Case Study Danone

corroborer et ajouter à l’évidence obtenue d’autres sources » (Labelle et Touron, 2001, p.125-126). 117 Notre traduction de «The objective of explanatory case research is not to draw inference to some larger sample based on sample evidence, but rather to generalize back to theory... An attempt is made to match the pattern of observations made in the case back to those suggested in theory”. 118 Notre traduction de « sought by stadying similar and dissimilar cases. If these additional cases yield pattern

management review, 16 (2), 291-317. BLACK, J.S. ET MENDENHALL, M. (1991). The U-Curve adjustment hypothesis revisited: a review and theoretical framework. Journal of International Business studies, 22, 225-245. BLACK, J.S. (1988). Work-role transition: a study of American expatriate managers in Japan. Journal of International Business studies, 19, 274-291. BOEKER, W. ET GOODSTEIN, J. (1991). Organizational Performance and Adaptation: Effects of environment and performance on changes in board composition

Lafarge Cosmair Sonepar Technologies BABN Montupet Domco RŽgence Danone rang 43 74 84 104 118 125 150 192 192 217 230 335 348 385 389 395 464 EmployŽs 2500 1537 1396 1200 1100 1065 910 700 700 637 600 417 400 368 364 350 300 Actionnaire Castorama GEC-Alsthom Groupe AXA Cie GŽn. des Eaux Alcatel Sodexho-Alliance Lyonnaise des eaux Ent. J. Lefebvre SHRM Lafarge L'OrŽal Sonepar Oberthur Montupet Sommer Allibert C Bergeron Grouep Danone Ce classement ne tient toutefois pas compte des rŽcentes opŽrations

(ed.), coll. Recherche en Gestion, Economica. Desbrières Ph. (2002), Les Actionnaires – Salariés, Revue Française de Gestion, n°.141, novembredécembre. Dhillon U. et Ramirez G. (1994), Employee Stock Ownership and Corporate Control: An Empirical Study, Journal of Banking and Finance, vol.18, pp 9-26. Dondi J. (1992), Contribution à la connaissance de l’actionnariat des salariés, Thèse de Doctorat en Sciences de Gestion, Université de Bordeaux I. Dondi J. (1993), L’Actionnariat des Salariés dans

s’opérer suite à un mouvement préalable de diversification. Dans ce cas, l’entreprise opte pour un recentrage de ses activités via une logique de désengagement (désinvestissement). 102 La phase de préparation Exemple En 1997, la direction du groupe Danone a fait le choix d’un recentrage de ses activités dans les domaines des produits frais, eaux minérales et biscuits. Après une forte période de diversification, il a en effet été décidé de concentrer le développement international du groupe sur trois

Coase, Commons, Simon, Arrow et Chandler. 13 L‟œuvre d‟Herbert Simon est consacrée à la théorie des organisations et au processus de décision et représente de nombreux articles et ouvrages. Son ouvrage de référence est « Administrative Behavior. A study of Decision-Making Process in Administrative Organization » publié en 1945. 23 Chapitre 1 Le processus de normalisation comptable dans le cadre de la théorie de l‟agence (2) les individus manifestent difficilement des préférences claires

suite à un mouvement préalable de diversification. Dans ce cas, l’entreprise opte pour un recentrage de ses activités via une logique de désengagement (désinvestissement). 102 La phase de préparation Exemple En 1997, la direction du groupe Danone a fait le choix d’un recentrage de ses activités dans les domaines des produits frais, eaux minérales et biscuits. Après une forte période de diversification, il a en effet été décidé de concentrer le développement international du groupe sur trois

suite à un mouvement préalable de diversification. Dans ce cas, l’entreprise opte pour un recentrage de ses activités via une logique de désengagement (désinvestissement). 102 La phase de préparation Exemple En 1997, la direction du groupe Danone a fait le choix d’un recentrage de ses activités dans les domaines des produits frais, eaux minérales et biscuits. Après une forte période de diversification, il a en effet été décidé de concentrer le développement international du groupe sur trois

was the interest from France and Germany. In addition, Europe will now take the first step in a plan that could eventually lead to a manned spaceship based on its highly successful unmanned space-station cargovessel, known as the ATV. A feasibility study will be undertaken to work out how a reentry capsule could be added to the freighter, first to bring materials safely back from the space station but eventually, also, humans. Once the first step with the cargo version is completed in, say 2017, ESA

was the interest from France and Germany. In addition, Europe will now take the first step in a plan that could eventually lead to a manned spaceship based on its highly successful unmanned space-station cargovessel, known as the ATV. A feasibility study will be undertaken to work out how a reentry capsule could be added to the freighter, first to bring materials safely back from the space station but eventually, also, humans. Once the first step with the cargo version is completed in, say 2017, ESA