Centrale D Achat Maroc

1 Royaume du Maroc Ministère des finances et de la privatisation Ministè Réforme du secteur financier au Maroc et rapprochement réglementaire avec les standards de l’UE Monsieur Zouhair CHORFI Directeur du Trésor et des finances extérieures Session B5 : Cadre réglementaire pour le mouvement des capitaux Bruxelles, 07 juin 2006 Plan de l’exposé I- Consolidation de la stabilité du cadre macro-économique. 2 II - Renforcement de la solidité et de l’efficacité du secteur financier

du pays, rétablissent son équilibre financier et d’autre part ils augmentent sa compétitivité au niveau international. Le Maroc à son tour a mis en place de nombreuses réformes visant à les encourager pour le choisir comme lieu d’implantation, ces réformes ont concrétisé à travers des mesures d’ordres législatifs, institutionnels organisationnels et fiscales. En outre le Maroc a créé des nombreuses zones afin de donner plus d’avantage aux investisseurs, par exemple : • Les zones franches d’exportation

| Economique- Inflation- Concurrence- Plan Maroc Vert- Plan Rawaj- Nouveau marché : le surgelé | Avec l’inflation, le prix des matières premières a augmenté et la demande s’est affaiblie. Il y a donc une offre supérieure à la demande notamment à cause de la concurrence sur le marché des produits frais préparés.Le Plan Maroc Vert est le Principal moteur de croissance de l’économie agricole au Maroc. Ainsi sur plus de 1 500 000 exploitations au Maroc, 10 % sont subventionnées pas l’Etat, soit bénéficiant

distribution • Plan • introduction • Progression du nombre de supermarchés au Maroc • Distribution traditionnel et moderne • Cas de MARJANE: • • • • Fiche signalétique Réception du marchandises Le stockage L’implantation des articles dans le magasin   • 1-OBSERVATIONS PRIMAIRES • 2-LA CIRCULATION DANS LE MAGASIN • 3-L’IMPLANTATION DES RAYONS • Schéma logistique d’une grande distribution Introduction • Aujourd'hui le Maroc est considéré parmi les pays émergents ; Ainsi, ce dernier adopte une stratégie

………………………………………………………………………………….68 Conclusion………………………………………………………………………………………73 Annexes…………………………………………………………………………………………74 ….……………………………..61 …….………………………..61 Budget d’achat………………………………………… Budget de vente : Instrument de prévision des achats 3.1. Définition. 3.2. Découpage du budget de CA 2. 3. Engagement et plan d’action : vers une schématisation du processus de budgétisation…………………………………………………………………...………..56 1. Section2 : le processus de budgétisation………………………………………………………

Consommateur Circuit court  Circuit long : Si il y a plus d’un intermédiaire entre le fabricant et l’utilisateur final on parle alors d’un circuit long : le produit est acheté par une grande quantité par un grossiste ou une centrale d’achat stockés dans des entrepôts et revendus en plus petite quantité à un demi grossiste qui se charge d’approvisionner régulièrement des détaillants. Fabricant Grossiste

années, le Maroc convaincu de s'adapter aux mutations économiques internationales, avait annoncé ouvrir ses portes au commerce en ligne. Depuis 2007, les ordinateurs, les appareils électroménagers, les vols et de nombreux autres articles ont été mis à la disposition pour l'achat sur Internet aux marocains en utilisant des cartes émises par des banques locales. Bien que cette merveille technologique puisse contribuer fortement à renforcer l'édifice économique national, sa situation au Maroc reste encore

enrichissante et pleine d’intérêt. PLAN Introduction........................................................................................................5 Chapitre 1 : Présentation de la Banque Populaire I. Historique du Groupe Populaire du Maroc..................................................6 I.1. La phase de complémentarité............................................................ 6 I.2. La phase de compétitivité....................................................................6

MEFTAH Fatima Zahra Filière : Génie industriel Encadré par : M.RIBQI Noureddine 1 Du 1er Juillet au 1er Aout 2013, j’ai effectué un stage au sein de l’entreprise Aircelle située au BP 80 - Technopôle Aéroport Mohamed V Nouasseur Casablanca, Maroc. Au cours de ce stage au département production, j’ai pu connaitre les différents outils utilisés dans la fabrication des nacelles et particulièrement les chaines d’assemblage des portes et IFS A320 et des portes BR710 que mon encadrant de stage, Monsieur

Plan : 1- Azeroual soufiane cas : maroc telecom 2- Benhimoud mouna cas : BMCE bank 3- Abid bouchra cas : Record Diffusion 4- Charbi asmaa cas : Attijariwafa bank 5- Amine achaoui cas : groupe Bel fromagerie –Maroc- 6- Asmaa el barkaoui cas maroc telecom 7- Doha el melah cas : Phone online 8- El jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale