Causes De La Division Du Monde En 2 Blocs

supervision générale de Charles Gore, Chef du Service de la recherche et de l’analyse des politiques, et de Habib Ouane, Directeur de la Division de l’Afrique, des pays les moins avancés et des programmes spéciaux. Masataka Fujita, de la Division de l’investissement et des entreprises, et Poul Hansen, Jan Hoffmann, José Rubiato, Vincent Valentine et Birgit Viohl, de la Division de la technologie et de la logistique, ont apporté leur concours. Les observations formulées par les personnes ci après, qui ont

donc que toute reproduction, partielle ou totale, de la présente publication est interdite sans autorisation du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC, 20 rue des GrandsAugustins, 75006 Paris). © Dunod, Paris, 2003, 2006 ISBN 2 10 049148 2 Toute reprŽsentation ou reproduction intŽgrale ou partielle faite sans le consentement de lÕauteur ou de ses ayants droit ou ayants cause est illicite selon le Code de la propriŽtŽ intellectuelle (Art L 122-4) et constitue une contrefaon rŽprimŽe

raccordement aux étalons nationaux ou internationaux. 2 La fonction métrologique est l’un des instruments centraux de la démarche qualité des entreprises et prend toute son importance aussi bien en tant que démarche volontaire interne à l’entreprise qu’en tant que démarche contractuelle pouvant aboutir à la certification. C’est un point de passage obligé pour l’obtention de la qualité des produits. 3 I- GENERALITES 1- Introduction 2- La métrologie scientifique 3- La métrologie légale 4-

ex-Pakistan) et des territoires enclavés (Lesotho en Afrique du Sud et Gambie au Sénégal) o Exiguïté de certains territoires : Monaco (10 km2), Vatican (44 ha) ; par comparaison à l'ex-URSS (22 millions de km2) ou au Canada (10 millions de km2). 2. La population : o Il ne saurait y avoir d'Etat sans population o Sa dimension importe peu : La population de la République Populaire de Chine dépasse le milliard, alors que celle de l'Ile de Nauru (en Océanie) atteint à peine 7.500 o Distinguer

cas d’application, cet de gestion. ouvrage est destiné à un large public d’étudiants(université, ANDREÙ SOLÉ écoles de commerce, écoles d’ingénieurs) et de praticiens. LE CONTRÔLE DE GESTION Organisation, outils et pratiques e 3 édition ISBN 978-2-10-052167-8 www.dunod.com organisation, outils et pratiques 3e édition Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. 6498299 le contrôle de gestion Ève

....................................................................................................... 1 1.4. Au prochain chapitre ................................................................................................................... 2 2. Rappel TCP/IP ...................................................................................................................................... 3 2.1. Couches TCP/IP ............................................................................

l’entreprise n’arrive pas à vendre ses produits, etc. Le diagnostiqueur : fait un état des lieux pour comprendre, avant de définit une problématique (la cause) analyse l’entreprise dans la perspective de cette problématique fait une synthèse sur les causes prévoit un traitement et des recommandations ou des préconisations C’est la démarche de l’expert en diagnostic. Définition : le diagnostic d’une entreprise est un jugement porté sur la situation et la dynamique d’une entreprise ou d’une organisation

professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. LE CONTRÔLE DE GESTION Organisation, outils et pratiques ANDREÙ SOLÉ Professeur à HEC au sein du département comptabilité-contrôle de gestion. édition ISBN 978-2-10-052167-8 www.dunod.com organisation, outils et pratiques 3e édition Hélène Löning Véronique Malleret • Jérôme Méric • Yvon Pesqueux 3e 6498299 le contrôle de gestion Ève Chiapello • Daniel Michel • Andreù Solé P01-04-LIM-9782100521678

3e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053856-0 TABLE DES MATIÈRES Présentation des auteurs Avant-propos Introduction 1 2 3 Le contrôle de gestion comme processus Contrôle de gestion et objectifs Des systèmes de contrôles incitatifs XI XIV 1 3 5 6 PREMIÈRE PARTIE CONTRÔLE DE GESTION ET STRUCTURE ORGANISATIONNELLE 1 LES CENTRES DE RESPONSABILITÉ Les principes fondamentaux : responsabilité, exhaustivité, contrôlabilité 1 2 3 Le principe « gigogne » de responsabilité Le

agglomération comme forme, selon son contour, et sa définition comme ensemble fini de mailles communales, voire cantonales. Aussi la mesure de la population de grandes agglomérations est-elle particulièrement sujette à Concepts et not… Géographie.doc 2 surenchères et dans de fortes proportions. Cf aire urbaine, banlieue, conurbation, grappe, région urbaine. Ex Tokyo entre 8 et 40 millions de personnes selon les limites AGRÉGATS • • • • Résultat d’un processus d’agrégation Eco : grandeur