Ccf Economie Gestion

critique pour la survie d’une banque. Une gestion adéquate de l’ensemble des risques est donc inéluctable et ce à travers la mise en place de modèles internes de gestion quantitative des risques se basant sur de nouveaux concepts tels que la Value-at-Risk. En Algérie, la volonté d’introduire les techniques modernes du risk management dans les banques ne date pas d’hier. En effet, en définissant un climat propice pour une canalisation progressive de notre économie vers le marché, la loi 90-10 du 14 avril

négociation managériale2, – soit une situation de négociation commerciale librement choisie. 1 Les étudiants qui préparent le BTS Négociation et relation client en établissement sont soumis au passage de l’épreuve selon le contrôle en cours de formation (CCF). 2 Depuis la session d’examen 2011, il n’est plus obligatoire de présenter une situation de communication-négociation managériale. Cela reste, toutefois, valorisant pour votre dossier. 4 PRÉPARER L'ÉPREUVE E4 EN DEUXIÈME ANNÉE V9N17-D1/1

l'administra-tion fiscale (n° 41 à 62), de l'administration des douanes (V. n° 63 à 72), de la Banque de France (V. n° 74 à 81), de la Commission bancaire (V. n° 82 et 83), de la Commission des opérations de bourse (V. n° 84 et 85), de la Société de gestion du fonds de garantie de l'accession à la propriété (SGFGAS) (V. n° 86), de la Cour des comptes (V. n° 87 à 89), du Conseil de la concurrence (V. n° 90 et 91), de la Commission nationale de l'informatique et des libertés (V. n° 98 à 100). 4. - Le

Vie Locale Baccalauréat technologique Sciences et Technologies de la Santé et du Social Possibilités de parcours après la troisième : Licences professionnelles DE Conseiller en Economie Sociale Familiale BTS Vie active - Services et Prestations des Secteurs Sanitaire et Social - Economie Sociale Familiale - Analyses de Biologie-Médicale - Diététique, … DTS DE des professions paramédicales ou sociales Doctorat Master Licence DUT - Carrières Sociales - Aide

ont bousculé le « système » et l’innovation a gagné désormais le monde bancaire. Le savoir-faire bancaire apparaît comme essentiellement technique et peu « commercial » : les montages financiers de haut de bilan, de financements de projets, de gestion patrimoniale, exigent beaucoup de techniques. Il en résulte aussi une perception « mystérieuse » des métiers de l'argent. ™ Le poids important du risque dans l'activité bancaire peut lui aussi conduire à une certaine paralysie de l'innovation bancaire

grands changements de 1947, cf. toutes sources. Or, archives mettent accent sur d'autres réalités, notamment rôle de l'Allemagne dans vastes projets européens des États-Unis. Problème ne date pas de 1947, mais de la guerre et, concrètement, de la gestion de l'Allemagne occupée - en l'occurrence, du sort des projets de l'occupant le plus puissant de la partie occidentale (Grande-Bretagne occupe Ruhr, mais vite marginalisée en fait par sa dépendance économique envers États-Unis, maîtres du jeu). Girault

978-2-7637-8816-6 Les Presses de l’Université Laval Pavillon Maurice-Pollack 2305, rue de l’Université, bureau 3103 Québec (Québec) G1V 0A6 CANADA www.pulaval.com Table des sigles ACA ACELF ACFA ACFEO ACFO AECFM ALENA BEF BNA CCF CEA CERI CIRB CIUS CLF CLO CLOSM CNRS COL CONA CRBB Archives du Centre acadien Association canadienne d’éducation de langue française Association canadienne-française de l’Alberta Association canadienne-française d’éducation

30 La banque de détail : les comptes sur livrets 32 La banque de détail : les crédits à l’habitat 33 La banque de détail : les crédits à la consommation 34 La banque de détail : les crédits aux entreprises 35 La gestion d’actifs : la gestion collective 36 La gestion d’actifs : la gestion sous mandat 37 Les revenus de la banque de financement et d’investissement 38 La BFI : les fusions et acquisitions en France 39 2.5. Les prévisions pour 2011_________________________________________________ 40 Le

TECHNIQUES DE LA DOCUMENTATION MEMOIRE pour obtenir le DESS en Sciences de l’information et de la documentation spécialisées présenté et soutenu par Sorin Bogdan Stanel le 29 novembre 2004 Gérer les bonnes pratiques des entreprises Entre gestion des connaissances et veille stratégique Jury Arnaud JULES, Diocèse de Paris Olivia VERGER, IMS-Entreprendre pour la Cité Cycle supérieur Promotion XXXIV à T. 2 Remerciements Mes remerciements vont à l’ensemble de l’équipe d’IMS-Entreprendre

nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification 1. Les différents types de diversification 2. Les implications