Centrale Laitier Meknes

produits. 2- Principaux acteurs du secteur : Société CA en M Activités 1 Altadis 712 Culture tabac, fabrication et commercialisation de cigarettes 2 Centrale Laitière 323 Transformation du lait et dérivés 3 Lesieur Cristal 313 Production d’huiles 4 Cosumar 292 Raffinerie de sucre 5 Copag 126 Produits laitiers, agrumes, jus 6 Brasseries du Maroc 117 Brasserie, malterie 7 Maroc Fruit Board 107 Fruits et légumes 8 Graderco 105 Céréales 9 Société Générale des Boissons Gazeuses

la grande consommation L'équipe des chargés d'études de ce département a conduit des recherches sur la plupart des grands domaines de la consommation familiale : Corps gras, boissons chaudes et fraîches, farine, sucre, tabac, boissons, produits laitiers, produits d'entretien, hygiène, beauté, équipement du foyer, loisirs, etc. Elle a une connaissance et une compréhension unique des attitudes et des comportements des maîtresses de maison. Clients 2001-2003 Copragri Henkel I.M.M. - Procter & Gamble

CGEMINFOS La tribune des entreprises du Maroc Le siège de la Banque des Règlements Internationaux à Bâle, lieu de dialogue des grandes banques centrales. BÂLE II Normes et impact de la réforme sur le financement des PME CGEM-OMPIC. La Caravane de la propriété intellectuelle fait escale à Fès 05 Secteur Avicole. Les détails du Contrat-programme 07 N° 2633 du 19 mai 2008 Actualité 2 Ça nous intéresse 6 Foires et salons 14 ACTUALITÉ CGEM PAAP. Lancement du Plan de formation

de Taza-Al Hoceima-Taounate, MarrakechTensift-Al Haouz et Meknès-Tafilalet dont chacune d’elles est concernée par 10 projets (soit 15% chacune). Tableau n°2 : Répartition territoriale des projets (Nombre). Projets réalisés ou en cours d’exécution Projets d’appui à la mise en œuvre du PAN Maroc Toutes Régions confondues Région Oriental Région Souss-Massa-Drâa Région Taza-Al Hoceima-Taounate Région Marrakech-Tensift-Al Haouz Région Meknès-Tafilalet Région Fès-Boulemane Région Tadla -Azilal Région

proposent au consommateur une offre de proximité des produits souhaités, dans les quantités désirées. C’est le dernier maillon de la chaîne de distribution : le détaillant est en contact direct avec le consommateur final. 3- Les grossistes ou les centrales d’achat : * Ce sont les intermédiaires entre les producteurs et les détaillants. Ils passent des commandes en grandes quantités, à différents producteurs, ce qui leur permet de proposer un choix plus important à leurs clients (les détaillants)

portable les moins aisés. Ces disparités sont très accentuées dernier modèle», poursuit le chef de division. Un chiffre qui ne vient donc que pour les produits alimentaires riches sur confirmer la réalité existante. A noter le plan nutritif (produits laitiers, œufs, également que le poste consacré aux loi- viandes, poisson et fruits). Par contre, sirs, à la culture et au divertissement elles sont moins importantes pour les connaît une légère évolution beaucoup céréales, les légumes, les légumineuses

directions régionales comprenant : - 4 directions de groupe basées à Casablanca situées dans la région du grand Casablanca (Casablanca, Mohammadia, El Jadida, Berrechid et Settat). - La direction régionale de Rabat - La direction régionale de Fès-Meknes. - La direction régionale de Marrakech. - La direction régionale du Sud. - La direction régionale de l’oriental. - La direction régionale du Nord. La Banque de réseau comprend également une direction de Développement Commercial Réseau qui se

l’emploi et une érosion de la compétitivité. La mise à niveau de ce secteur est donc urgente et nécessaire. Donnés tertiaire générales : La monnaie est le dirham (MAD), divisible en 100 centimes ; elle est émise par Bank Al Maghreb (1959), banque centrale du Maroc. De nombreuses banques privées sont également installées dans le pays. L’émigration marocaine et le tourisme permettent d’importantes rentrées en devises étrangères. Cependant, les menaces terroristes qui pèsent sur le Maghreb ont considérablement

développement d’une chaîne de supermarchés à travers la création du holding Acima sur le territoire marocain. Elle permet, en outre, à Marjane de bénéficier du savoir-faire reconnu d’un géant de la distribution moderne, d’accéder à une importante centrale d’achat, d’améliorer la définition de ses référencements et d’optimiser ses moyens logistiques. Comme toutes les sociétés appartenant au groupe ONA, Marjane obéit à un certain nombre de valeurs à savoir : « L’engagement, l’Esprit d’équipe

être sous-traitée aux porteurs des projets ou aux organismes compétents. 20 1.5.4 Les organes de gouvernance du programme de lutte contre la précarité Les attributions de ces organes sont décrites ci-dessous : 1.5.4.1 au niveau central : • Le comité stratégique (CS) : Il assure la coordination horizontale entre les différents départements ministériels en vue de garantir la coordination de tous les ministères et de maximiser la synergie de leurs contributions aux programmes de