Casino Et Le Marketing Ethnique

et les valeurs au service de la conquête. Pierre Morgat est spécialiste de la relation clients, de la conquête et fidélisation, de la formation des cadres et dirigeants, des corporate universities et écoles de vente internes. Ancien directeur marketing à l’ESSEC, en charge du développement de l’Executive Education, il est dirigeant d’entreprise, consultant, professeur vacataire, conférencier, auteur de modules d’e-learning. Il intervient régulièrement en France et à l’international pour de grandes

et familiarisation du staff avec ces nouvelles techniques. Le marketing : Les entreprises qui sont aujourd’hui performantes et qui se sont imposées sur les marchés internationaux, sont celles qui savent présenter leurs produits, celles qui maîtrises les rouages d’une bonne commercialisation et enfin celles qui savent fixer leurs objectifs et définir leurs produits en fonction des besoins et donc celle qui ont instauré un marketing intelligent dans ce cadres, les entreprises marocaines sont invitées

68,1 % 65 ans et plus 6,1 % Rapport de masculinité : À la naissance 105 ♂/100 ♀ Moins de 15 ans 104 ♂/100 ♀ 15-64 ans 98 ♂/100 ♀ 65 ans et plus 70 ♂/100 ♀ Population urbaine 85% Structure de la population par religion, ethnie Composition ethnique : 55,2% de « brancos » (blancs d’origine européenne) 39,3% de « pardos » (métis issus d’un mélange des races indienne, noire et blanche) 4,9% de « negros » (noirs) 0,5% de « amarelos » (jaunes d’origine japonaise)10 Composition religieuse :

..................................................33 1.8.3.4. Normalisation et qualité .............................................................................................................................33 1.8.3.5. Commercialisation et marketing ................................................................................................................33 1.8.4. LA STRUCTURE DES PRIX DE REVIENT TUNISIEN .................................................................................

ECOLE DOCTORALE DE SCIENCES ECONOMIQUES ET DE GESTION UNIVERSITE DE RENNES 1 L’INFLUENCE DE LA COULEUR EN MARKETING : VERS UNE NEUROPSYCHOLOGIE DU CONSOMMATEUR THESE pour l’obtention du titre de tel-00208003, version 1 - 18 Jan 2008 DOCTEUR DE L’UNIVERSITE DE RENNES 1 MENTION « SCIENCES DE GESTION » Doctorat conforme au nouveau régime défini par l’arrêté du 30 mars 1992 présentée et soutenue publiquement par Bernard ROULLET Le 15 décembre 2004 JURY Directeur de recherche : Monsieur

besoins à satisfaire qui offrent aux TPE et PME de multiples champs d’investigation. Les grandes entreprises ont déjà depuis longtemps adopté cette stratégie d’auscultation des marchés et de leurs cibles spécifiques pour élaborer produits, services et marketing publicitaire. On peut aujourd’hui sans se lancer dans de vastes études de marché repérer les tendances qui se dessinent pour toutes les entreprises, quelque soit leur taille par un minimum d’observation dans les magazines, sur Internet, dans les

immanquablement renforcée lors de l’étape des entretiens. Le Baromètre note également des différenciations nettes selon le type d’emploi auquel le candidat postule : l’âge est ainsi un élément particulièrement sensible pour les ouvriers, l’origine ethnique pour les cadres. Enfin, le Baromètre souligne que, s’agissant des emplois de commerciaux, les tendances à la discrimination à l’embauche selon l’âge et l’origine ont tendance à augmenter depuis 2004. • L’enquête du BIT s’est appuyée sur des tests

ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Le code de la propriété

infantile, ne pas lui raconter des histoires. Alors nous ne parlerons plus ni de marque, ni de marché. De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Chez le même éditeur Georges Chétochine, Le blues du consommateur Gilles Marion, Idéologie marketing Nicolas Riou, Peur sur la pub Kevin Roberts, Lovemarks. Le nouveau souffle des marques Gerald Zaltman, Dans la tête du client JEAN-CLAUDE THOENIG CHARLES WALDMAN De l’entreprise marchande à l’entreprise marquante Le code de la propriété intellectuelle

se présente et présente ses activités (89%). • Viennent ensuite les fonctions de présentation du catalogue des produits et des prix (65%). Souvent les fonctionnalités des sites d’entreprises s’arrêtent là. • Seuls 27% des sites ont une fonction marketing permettant de mieux connaître les clients visitant le site. • La prise de commande en ligne n’est possible que sur 16% des sites d’entreprise. • Les fonctionnalités commerciales postérieures aux transactions (accès à un service après-vente et suivi