toute la 46 EPIC-ICT, Deliverable 6, Technical report samples and case studies, Demonstration of applicability of the EPIC-ICT Method 57 / 213 durée du cycle de vie sont dominés par ceux engendrés en phase d’utilisation . Ils confirment ainsi ceux de l’étude chinoise analysée précédemment. La même observation peut

questions concrètes qui nous ont mobilisés dans cette étude, et notamment celles des restructurations et de la sous-traitance, un large champ paraît ouvert pour que se développent des évaluations quantitatives mais aussi qualitatives sur ces sujets. DANONE, une des entreprises les plus avancées en matière de reporting sur ces pratiques © Fondation européenne pour l'amélioration des conditions de vie et de travail, 2003 17 La responsabilité sociale des entreprises et les conditions de travail

Formulating a Cost-Cutting Strategy », Journal of Business Strategy, vol. 15, n° 3, 39. Trabelsi M., Simon FX (2005). Préparer et défendre son projet d’investissement, Paris, Dunod. Westphal J. D., Zajac E. J. (2001). « Decoupling policy from practice : the case of stock repurchase programs », Administrative Science Quarterly, vol. 46, 202-228. Ce chapitre s’appuie également sur un dossier de presse composé de tous les articles traitant des programmes de réduction des coûts publiés dans Les Échos et La Tribune

consacré ce système comme base pour la préparation de politiques et la prise de décisions dites stratégiques (autant aux échelles corporatives que 1 David Knights, Changing Spaces : The Disruptive Impact of a New Epistemological Location for the Study of Management, 1992. Omar Aktouf, La stratégie de l’autruche, (2002) 85 gouvernementales et étatiques). Pour donner une petite idée de l'étendue de l'influence de Porter, notons que le Canada a eu recours aux services de M. Porter et à son

Formulating a Cost-Cutting Strategy », Journal of Business Strategy, vol. 15, n° 3, 39. Trabelsi M., Simon FX (2005). Préparer et défendre son projet d’investissement, Paris, Dunod. Westphal J. D., Zajac E. J. (2001). « Decoupling policy from practice : the case of stock repurchase programs », Administrative Science Quarterly, vol. 46, 202-228. Ce chapitre s’appuie également sur un dossier de presse composé de tous les articles traitant des programmes de réduction des coûts publiés dans Les Échos et La Tribune

Works of Mao Zedong), vol.1, Beijing, Renmin Chubanshe. 2 LIANG Xiaosheng, Zhongguo Shehui Jiecen Fenxi (Analysis on Social classes in China), Beijing, Jingji Ribou Chubanshu, 1997 LU Yi (dir.), Dangdai Zhongguo Shehui Jiecen Yangjiu Baogao ( A Study of social classes in contemporary China), Beijing, Sheke Wenxian Chubanshe, 2002. 63 d’institutionnaliser la représentation du Parti communiste chinois du prolétariat à un Parti à l’assise plus large, il reconnaît également des droits acquis