Cdg Swot

V Faisabilité technique……………………………………………………………..49 Chapitre VI Plan financier……………………………………………………………………58 Chapitre VII Conclusion………………………………………………………………………64 Références bibliographiques………………………………………………………..….65 6 Sigle A.S.S A.T.R ALG CDG CMN D.O.X D.P.W.N E.B.I.T E.M.A E.T.A E.T.D G.F.P G.F.S G.F.X I.A.T.A LEJ LOS NKC O.A.C.I O.N.D.A Q.S.E R.A.M TUN W.P.X Abréviation Afrique Subsaharienne Avions de Transport Régional Aéroport Houari Boumediene Aéroport Charles de Gaulle Aéroport

Accès ................................................................................................................. 2 II.1.2. Contenus et projet e-gov ................................................................................ 3 II.2. Analyse SWOT : Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces..................... 3 III. Benchmark International............................................................................................. 5 III.1. Positionnement du Maroc : ..................

tableau de bord prospectif ………..19 ■ Partie II : Conception d’un tableau de bord prospectif au sein du CIH :………………...…42 Chapitre I : Etat des lieux et analyse SWOT de l’activité du CIH:…………………..43 Section I : Etat des lieux…………………………..……………….………………………………43 Section II : Analyse SWOT de l’activité du CIH………………..……………………………….44 Section III : Tableau de bord existant, quel état et quel apport?..........................................46 Chapitre

principaux intervenants du secteur de retraite au Maroc : a- Les organismes de retraite b- Les compagnies d’assurance c- La bancassurance Chapitre II- Retraite complémentaire au Maroc  1- Définition 2- Analyse SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)  3- Faiblesses et Menaces du secteur : a- Absence de l’obligation d’adhésion aux produits de retraite complémentaire b- Etroitesse du marché boursier c- La sousbancarisation

fonction Finance et administration 52 Tableau 11: Forces et faiblesses de la fonction "production" 53 Tableau 12: Forces et faiblesses de la fonction Helpdesk 54 Tableau 13 : Synthèse forces et faiblesses par degré d'importance 55 Tableau 14: Matrice SWOT (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces) 56 Tableau 15 : Les avantages et les inconvénients de la structure matricielle 59 Tableau 16: Plan d'Actions 76 Listes des figures Figure 1 : Démarche 11 Figure 3 : Les cinq composantes fondamentales

Technique ii. Présentation Générale iii. Activité de la RAM iv. Organigramme v. L’analyse Swot vi. Stratégie du Groupe vii. Stratégie Marketing du Groupe b. SOTHEMA i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe c. Attijariwafa Bank i. Fiche technique ii. Présentation Générale iii. Activité da Sothema iv. L’analyse Swot v. Stratégie Marketing du Groupe III. Recommandations pour Améliorer les Relations sénégalo-Marocaines

CricketNuggets SBS-EM - CDG – Business Plan 2013/2014 François-Xavier de Walque – Sophie De Saeger – Hadrien de Wasseige – Raphaël Avanzato – Diego De Bruyne Executive Summary La viande animale représente à l’heure actuelle l’aliment le plus utilisé pour subvenir à nos besoins en protéines. Il est de notoriété commune que l’élevage animal est très couteux en eau, aliments et produit beaucoup de gaz à effet de serre. De plus d’ici 2050 nous devrions être à peu près 9 milliards sur

pays ne nous donnent qu’un aperçu, il nous faut nous pencher aussi sur les caractéristiques de l’offre. B- Les caractéristiques de l’offre Afin de mieux comprendre les caractéristiques de l’offre sur le marché canadien, nous avons réalisé un SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). C'est-à-dire un tableau récapitulant les informations majeures du marché canadien. Ce type de tableau nous permet de résumer les éléments du marché canadien à prendre en compte pour une bonne décision

l’Etat pour ce qui concerne les activités requérant un soutien spécifique , en particulier pour les petites et les moyennes exploitations agricoles . La BNDE a été reprise en 2003 par la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG), établissement public.Le CIH est passé sous le contrôle de la CDG et du groupe Caisses d’Epargne Françaises. ← Diverses autres banques dont la création répond à des besoins spécifiques : Bank Al Amal, pour le financement de projets d’investissement des Marocains résidant à

conclues avec l’Etat concernant les activités requérant un soutien spécifique, en particulier les petites et les moyennes exploitations agricoles. Quant à la BNDE, elle a été reprise en 2003 par la Caisse de Dépôt et de Gestion (CDG). Le CIH est passé sous le contrôle de la CDG et du groupe Caisses d’Epargne Françaises. Autres banques dont la création répond à des besoins spécifiques : Bank Al Amal pour le financement de projets d’investissement des Marocains résidant à l’étranger et le