Causes Mobilite Sociale Ascendante

............................................................ 14 2.3. Informatisation ...................................................................................................................................... 14 2.4. La responsabilité sociale et environnementale (R.S.E.) ........................................................................ 15 3. Les autres activités de la fonction « personnel » du management des RH .................................................... 16 Chapitre I.

n'engagent que leurs auteurs et ne représentent pas la position de la DARES. Rapport du groupe de travail «Mixité professionnelle et performance des entreprises», réuni à la Dares le 11 janvier, le 12 février et le 12 mars 2004. Ministère des affaires sociales, du travail et de la solidarité 2 Sommaire Introduction ..................................................................................................................p. 5 Chapitre 1 - Mixité professionnelle et performance des entreprises

tertiarisation générale. Etalement urbain et périurbanisation. Accroissement des mobilités. Accroissement démographique de la plupart des aires urbaines Métropolisation et intégration européenne, qui concernent plus particulièrement les plus grandes villes… A l’échelle européenne : poids maintenu de Paris et faiblesse relative des autres villes (phénomène de primatie). Les cartes de localisation des sièges sociaux des plus grandes entreprises mettent en évidence la concentration de ces sièges

siècle. Ce fonctionnement véhicule une forme patriarcale d'organisation économique où le patron est à la fois le père et le maitre de ceux qui travaillent sous ses ordres. Les relations hiérarchiques sont ainsi organisées et insérées dans uns système social et économique parfaitement maitrisé au service de l'entreprise et du patron qui prend en charge le personnel depuis sa naissance jusqu'à sa mort. La gestion de la main d'œuvre est alors décrite comme un moyen pour les patrons de construire une relation

d’exemple, un partage : Évaluation notée Travail 1 Travail 2 Examen final Total Pondération X1 % X2 % 40 % 100 % Seuil de passage 50 % 60 %  -9- - OBJECTIFS SPECIFIQUES -Faire découvrir aux étudiants les différentes approches des sciences sociales nécessaires à la compréhension des entreprises et des organisations - Mettre en valeur les apports théoriques et méthodologiques (concepts et outils d’analyse) de l’approche psychosociologique. - Sensibiliser les étudiants à la nécessité d’une analyse

DCG 3 Droit social Paulette BAUVERT Nicole SIRET DCG 3 Droit social CAS PRATIQUES EXPERT SUP L’expérience de l’expertise Les manuels DCG DCG 1 • Introduction au droit, Manuel et Applications corrigées Jean-François Bocquillon, Martine Mariage DCG 2 • Droit des sociétés, Manuel et Applications corrigées France Guiramand, Alain Héraud DCG 3 • Droit social, Manuel et Applications corrigées Paulette Bauvert, Nicole Siret DCG 4 • Droit fiscal, Manuel et Applications Emmanuel Disle, Jacques

Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire Expériences et bonnes pratiques des comités de bassins d’emploi Edito Sommaire Préambule Les Comités de Bassins d’Emploi (CBE) ont maintenant 28 ans d’expérience. Fondés sur un dialogue social territorial élargi, les CBE ont mis en œuvre des formes de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences de territoire variées et concrétisées par des résultats effectifs en matière de maintien et de développement de l’emploi. Le guide « Gestion

régionale : le concept d’externalités ........................... 15 II.2.1.3 La dynamique compétitive du cluster ................................................................. 16 II.2.1.4 Des moteurs d’agglomération plus sociologiques : les relations sociales au cœur des échanges économiques ............................................................................... 17 II.2.2 Les avantages théoriques et la réalité des avantages vécus : les enseignements de l’étude Innobarometer 2006 .............

de la main d’œuvre . Une politique négociée Etat – Patronat – Syndicats . Le modèle du Gastarbeiter ou Guest Worker . La solidarité sociale ( Travail industriel et masculin (majoritairement) ( Intégration dans le modèle fordiste et salarial ( Intégration sociale plus que culturelle et nationale (conscience de classe : ouvrier, nations et machisme) ( Racisme plus dans les lieux de vie que sur les lieux de travail INTEGRATION

de gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (GPEC). Des grilles d'analyse empruntées à la psychologie sociale, à la sociologie et à l'anthropologie, sont successivement appliquées à ce cas pour être ensuite confrontées. Les auteurs s'attachent ainsi à montrer comment les problématiques de GRH prennent sens lorsqu'elles s'appuient su les sciences humaines et sociales. Au-delà de l'habituel clivage entre savoir et action le gestionnaire peut s'approprier des savoirs déjà constitués