Centrale Des Incidents De Paiement

(%) Dette extérieure/PIB (%) Réserves en mois d'importations (e) Estimation (p) Prévision 1,0 -5,0 -6,8 105,2 2,2 2008 0,6 -3,8 -7,1 110,9 2,6 2009(e) -6,3 -4,0 1,2 145,5 4,8 2010(p) 0,0 -4,5 -0,3 142,1 4,6 POINTS FORTS L’un des pays d’Europe centrale les plus avancés en matière de réforme Infrastructures, main-d’œuvre, cadre réglementaire et système bancaire de qualité Economie diversifiée Appartenance à l’Union européenne, qui agit comme facteur stabilisateur et renforce les perspectives de

établissements de crédit sont des personnes morales qui effectuent à titre de profession habituelle des opérations de banque (réception des fonds du public, opération de crédit, ainsi que la mise à disposition de la clientèle ou la gestion des moyens de paiement). » Par ailleurs, un établissement peut réaliser des activités connexes au sens de l’article L. 311-2 : c « les opérations de change, c les opérations sur or, métaux précieux et pièces, c le placement, la souscription, l’achat, la gestion, la garde

taux d’inflation qui était en augmentation alarmante. Cette loi, promulguée en 1990, avait pour objectifs de : - mettre un terme définitif à toute ingérence administrative dans le secteur financier et bancaire; - réhabiliter le rôle de la Banque Centrale dans la gestion de la monnaie et du crédit; - rétablir la valeur du dinar algérien, en mettant fin aux divers statuts conférés à la monnaie dans les différentes sphères de transactions; - aboutir à une meilleure bancarisation de l'économie; - encourager

…………………………………...…10 Chapitre II : Présentation de la Banque Populaire…………………………………………....15 I. II. III. L’histoire du groupe Crédit Populaire du Maroc……………………………………..15 L’organisation du groupe Crédit Populaire du Maroc………………………………,.17 Le groupe Banque Centrale Populaire en chiffres…………………………………....21 Partie II : La gestion des risques opérationnels au sein de la banque………………………...22 Chapitre I : les risques bancaires et le risque opérationnel………………………………...…23 I. II. Les risques bancaires………………………………………………………………

............................7 II. Organisation de groupe Banque Populaire.....................................................8 II.1. Le Comité Directeur (CD)...................................................................8 II.2. La Banque Centrale Populaire (BCP)................................................9 II.3 La Banque Populaire Régionale (BPR)...............................................9 II.4. Les Succursales....................................................................

............................7 II. Organisation de groupe Banque Populaire.....................................................8 II.1. Le Comité Directeur (CD)...................................................................8 II.2. La Banque Centrale Populaire (BCP)................................................9 II.3 La Banque Populaire Régionale (BPR)...............................................9 II.4. Les Succursales....................................................................

............................7 II. Organisation de groupe Banque Populaire.....................................................8 II.1. Le Comité Directeur (CD)...................................................................8 II.2. La Banque Centrale Populaire (BCP)................................................9 II.3 La Banque Populaire Régionale (BPR)...............................................9 II.4. Les Succursales....................................................................

compétitivité • I.3. La phase de la mondialisation • II. Organisation de groupe Banque Populaire • II.1. Le Comité Directeur (CD) • II.2. La Banque Centrale Populaire (BCP) • II.3 La Banque Populaire Régionale (BPR) • II.4. Les Succursales • II.4. Les Agence • Chapitre 2 : Fonctionnement de l'agence • I. Opérations effectuées • I.1. Moyens de paiement • I.1.a. Chèques • I.1.b. Effets • I.2.Liaison siège-agence • I.2.a. Par serveur • I.2.b. Par courrier • II. Produits & Services • II.1. Le compte

Français institué par le dahir du 25 mai 1926, portant sur l'organisation du crédit au petit et moyen commerce et industrie, et ce par la création des sociétés à capital variable dite  « Banque Populaire ». Ce n'est que vers l'année 2000 que la Banque Centrale Populaire s'est transformée en société anonyme à capitale fixe avec comme première recommandation l'ouverture de son capital aux Banques Populaires Régionales à hauteur de 21% et au secteur privé à concurrence d'au moins 20%. Ainsi, les Banques Régionales

CHAPITRE I: PRESENTATION DU GROUPE BANQUE POPULAIRE DU MAROC I HISTORIQUE : Page 4 II Organisation du groupe Banque Populaire : Page 5 > 7 1. LE COMITE DIRECTEUR : Page 5 2. LA BANQUE CENTRALE POPULAIRE : Page 5 3. LA BANQUE POPULAIRE REGIONALE : Page 6 4. LES SUCCURSALES : Page 6 5. LES AGENCES : Page 7 CHAPITRE II: LES AGENCES PAGE 7 > 13 I Organigramme de l'agence : Page 7 II LIAISON AGENCE- SIEGE : Page 8 III LES OPERATIONS