Cdm Leasing

établissements de crédit : A. Les informations relatives au système bancaire : I. II. Présentation du secteur bancaire au Maroc. Présentation de l’accord BALE I et II B. Les informations relatives aux établissements : BMCE BANK – CREDIT DU MAROC (CDM) – CREDIT IMMOBILIER ET HOTELIER (CIH) : I. II. III. IV. Les informations comptables et financières Les informations relatives à la gestion et à l’organisation Les informations relatives au positionnement et à la stratégie Les informations sur l’actionnariat

placement 1- Compte sur carnet 2- Dépôt à terme   3- Bon de caisse   4- Cdm OPTIMUM  5- Cdm GENERATION   6- Cdm TRESOR PLUS  7- Cdm CASH   8- Cdm EXPANSION  9- Cdm PROFIL Dynamisme  10- Cdm PROFIL Sérénité  11- Cdm PROFIL Equilibre   12- . Cdm Liquidités  II-Crédit aux particuliers 1- Crédit SARIÏ  2- Crédit MOUNASSIB  3- Crédit SAKANE 

du Cycle ‘’Mastère ’’ de HEM. Partie introductive * Introduction…………………………………………………………………………..5 * Présentation Crédit Du Maroc………………………………………………………..7 Première partie : la gestion des risques au CDM comparée à la BP et à la BMCE Chapitre 1 : gestion des risques au CDM…………………………………………………...10 Section 1 : recommandations du comité de Bâle II………………………………………10 Section 2 : exigences de BAM…………………………………………………………...11 Section 3 : différents types de risque……………………………………………………

Fatima ISSAMI Direction des participations directes – Groupe CDG Rapport de stage Elaboration du business plan de Maroc Leasing Rapport de stage : Business Plan de Maroc Leasing Caisse de Dépôt et de Gestion Juin -Août 2008 1 Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande gratitude à tous ceux et celles qui ont contribué à l’élaboration de ce modeste travail. Ainsi, j’adresse mes vifs remerciements à : Madame DINIA Fatine, responsable de la

| |BMCI FINANCE |100% | |BMCI GESTION |100% | |BMCI LEASING |100% | |BMCI OFFSHORE |72,03% | |BMCI Assurance

informations. 5- Valider avec 1+entrer+F3+1validation finale. 6- Enregistrement du numéro de pièce donné par le système. II- Méthodologie de saisie des factures des redevances du leasing : 1- Pièce comptable 2- Entrer le journal 64 du leasing 3- Saisir le libellé de l’enregistrement (F…. / wafa bail ou Maroc leasing) 4- Entrée de la date 5- Saisie du compte de fournisseur ainsi que de la TVA (s’il elle est récupérable) et le compte de la redevance. 6- Validation par entrée puis F3 puis 1. 7- Enregistrement

Communication institutionnelle Secteur bancaire au Maroc • Voici donc un aperçu des tarifs pratiqués par les 7 banques comparées : la Banque Populaire (BP), Attijariwafa Bank (AWB), la Société Générale Marocaine des Banques (SGMB), le Crédit du Maroc (CdM), la Banque Marocaine du Commerce Extérieur (BMCE), la Banque Marocaine pour le Commerce et l’Industrie (BMCI), et le Crédit Agricole du Maroc (CAM). Tous ces tarifs sont Hors Taxes. On relève donc que la Banque Populaire (BP) est la banque la moins

centrale populaire BMCE Banque marocaine du commerce extérieur BMCI Banque marocaine du commerce et de l'industrie BPR Banque centrale régionale BVC Bourse des valeurs de Casablanca CDEC Commission de discipline des établissements de crédit CDM Crédit du Maroc CDVM Conseil déontologique des valeurs mobilières CEC Comité des établissements de crédit CIH Crédit immobilier et Hôtelier CNEC Commission nationale électorale comorienne CPM Crédit populaire du Maroc GPBM Groupement des

programme d’ouverture avec pour objectif de porter le réseau d’agences au Maroc à 600, à l’horizon 2007. • Décembre 2004 : fusion juridique des deux banques à travers la tenue des AGE. Fusion juridique Wafasalaf-Crédor et Wafabail-Attijari Leasing. • Janvier 2005 : acquisition de Crédit du Maroc Gestion, filiale de gestion d’actifs du Crédit du Maroc, par Wafa Gestion, dans le cadre du partenariat entre Attijariwafa Bank et Crédit Agricole SA. • Avril 2005 : finalisation du déploiement

MARCHE PRINCIPAL 179 463 390 BMCI Banques MARCHE PRINCIPAL 13 278 843 BRASSERIES DU MAROC Boissons MARCHE DEVELOPPEMENT 2 825 201 CARTIER SAADA Agroalimentaire / Production MARCHE DEVELOPPEMENT 5 265 000 CDM Banques MARCHE PRINCIPAL 9 223 916 CENTRALE LAITIERE Agroalimentaire / Production MARCHE CROISSANCE 9 420 000 CGI Immobilier MARCHE PRINCIPAL 18 408 000 CIH Banques MARCHE PRINCIPAL 26 608 085 CIMENTS