Cdm Leasing

Maroc déploie une activité universelle pour une clientèle constituée de particuliers, de professionnels et d entreprises. C est aussi un groupe financier important dont les filiales interviennent dans des domaines aussi variés que la bourse et le leasing. Anticipant les profondes mutations que connait le passage financier marocain, le Crédit Du Maroc mène, depuis les années 80, une politique de développement visant : ü L extension du réseau. ü La restructuration du système informatique et organisationnel

Universitaire : 2011 / 2012 PLAN Chapitre 1 : Présentation de CREDIT DU MAROC 1-Secteur d’activité bancaire. 2-Présentation du CDM. 3-Politique et stratégie du CDM. 4-Faits marquants de l’année. 5-La stratégie a l’horizon 2014. 6-Environnement et concurrence. Chapitre 2 : Analyse financière 1- Analyse de l’activité de CDM. 2- Rapport financier. 3- Ratios financiers.. Chapitre 3 : Analyse boursière 1- BNPA : bénéfice net par action.

| |CDM LEASING | |66,66 % | | | |CDM Patrimoine

Maroc déploie une activité universelle pour une clientèle constituée de particuliers, de professionnels et d’entreprises. C’est aussi un groupe financier important dont les filiales interviennent dans des domaines aussi variés que la bourse et le leasing. Anticipant les profondes mutations que connait le passage financier marocain, le Crédit Du Maroc mène, depuis les années 80, une politique de développement visant : * L’extension du réseau. * La restructuration du système informatique et

: Environnement de la banque. 7 1. Définition de la banque : 7 2. Le réseau des banques commerciales au Maroc 7 3. Les activités bancaires : 8 Section 2 : Présentation du Crédit Du Maroc. 10 1. Groupe Crédit Du Maroc : 10 2. Organigramme du groupe CDM : 11 3. Ses valeurs : 12 4. Ses métiers 12 5. L’organisation de l’agence Fes Atlas : 13 6. L’organnigrame de l’agence Fes Atlas : 14 CHAPITRE 2 : Les opérations effectuées au sein de l’agence. 15 Section 1 : Les moyens de paiement. 16 1. Les Chèques

Maroc déploie une activité universelle pour une clientèle constituée de particuliers, de professionnels et d’entreprises. C’est aussi un groupe financier important dont les filiales interviennent dans des domaines aussi variés que la bourse et le leasing. Anticipant les profondes mutations que connait le passage financier marocain, le Crédit Du Maroc méne, depuis les années 80, une politique de développement visant : ✓ L’extension du réseau. ✓ La restructuration du système informatique

réflexions au niveau de la mise en place de la stratégie de communication de la banque. Il s’agit dans le cas du Crédit du Maroc de ma mise en place d’une stratégie de communication institutionnelle en vue de donner une nouvelle tonalité à l’image du CDM. J’ai donc commencé par me documenter sur le sujet en question en vue de connaître les dimensions du brief et du problème à résoudre, ce qui m’a aidé lors de la rédaction du premier chapitre de ce mémoire. Ce dernier traite de la communication institutionnelle

| 7 381 939 635,00 | |WAFABANK | 5 038 308 157,00 | |BMCI | 3 481 582 500,00 | |CDM | 2 951 714 304,00 | |BNDE | 1 350 000 000,00 | |CIH | 1 061 320 000,00

particulièrement en matière de conseil et de financement et d'aide à la mise à niveau. PARTICIPATIONS DU GROUPE CREDIT DU MAROC | Crédit du Maroc Capital (CDMC) | 100 % | SIFIM | 100 % | Banque Internationale de Tanger (BIT) | 100 % | Crédit du Maroc Leasing | 66,66 % | Crédit du Maroc Patrimoine | 100 % | Crédit du Maroc Assurances | 100 % | CREDIT DU MAROC | Profession | BANQUE | Nationalité | MAROCAINE | Domicile | 48-58 Bd. Mohammed V – Casablanca | Capital | 890 380 300 DHS | Téléphone

Maroc déploie une activité universelle pour une clientèle constituée de particuliers, de professionnels et d’entreprises. C’est aussi un groupe financier important dont les filiales interviennent dans des domaines aussi variés que la bourse et le leasing. Anticipant les profondes mutations que connait le passage financier marocain, le Crédit Du Maroc méne, depuis les années 80, une politique de développement visant :  L’extension du réseau.  La restructuration du système informatique et organisationnel