Case Study Danone

de la dimension environnementale et du développement des champs d'intervention internationaux de la logistique. Enfin, les publications des années 1990 10 McGinnis M.A., Boltic S., Kochunny C.M., (1994), "Trends in logistics thought: an empirical study", Journal of Business Logistics, Vol n°15, n°2, pp 272-303. -18- révèlent plutôt un engagement de la réflexion sur les questions d'adaptation de la logistique au rythme des changements et à la pression de la variable temps. Mais il est remarquable

structured. This research work is therefore focused on the social franchise business model which allows these innovative private initiatives to be controlled and generalized on a large scale. We thus undertook a two months field study during which we studied the case of 1001 Fontaines, a social franchise committed to providing drinkable water to villages in Cambodia. Then, in India, we interviewed 85 people to determine the potential for replication of the initiative in that country. Grounding

œuvre opérationnelle des recommandations). • Relationnelles (toutes les dimensions d'une relation client : négociation, gestion du marché du conseil • Processus et manœuvres • stratégiques • Management de projet 1 • Diagnostic stratégique • Business case • Organizational behaviour • Conduite du changement • des conflits, travail en équipe...). Débouchés Ingénieur d’affaires, consultant expert (expertise métiers, sectorielle, type outils de pricing, typologie de fonds...), chef de projet, missions

original est actuellement retard´, et l’impl´mentation n’est d´sormais pr´vue qu’en 2005 e e e e pour plusieurs raisons : – Le Comit´ de Bˆle n’est pas satisfait des r´ponses fournies par les banques aux questionnaires QIS e a e (Quantitative Impact Study). – La calibration aux donn´es s’av`re difficile. e e – Il existe des d´saccords importants entre le Comit´ de Bˆle et les associations de banques (par e e a exemple, sur la part du risque op´rationnel). e – Enfin, plusieurs questions m´thodologiques

niveau de la rémunération du dirigeant est élevé. 57 Tableau 11 : Sociétés du SBF 250 avec plus de 8 connexions en 2005 Sociétés Crédit Agricole Club Méditerranée Faurecia Gecinia Alcatel Ciments Français EDF France Télécom Société Générale Danone Imerys Areva Havas Alstom AGF Air France-KLM Air Liquide Bouygues Fimalac Lagardère Eurazeo Cap Gemini Cnp Assurances Axa Accor Casino Guichard P. BNP Paribas Total Indice CAC 40 SBF 120 SBF 120 SBF 120 CAC 40 SBF 120 CAC 40 CAC 40 CAC 40 CAC 40 SBF

3 4 Contrôle par la socialisation Contrôle de l’output et les réseaux (objectifs et plan de délégués) Pression culture et valeurs Pression des résultats Source: HARZING, A.W.K:“Managing the Multinationals: An International Study of Control Mechanisms”. Ed Cheltenham: Edward Elgar, (1999): p.21. Dans ce tableau, nous constatons dans les mécanismes 1 et 2 que le contrôle est directif et imposé, alors que dans les mécanismes 3 et 4, le contrôle est fait de manière à ce

calendrier original est actuellement retard´e, et l’impl´ementation n’est d´esormais pr´evue qu’en 2005 pour plusieurs raisons : – Le Comit´e de Bˆale n’est pas satisfait des r´eponses fournies par les banques aux questionnaires QIS (Quantitative Impact Study). – La calibration aux donn´ees s’av`ere difficile. – Il existe des d´esaccords importants entre le Comit´e de Bˆale et les associations de banques (par exemple, sur la part du risque op´erationnel). – Enfin, plusieurs questions m´ethodologiques ne

BOURBON BOUYGUES BRICORAMA BULL REGROUPEMENT BUSINESS OBJECTS CANAL + CAP GEMINI CARBONE LORRAINE CARREFOUR CASINO GP CEREP CFF RECYCLING CHARGEURS CIE DES ALPES CIMENTS FRANCAIS CLARINS CLUB MEDITERRANEE CNIM CS COMMUNICAT. SYST DANONE Sic code 7629 7011 4512 2813 3669 2844 3511 8711 8711 2819 2833 7373 3842 5999 3842 2085 3731 3951 2834 4491 2033 2022 5411 1611 5231 3577 7371 7313 7373 3624 5411 5149 8071 3312 2231 7999 3241 5999 7011

management review, 16 (2), 291-317. BLACK, J.S. ET MENDENHALL, M. (1991). The U-Curve adjustment hypothesis revisited: a review and theoretical framework. Journal of International Business studies, 22, 225-245. BLACK, J.S. (1988). Work-role transition: a study of American expatriate managers in Japan. Journal of International Business studies, 19, 274-291. BOEKER, W. ET GOODSTEIN, J. (1991). Organizational Performance and Adaptation: Effects of environment and performance on changes in board composition

Accor ne s’arrête pas là et lance aussi la « Carte Corporate » en partenariat avec Air France, American Express et Crédit Lyonnais. En même temps, il développe une politique de partenariats avec Air France, SNCF, American Express, Crédit Lyonnais, Danone France Telecom… En 1999, Accor compte 639 nouveaux hôtels et une croissance de 22% du parc, due notamment à l’acquisition de Red Roof Inn aux États-Unis. Une autre étape sera le lancement de la stratégie Internet. Tableau 3 Historique 1996-1999 (synthèse)