Centrale Laitière Magasin De Pièces De Rechange

mondial, soit 200 à 300 milliards d’euros. Si elle ne copiait auparavant que les produits des grandes marques, elle touche aujourd’hui tous les produits de consommation : produits numériques (son, image, logiciels), appareils domestiques, jouets, pièces détachées automobiles ou aéronautiques, outillage, produits d’hygiène, médicaments, produits alimentaires, vins et spiritueux, tabac… bien sûr sans omettre la maroquinerie, l’horlogerie, le textile… Ressource financière des réseaux mafieux, elle est

j’adresse mes sincères remerciements et ma profonde gratitude à tous ceux qui ont contribué de près ou de loin au bon déroulement de mon stage. A cet égard, je tiens à exprimer mes vifs remerciements à : ✓ M. AJDI soulimane chef du département magasin, ✓ M. MEDDAHI Driss, M. EL HAIMEUR abdelilah, M. MOURHAR boujemaa, M. JALID khalid, ainsi qu’à M. RGUIGUE abderrahime pour leur soutien morale dès les premiers jours de mon stage. J’exprime également mes profonds remerciements à : ✓ M. ENNACIRI

>Directeur de Production -Productivité (produit plus et mieux en moins de temps, faible taux de produits défectueux). -Formation : Facile à manipuler, et moi je forme vos ouvriers. -Service après-vente (du point de vue de la disponibilité des pièces de rechange, et la rapidité de les avoir. Arguments complémentaires : Aménagement facile (prend peu de place), peu de bruit, .... Arguments pour l’acheteur = >Directeur des Achats -Garantie -Cout d’achat : Facilité de paiement (repartie), ristournes

Dkhil ex PDG de la SNDP-Agil (2010-2011) et ex-ministre de la communication, et des relations avec les Chambres des Députés et des Conseillers d’août 2005 à octobre 2009. ex-ministre-conseiller chargé des affaires politiques, ex-membre du Comité central du RCD élu député en 1981, 1986 et 1989. Il devint ministre de la Jeunesse et des Sports puis ministre de la Justice avant de devenir Premier ministre de 1989 à 1999 beau-frère de Ahmed Ben Salah et l’oncle de Hakim Karoui. Khalil Ammar, étant un

travail. Je remercie infiniment M. Ahmed ANDALOUSSI, Responsable de m’avoir autorisé d'effectuer ce stage dans les Ressources Humaines, meilleures conditions. Je tiens à remercier toute l’équipe du service Logistique et Ordonnancement et du service Magasin et Approvisionnements. Mes remerciements vont aussi aux membres de jury de ma soutenance pour leur participation à l’évaluation de mon travail. Enfin, je tiens à remercier tous ceux qui ont contribué, de prés ou de loin, à l’accomplissement de ce

Au nombre de ces dernières, nous avons la société FAN MILK BENIN qui est une entreprise commerciale de produits laitiers et jus naturels évoluant depuis 1992 dans un environnement fortement concurrentiel (Comtesse, Yaourts Hollandais, Industries Laitières du Bénin, Wako SARL,…) Toute entreprise, qu’elle soit industrielle ou commerciale, est une organisation en interaction dynamique avec d’autres entités. Elle a donc pour devise la satisfaction ultime des besoins de ses clients et la maximisation

Tanger). 1. La distribution moderne L’apparition des grandes surfaces de distribution est le filet d’une lente transformation du commerce de détail. Au Maroc, le libre service n’est apparu que pendant les années soixante avec l’émergence des magasins populaires Monoprix. Ceux-ci ont disparu une décennie plus tard à cause des conflits d’intérêts et de la politique de la marocanisation. Au début des années 80, le libre service a reprit timidement avec la naissance de supérettes et d’hypermarchés

réduite par rapport à la fréquence des achats (environ 20%).Exemple : l’achat de fourniture bureautique, de pièces à faible valeur, …etc. HA d’équipements : englobent tous les achats qui concerne l’acquisition des machines, de matériels immobilisés ainsi que toutes les pièces de rechanges à grande valeur. | C) Présentation de différents services de la Direction des Achats : * Le service

Actuelle de L’Aliment pour l’Embouche Ovine 5. Perspectives de Développement du Marché Pour l’Embouche Ovine 6. L’Appui Financier Extérieur au Sous-Secteur 7. Conclusions D. Production Laitière 1. Introduction 2. Les Effectifs 3. Les Pratiques Actuelles 4. Evaluation de la Demande Actuelle de L’Aliment pour la Production Laitière 5. Perspectives de Développement du Marché Pour le Lait 6. L’Appui Financier Extérieur au Sous-Secteur 7. Conclusions E. Résumés des Conclusions A. iv 1 2 2 2 3 5 6 7 8 8 8 9

fournisseurs. Ainsi, lorsque l’usine de Limerick, en Irlande, qui dessert toute l’Europe, reçoit des commandes de France, elle les transmet immédiatement aux producteurs de composants et de pièces détachées (processeurs, disques durs...), et ceux-ci, installés juste à côté, n’ont que deux heures pour livrer les pièces nécessaires. « Tous nos fournisseurs disposent d’un hub à moins d’une demi-heure de notre site, où ils disposent de quantités de produits suffisantes pour répondre à notre demande », explique