Celio Marché Prêt à Porter Masculin

contexte de son réseau A. la structure du réseau Celio appartient à un réseau mixte car une partie est intégrée et l’autre partie est associée. En effet nous avons à peu près 10% de franchises et 90% de succursales. on peux différencier différents types de magasins dans l’enseigne Celio : - les magasins « Flagships » qui ont des véritables vitrines celio, qui ont une superficie moyenne de 800m². ils se situent à des endroits prestigieux comme les Champs Elysées à Paris. - Les magasins

Promotion/Animation Année 2011-2012 Dossier Animation /promotion I) Introduction 1) Présentation du candidat 2) Présentation du magasin (positionnement de l’enseigne) 3) Présentation de l’action : Titre, date … 4) Analyse du marché global (Evolution globale du marché) II) Avant l’opération de promotion/animation 1) Origine et stratégie de l’action • Evénement déclencheur • Objectifs • Période • Clientèle visée 2) Présentation

entreprise, du 27 février au 24 mars 2012, au sein de l’enseigne Celio. Au cours de ce stage j’ai occupé le poste de vendeur dans les différentes zones du magasin (sportwear, jeans, casual, costume, …). J’ai effectué différentes tâches pendant les 4 semaines de formations comme de la vente, de la réception et du traitement de livraison de commande, de la mise en rayon, de la préparation de promotions, … Suite à une discussion avec ma tutrice à propos du dossier de Prévention – Santé – Environnement elle

socioculturel Le rapport de l'homme avec l’habillement a beaucoup évolué. Les hommes n'ont plus peur de s'intéresser à la mode. Les chiffres le prouvent : l'étude TNS Worldpanelfashion révèle ainsi que les hommes sont finalement les plus dépensiers. En effet 15 % des hommes déclarent dépenser plus de 500 € contre seulement 6% pour les femmes. Le profil de l'«homo consumériste » n'est plus aussi basique qu'auparavant. Il devient de plus en plus complexe et tend à se rapprocher davantage de celui de la femme

JULES, LA MARQUE INTERNATIONALE DE MODE MASCULINE DES JEUNES ADULTES URBAINS L'enseigne Camaïeu Homme, crée en 1987, est rachetée par le Groupe Mulliez en 1996 avec une obligation de changer son nom. En mars 2000, elle devient l’enseigne Jules, qui est une chaîne française de prêt-à-porter masculin organisé en réseauintégré. Jules appartient au groupe Happy chic (Jules, Brice, BizzBee). Les valeurs de l’entreprise jules sont de faire de leur relationnel un atout culturel et faire de leurs clients

d’information: Enquête de satisfaction Entretient avec la responsable du magasin Entretien avec l’équipe commerciale Etude du marché: site internet Etude de concurrence des concurrents directs. DIAGNOSTIC INTERNE FORCES FAIBLESSES SOURCES PERFORMANCE COMMERCIALE. Le magasin atteint généralement ses objectifs en chiffres d’affaires. En 2011 elle a atteint 1 600 000 euros. Dans sa région elle est classé au 5eme range. L’emplacement du magasin dans le centre commerciale est une contraintes

française de magasins de prêt-à-porter masculin crée en 1902 à Amiens par Henri Devred. Cette dernière s'est modernisée depuis 2004, grâce notamment à un nouveau positionnement basé sur une nouvelle identité visuelle, un concept de boutiques rénovées et des collections plus tendance. L'entreprise veut alors se donner une image pour véhiculer une image plus jeune. Avec un slogan prônant la beauté de l'homme grâce aux vêtements Devred « C'est beau un homme » En France, il y a 240 magasins Devred, ces

Page 1/2 12 page suivante Prêt-à-porter, la précision au masculin 02/02/2012 - Afin de capter une clientèle de plus en plus fragmentée, les grandes enseignes d’habillement pour hommes abandonnent l’idée de plaire au plus grand nombre et adoptent le commerce de précision. Des ventes atones, mais un secteur qui change de modèle et fourmille d'innovations. C'est un peu la situation paradoxale de l'univers de l'habillement masculin aujourd'hui. Du côté des chiffres, la situation n'est guère brillante

Métier : | Production et distribution de vêtements et accessoires | Fiche technique 1.1 : définition de l’objet d’étude Fiche technique 1.2 : Les concurrents directs La menace des concurrents directs est très intense car le marché du prêt à porter est un marché fortement concurrentiel. La demande des consommateurs y est très inconstante ce qui implique une grande réactivité de la part des entreprises. Zara est positionné dans le moyen de gamme, entre les produits de luxe et les marques de

supports (à insérer en annexe ou à utiliser pour la soutenance) | Pages | 1re partie Positionnement de l’entreprise | * Organigramme * Zone de chalandise * Plan du magasin | 1 à 4 | 2e partie dossier mercatique | * Photo d’un produit | 5 à 14 | 3e partie origine et stratégie de l’action | | 15 à 16 | 4e partie présentation de l’action | * Photo de l’emplacement | 17 à 22 | 5e partie Déroulement de l’action | * Photo d’un produit pour un argumentaire | 22 à 30 | 6e