Ccf Catastrophe Naturelle

Échéance effective Exposition positive attendue Expositions renouvelables sur la clientèle de détail éligibles Facteur de conversion en équivalent-crédit Facilité d’émission d’effets Financement d’objets Financement de projets MDB SFT EAD M EPE QRRE CCF NIF OF PF Bâle II – version compilée (traduction provisoire, susceptible de modifications) ix FPB FPR FR FS I/E ICFV Financement de produits de base Facilité de prise ferme renouvelable Formule réglementaire Financement spécialisé Obligation

définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Diagnostic interne Forces Faiblesses Petites et moyennes séries Réactivité Personnalisation des produits Carton ondulé est 100 % naturel Équipement ancien Prix élevé car produits sur mesure Pas de force de vente Pas de documentation commerciale Marché suisse de l’horlogerie Opportunités Demande sur l’emballage recyclable Demande de nouveaux emballages dans le domaine du luxe Demande

orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Diagnostic interne Forces Faiblesses Petites et moyennes séries Réactivité Personnalisation des produits Carton ondulé est 100 % naturel Équipement ancien Prix élevé car produits sur mesure Pas de force de vente Pas de documentation commerciale Marché suisse de l’horlogerie Opportunités Demande sur l’emballage recyclable Demande de nouveaux emballages dans le domaine du

Confrontation et définition des orientations possibles Choix stratégiques ◆ Exemple : Elka, spécialiste du carton ondulé personnalisable. Diagnostic interne Forces Petites et moyennes séries Réactivité Personnalisation des produits Carton ondulé est 100 % naturel Faiblesses Équipement ancien Prix élevé car produits sur mesure Pas de force de vente Pas de documentation commerciale Marché suisse de l’horlogerie Opportunités Demande sur l’emballage recyclable Demande de nouveaux emballages dans le domaine du

haute valeur ajoutée répondant aux besoins de l’industrie du luxe et de renouveler en conséquence ses équipements. Diagnostic interne Forces Faiblesses Petites et moyennes séries Réactivité Personnalisation des produits Carton ondulé est 100 % naturel Équipement ancien Prix élevé car produits sur mesure Pas de force de vente Pas de documentation commerciale Marché suisse de l’horlogerie Opportunités Menaces Demande sur l’emballage recyclable Demande de nouveaux emballages dans le domaine

pas préférentiel mais c’est intéressant pour l’entreprise car elle a accès au crédit (plus personne ne veut consentir de prêt à ces entreprises). Les Codefi sont systématiquement appelés par le conciliateur lors de la conciliation (appel aussi du CCF d’ailleurs) pour tenter de trouver une solution pour l’entreprise si elle est viable. Les Codefi ne s’occupent que des entreprises que de moins de 400 salariés ; désormais, les commissaires au redressement productif vont s’inviter au niveau régional

d’Indosuez par le Crédit agricole (1996), du Crédit du Nord par la Société générale (1997), de Natexis par les Banques populaires et du CIC par le Crédit mutuel (1998), de Paribas par la BNP et du Crédit foncier par les Caisses d’épargne (1999), du CCF par HSBC (2000), du Crédit lyonnais par le Crédit agricole (2003), transfert d'activités de la Caisse des dépôts aux Caisses d’épargne (2005). 24 chiffres du CECEI pour 1995 et de l’Autorité de contrôle prudentiel pour 2010. 21 Cour des comptes

industriel et commercial (CIC) par le Crédit mutuel ; – en 1999, prise de contrôle de Paribas par la BNP et du Crédit Foncier de France par le réseau des Caisses d’épargne et de prévoyance ; – en 2000, prise de contrôle du Crédit Commercial de France (CCF) par le groupe britannique HSBC. Fusion du Comptoir des Entrepreneurs et la Banque La Hénin sous le nom d’Enténial ; – en 2001 : rapprochement des activités concurrentielles de la Caisse des dépôts et consignations (CDC) et des Caisses d’épargne et

industriel et commercial (CIC) par le Crédit mutuel ; – en 1999, prise de contrôle de Paribas par la BNP et du Crédit Foncier de France par le réseau des Caisses d’épargne et de prévoyance ; – en 2000, prise de contrôle du Crédit Commercial de France (CCF) par le groupe britannique HSBC. Fusion du Comptoir des Entrepreneurs et la Banque La Hénin sous le nom d’Enténial ; – en 2001 : rapprochement des activités concurrentielles de la Caisse des dépôts et consignations (CDC) et des Caisses d’épargne

industriel et commercial (CIC) par le Crédit mutuel ; – en 1999, prise de contrôle de Paribas par la BNP et du Crédit Foncier de France par le réseau des Caisses d’épargne et de prévoyance ; – en 2000, prise de contrôle du Crédit Commercial de France (CCF) par le groupe britannique HSBC. Fusion du Comptoir des Entrepreneurs et la Banque La Hénin sous le nom d’Enténial ; – en 2001 : rapprochement des activités concurrentielles de la Caisse des dépôts et consignations (CDC) et des Caisses d’épargne