Cdg Swot

DES VALEURS 2009 IMMOBILIER COMPANGIE GENERALE IMMOBILIERE Des investissements soutenus Conserver (12m) Cous au 30 avril 2009 1 900 MAD Obj. Cours 12m 1 736 MAD Nombre d’actions 18 408 000 Argumentaire d’investissement Adossée à la CDG, la Compagnie Générale Immobilière (CGI) est aujourd’hui idéalement positionnée pour devenir le développeur immobilier de référence au Maroc. Nous pensons que le groupe devrait profiter de : i. Son inflexion stratégique, qui consiste en une forte diversification

Année Universitaire : 2008-2009 PLAN Introduction I. Le secteur de télécommunication au Maroc II. Présentation de Maroc Telecom III. Analyse stratégique de Maroc Telecom par le modèle Porter IV. La segmentation stratégique V. Analyse SWOT des segments VI. La matrice BCG de Maroc télécom VII. Suggestions   Introduction Dans le monde entier, les télécommunications sont reconnues comme un facteur de développement favorisant la croissance économie. Cette croissance

plusieurs départements ministériels et d’associations professionnelles du secteur. Analyse SWOT du secteur immobilier (Strenghts,Weaknesses,Opportunites,Threats) Une analyse SWOT du secteur de l’immobilier nous a permis de cerner les forces, faiblesses, opportunités et menaces suivantes : Les facteurs clés de sucées des sociétés immobilières : En synthèse de l’analyse SWOT, il en est sorti des facteurs clés de succès des entreprises performantes de la promotion immobilière

L’impact est important car cette dépense constitue l’une des sorties d’argent les plus conséquente Taux de l’impôt sur les sociétés résidentes :  Le taux de l’I.S. est de 30 %. Toutefois, en ce qui concerne les établissements de crédit, BAM, la CDG, les sociétés d’assurance et de réassurance, et les sociétés de crédit-bail, le taux de l’IS est fixé à 37 %. Taux spécifiques les sociétés étrangères adjudicataires de marchés de travaux de construction ou de montage, exerçant une activité

Société Anonyme à Conseil d'Administration. Actionnariat Les principaux actionnaires se présentent ainsi : Principaux Actionnaires 3% 17% 40% Holmarcom CDG Bourse 40% Autre Atlanta, assureur accoudé à deux grands groupes de référence : HOLMARCOM : Le Groupe acteur engagé dans le développement économique et social du Royaume. CDG : La Caisse de Dépôt et de Gestion : institution financière publique, véritable levier de développement. Meriem EL RHAZI GCL 09 7/23 École Supérieure

Deltra  * Implantation * Références * Plan organisationnel actuel  ANALYSE ET OBJECTIFS STRATEGIQUES 1. Plan organisationnel cible 2. Analyse de la structure de marché * Part de marché * Segmentation 3. Analyse SWOT 4. Analyse concurrentielle de PORTER 5. Objectifs stratégiques de DELTRA * Implantation commerciale  * Implantation opérationnelle  * Implantation ressources humaines  * Implantation de la gestion financière  * Implantation

de cette partie, on traitera les points suivants:  Le secteur bancaire ;  Les différents intervenants dans ce secteur ;  Présentation de la banque Attijariwafa Bank et les différents concurrents ;  Analyse de la concurrence ;  Analyse SWOT ;  Présentation de la filiale Wafacash et ses principaux concurrents ;  Les produits bancaires de la filiale Wafacash ;  Présentation de Hissab Bikhir et Hissab Chaâbi. LE SECTEUR BANCAIRE  Le secteur bancaire marocain est considéré comme

soutien au monde agricole non bancable ; - Le CIH, devenu S.A. à conseil de surveillance et directoire en janvier 2007, a finalisé sa restructuration en 2006, soutenue par la signature d’un accord capitalistique avec la CDG et le Groupe français Caisses d’Epargne (GCE) : la CDG détient 67% du capital du CIH via sa filiale Massira Capital Management, ayant parallèlement cédé 35% (environ 150M €) du capital de la holding au GCE. L’objectif de cet accord est de faire évoluer le CIH vers une banque

philosophie de Rolex “Si à 50 ans on n’a pas une Rolex, on a quand même raté sa vie !”Enfin Rolex est la première marque du monde en dépense marketing avec plus de 200 millions d’euros dépensés en sponsoring sportif en 2018. Aujourd’hui nous avons fait un SWOT de l’entreprise Rolex afin d’établir des stratégies marketing future Analyse SWOTForcesFaiblesses· Référence mondiale de l’horlogerie · Des ambassadeurs d'exceptions· Réputation de produit fiable· Image de Réussite · Contrefaçon· Améliorer notre image

introduit une partie de son capital à la BVC de Casablanca et à la Bourse de Paris. * 2007 introduction du wanna 3éme operateur (Maroc connecte) Décembre 2007: au terme d'un programme d'échange d'actions avec la Caisse de Dépôt et de Gestion du Maroc CDG, le groupe Vivendi a acquis 2% supplémentaires, portant ainsi sa participation à 53%. II. L’analyse de l environnement : 1. Macro environnement : 2. Analyse du micro environnement : Evolution des marchés des télécommunications