Cdg Swot

..... 17 LA CONCURRENCE DES COMPAGNIES LOW-COST ................................................................ 18 Analyse SWOT ....................................................................................................................... 19 ANALYSE SWOT (OPPORTUNITES/MENACES) ....................................................................... 19 ANALYSE SWOT (FORCES/FAIBLESSES) .................................................................................. 19 LES FACTEURS CLES

assurances…………………………………………………….8 Organigramme……………………………………………………………..8 Historique de Lyazidi…………………………………………………….10 Lyazidi aujourd’hui……………………………………………………….10 Les différents services au sein du cabinet…………………….11 Type de produit d’assurance………………………………………..11 Analyse SWOT………………………………………………………………12 II. Le cadre du stage et les travaux effectués…………………………………………………..13 1. Le cadre du stage……………………………………………………………………………..13 Description de la structure sociale………………………………..13 Fonctionnement…………………………………………………………..14

le premier opérateur global privé. Le tour de table de Médi Telecom est composé d’opérateurs de téléphonie européens : Telefonica (31 ,4%) et Portugal Telecom (31 ,4%), ainsi que de holdings marocains : BMCE Bank (19,13%), HOLDCO (10,53%) et la CDG (7,66%). Le fait que les actionnaires majoritaires de Médi Telecom soient des opérateurs à leur tour, lui confère un atout stratégique dans un marché aussi spécifique et exigeant que celui des télécoms. A la complexité de l’environnement s’ajoute

immobilières, a façonné le paysage urbain marocain. En effet, l’expérience de la CGI, fruit de cinq décennies de production, ainsi que son adossement au groupe CDG ont permis à la société de réaliser de nombreux programmes immobiliers structurants sur presque l’ensemble des grandes villes du Royaume. Filiale de la holding CDG Développement, spécialisée dans le domaine de lapromotion immobilière, la compagnie Générale Immobilière (CGI) développe des métiers polyvalents dans

Générale du Royaume, le service des comptes courants et de chèques postaux , le service de mandats postaux, la Caisse Mise en place d'outils de suivi du Risque de Crédit 10 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion de Dépôt et de Gestion (CDG) , la Caisse Centrale de Garantie, les banques off- shore et les compagnies d’assurance et de réassurance. Partie II : Structure du système bancaire marocain 2.1 Les principaux opérateurs Le mouvement de concentration et de rationalisation du secteur

|Mr Guy Motais de Narbonne | | |Mr Patrick Node Langlois | |CDG |Mr Mustapha Bakoury | |CIMR |Mr Abdeljalil Chraibi

maritime au Maroc II. La réforme portuaire 13 14 2 5 5 9 11 Partie 2 : Déroulement du stage Préambule Chapitre 1 : La compagnie au sein du marché du transport maritime I. Concurrents du groupe CMA CGM 17 18 21 II. Analyse Benchmarking III. Etude SWOT Chapitre 2 : Services et procédures au sein de la COMANAV I. Les Services 1) 2) 3) 4) 5) 6) 7) 8) Service Import Service Export Service logistique Service des opérations portuaires Service groupage Service comptabilité/compte d’escale Service

ETUDE SECTORIELLE SOMMAIRE EXECUTIVE SUMMARY SWOT Analysis UN SECTEUR AUX PERSPECTIVES MONDIALES PROMETTEUSES - Un marché dominé par l'Amérique du Nord, l'Asie et la Scandinavie - Croissance régulière de la demande mondiale de papier et carton UNE INDUSTRIE QUI S’ORIENTE VERS LA PRODUCTION D’ARTICLES FINIS - A prime abord, des agrégats sans grande évolution depuis 1997 - Une production d’articles finis en papier et carton dynamique UNE INDUSTRIE CONCENTRÉE - La pâte à papier, réalisation d'un

Générale du Royaume, le service des comptes courants et de chèques postaux , le service de mandats postaux, la Caisse Mise en place d'outils de suivi du Risque de Crédit 10 ISCAE Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion de Dépôt et de Gestion (CDG) , la Caisse Centrale de Garantie, les banques off- shore et les compagnies d’assurance et de réassurance. Partie II : Structure du système bancaire marocain 2.1 Les principaux opérateurs Le mouvement de concentration et de rationalisation du secteur

Bank, mais présent à hauteur de 35% dans les filiales stratégiques d’Attijariwafa Bank que sont Wafasalaf (société leader de crédit à la consommation) et Wafagestion. - Le Groupe Caisse d’Epargne qui a racheté 35% de Massira Management, filiale de la CDG qui détient 67% du capital du CIH. Le CIH est donc détenu indirectement à hauteur de 25% environ par le Groupe Caisses d’Epargne. 3 Le secteur bancaire se partage en 4 catégories d’établissements: a) Les banques de dépôts classiques, Parmi lesquelles