Central bank

commercialisation de cigarettes et produits du tabac. khalid.benghanem@altadis.com assia.bouaine@altadis.comATTIJARI WAFABANK banque o.ghomari@attijariwafa.com BIMO Fabrication de biscuits, gaufrettes et pâtisseries industrielles. j.hachimi@bimo.co.ma BMCE BANK banque mnaciri@bmcebank.co.ma azermouni@bmcebank.co.maCNSS Assurances abdelkebir.badalla@cnss.ma LYDEC distribution eau+électricité Jm.patissout@lydec.co.ma NAREVA Holding Investissement en énergie et environnement c.hadouiri@nareva-ona.com f.kadiri@nareva-ona

mines, de l’automobile, et du matériel d'équipement. Dès le début des années 80 , le groupe entame la diversification travers la prise de participations majoritaires dans des secteurs industriels et de services variés , notamment le lait et dérivés (centrale laitière , Pingouin) , le sucre (Cosumar) , les corps gras(unigral cristal , Sepo) , la banque ( Société de banque et Crédit), le transit maritime, la chimie , le textile et les mines. A partir des années 90 l'ONA élargit ses domaines d'activités

Management: ''Graamen Bank est une entreprise comme n'importe quelle entreprise , Graamen Bank a des actionnaires comme n'importe quelle entreprise et la Graamen Bank fait des bénéfices comme n'importe quelle entreprise ! La Graamen Bank redistribue ses profits aux actionnaires sous forme de dividendes comme n'importe quelle entrepriseet la Graamen Bank a été très rentable dès le début, ainsi ils ont pu reverser une part de dividendes à

représentations avec celles du monde oriental 8 qui offre également une version toute particulière de l'entrepreneuriat social : Le Social Business Développé par Muhammad Yunus, prix Nobel de la paix pour la création du micro-crédit via la Grameen Bank (traduisez Banque des villages): un Social Business est un cas d'entreprise sociale qui cherche à résoudre des problèmes de pauvreté mais qui a la particularité de ne verser aucun dividende. Les profits sont entièrement réinvestis dans l'activité du

prudentielles resserrées, souffrent toujours de difficultés de gestion en dépit de la mise en place de plans de redressement. Il faut noter que l’année 2003 à été marquée par la naissance d’un champion national de la banque et de la finance : Attijariwafa bank, une institution nouvelle qui puise ses racines dans deux grandes banques marocaines de renoms ayant accompagnées le Maroc dans son développement économique et social depuis plus d’un siècle. Elle est issue de la fusion de la Banque Commerciale

rApport FinAncier LE GROUPE BMCE BANK RAPPORT DE GESTION Mesdames, Messieurs et Chers Actionnaires, Nous avons l’honneur de vous réunir en Assemblée Générale Ordinaire Annuelle en application des statuts, et de la Loi 17 -95 relative aux sociétés anonymes telle que modifiée par la Loi 20-05, notamment ses titres IV et V et de leurs articles 107 et suivants et des articles 29 et suivants des statuts BMCE Bank, pour vous rendre compte de l’activité de la société au cours de l’exercice clos

y Dotation pour le voyage religieux «  OMRA » : 15 z Opérations de GAB : 19 xx Accès 20 Conclusion 21 Introduction  Dans le cadre de la nouvelle stratégie adoptée par la BMCE BANK, qui consiste à remplacer l’ancien mode de travail : guichetier pour réceptionner les documents et traduire l’ordre des clients sur l’application et le caissier (qui ne manipule que les fonds), en Guichetiers Payeurs Polyvalents (GPP) capables d’effectuer

Akram, Chargé de comptes principaux à l’agence d’Attijari Wafa Bank Avenue de France à Rabat, pour m’avoir encadré tout au long de mon stage. Je tiens surtout aussi à le remercier pour son immense gentillesse et sa disponibilité permanente, faisant de ce bref passage une expérience profitable très riche en connaissances théoriques et pratiques. Dans le même sens je remercie également tout le personnel de l’agence d’Attijari Wafa Bank Avenue de France pour son amabilité et sa gentillesse. Pour la

consulter le document :Objectifs du Millénaire pour le Développement (OMD) sur le site web suivant : www.pnud.org 1 2 Il est reconnu que l’apparition et la diffusion de la micro finance de par le monde doivent beaucoup à l’expérience de la Grameen Bank du Bangladesh, qui remonte à 1976, et à son fondateur le Professeur. M. Yunus. Un premier élan a été donné à la micro finance lors du premier Sommet du Microcrédit de Washington en 1997, en la médiatisant davantage et en la présentant à l’ONU comme

plus en plus spécialisées : c'est 4 l'émergence des IMF (Institutions de MicroFinance). En particulier, la Grameen Bank, et sa formidable réussite à l'échelle d’un pays entier, ont permis au secteur de la micro finance de connaître un essor décisif, à la fois pour sa propre pérennisation et pour les pays qui sont désormais touchés par le phénomène. Le modèle Grameen Bank, mis au point par le professeur Yunus de l’université de Chittagong au Bangladesh, a contribué à la diffusion du mécanisme