Centrale D Achat Maroc

MATERIELS 17 2–4 ORGANIGRAMME 18 2–3 REFERENCES TECHNIQUES 18 CHAPITRE III – ACTIVITES DU SERVICE TRAVAUX NEUFS ET SERVICE ACHATS 3–1 TRAVAUX NEUFS 20 3–2 SERVICE ACHAT 21 CHAPITRE IV – BILAN DE MES ACTIVITES AU SEIN DU SERVICE TRAVAUX NEUFS ET SERVICE ACHATS 4–1 suivi de bon de commande 23 4–2 paie du personnel 24 4–3 coût horaire MOYEN DES OUVRIERS INTERIMAIRES 26

Depuis l’an 2000, la grande distribution se développe à une vitesse vertigineuse dans l’ensemble du Royaume. La grande distribution représente moins de 10% du commerce en détail au Maroc, mais sa croissance est rapide et la couverture des zones urbaines s’amplifie. Les grandes et moyennes surfaces, qui disposent de centrales d’achats, proposent des prix très attractifs sur les produits agro-alimentaires et les conserves, particulièrement pour les marchandises importées. Actuellement, et selon les données

Groupe Total Filiale Total Maroc THESE PROFESSIONNELLE : Propositions d’amélioration du système d’information de gestion pour les besoins du reporting Effectué par Encadrant : Mme NAJOUA ALOUANI : Mr N.BIADE Représentant de la société : Mr A. OURIAGHLI Master en Contrôle de Gestion Septembre 2004 Thèse Professionnelle SOMMAIRE Remerciement Synthèse Introduction Problématique Partie I : Présentation de TOTAL Maroc : Généralités / Systèmes d’information de gestion Chapitre

SOMMAIRE INTRODUCTION 3 I- Présentation de Italcementi Group et de Ciments du Maroc 4 A-Historique de Italcementi Group 4 B- Historique de Ciments du Maroc 5 -Fiche Signalétique de Ciments du Maroc 5 -Historique 6 II- Présentation de la Cimenterie d’Agadir (Anza) 8 A- Organisation de l'Usine…………………………………………………………..... 9 B- Présentation et description du processus de production………………………….. 11 CONCLUSION………………………………………………………………………………

formateurs dont je remercie pour les efforts et l’attention qu’ils m’ont accordés durant toute la durée du stage sans se lasser. Rapport de stage 2006/2007 1 Avant de commencer mon rapport, je tiens à remercier profondément tout le personnel de Marsa Maroc qui a participé de prêt ou de loin au bon déroulement de mon stage. Au terme de ce travail, je tiens à remercier très sincèrement et profondément mon encadrant Mr. Fouad BOUHSSINE Chef de la Division technique, pour ses directives, et Mr. Hakim BOUHLAL

gestion, d’achat et de gestion du stock au sein de la Compagnie Minière des Guemassa, mon entreprise d’accueil. Cette dernière, filiale du holding MANAGEM du groupe ONA, occupe une position de leader sur le marché de l’exploitation minière au maroc. Je m’emploierai dans un premier temps à en préciser les principales caractéristiques puis à cerner quelques aspects des entreprises composant le groupe ONA. Ensuite je vais présenter le holding minier « MANAGEM » et la Compagnie Minière des Guemassa

les plus notoires du rôle du taux de change dans une perspective globale. Ce travail a pour objectif de cerner le rôle du risque de change à un niveau beaucoup plus restreint, celui de l’entreprise : le STMicroelectronics multinational installé au Maroc et dont l’activité principale et l’assemblage des composants électroniques destinés 100% à l’exportation ; son importance n’en est cependant pas moindre ; au niveau de l’entreprise, les taux de change représentent un facteur essentiel de la stratégie

Aluminium du Maroc et Arcelor Mittal. Production, transport et distribution d’électricité : Les clients de ce secteur sont ONE, JLEC, et Régies autonome. Pompage, traitement des eaux et station de dessalements : Ces clients sont ONEP, ORMVA, VEOLIA et régies autonomes. Agroalimentaire et industrie de Process : Ses clients sont Cosumar, Lesieur Cristal, Centrale laitière, Copag, Kraft Food et Nestlé. Tertiaire et infrastructure : Ses principaux clients sont ONDA, Marsa Maroc, Mosquée Hassan

LA BANQUE Banque Commerciale du Maroc «  Acteur de référence à l’échelle du continent, le Groupe poursuit son développement à l’international  » Leader du secteur bancaire et financier au Maroc, Attijariwafa bank est un acteur de référence tant dans la collecte de l’épargne que dans le financement de l’économie, où il occupe la première place à l’échelle nationale. Il est également le 1er acteur de l’investissement bancaire et des activités de marché au Maroc. Attijariwafa bank est aussi le

DEDICACER-ST-GU-MM-CLA-GRURapport de stage de fin de formation «Roca Maroc» Elaboré par  : AZIZ OUADIH SOMMAIRE I - PRESENTATION : · Note de présentation · Dédicace · Remerciement · Introduction II - STRUCTURE : · Historique ·