Centralisation Des Achats

Grandes entreprises Bureaucratie professionnelle 20/11/2008 4 Centre opérationnel Jean Bretin Enseignants Médecins Experts comptables 35 La prépondérance de chaque élément clé pousse l’organisation dans une direction 1 Vers la centralisation Vers la standardisation Sommet stratégique Vers la collaboration 2 3 5 Fonctions de Support Technostructure Ligne hiérarchique Vers la balkanisation Vers la professionnalisation 4 Centre opérationnel 20/11/2008 Jean Bretin

ou les clubs de vacances. L'augmentation du C.A. généré par client : Pour un grand nombre de secteurs d'activités, plus un client est ancien, plus en moyenne il génère du chiffre d'affaires en augmentant sa fréquence d'achat et le montant moyen des achats réalisés. Cette augmentation du C.A. liée à l'ancienneté du client s'explique par la confiance croissante éprouvée à l'égard du vendeur et par une meilleure connaissance de son offre. La diminution des coûts de gestion : Un client fidèle devient moins

Le service comptable a pour rôle la gérance de l’ensemble des informations et des dossiers ainsi que la gestion des archives. Les taches principales du service sont :  L’enregistrement des opérations dans les journaux auxiliaires  La centralisation dans un journal général  Le report dans le grand livre  L’établissement d’une balance avant inventaire  Passation les écritures de régularisation  Etablissement d’une balance après inventaire  Bilan final et le compte produits et

L’interactivité du client avec les produitsLe client peut tester le produit et disposer des conseils d’un vendeur. | | - La qualité des services liés à la ventePlusieurs garanties viennent conforter l’acheteur dans le choix et la satisfaction totale de son achat. | | Pourquoi cette stratégie est-elle pertinente ? La stratégie pure et simple de domination par les coûts présente un inconvénient : elle pousse les entreprises concurrentes à s’affronter sauvagement sur les prix et à long terme à réduire leurs

Cour des comptes  du Canton de Vaud   Audit de la Fonction Achats de fournitures et  biens mobiliers à l’Etat de Vaud  Rapport n°28 du 18 février 2014  Cour des comptes du Canton de Vaud  Rue Langallerie 11 ‐ 1014 Lausanne  Téléphone : 021 316 58 00 ‐ Fax : 021 316 58 01  Courriel : info.cour‐des‐comptes@vd.ch      RÉSUMÉ          Les achats de l’Etat: un enjeu financier de taille  Les  achats  de  biens  et  services  financés  par  le  budget  de  fonctionnement 

HRICHTE Mastère Spécialisé Achats et Logistique Année Universitaire 2005/2006 THESE DE MASTERE MISE EN PLACE D’UNE CENTRALE ACHATS DANS LE SECTEUR BANCAIRE : CAS ATTIJARIWAFA BANK Maîtres de mémoire Monsieur Abdelhak NOURE Madame Meryem CHAMI Mise en place des centrales achats dans le secteur bancaire Remerciement Mes remerciements s'adressent avant tout à mon directeur de mémoire Monsieur Abdelhak Noure et à mon responsable la directrice des achats d’Attijariwafa Bank Mme Meryem

Examens Diagnostics Traitements Interventions Surveillance Médication Thérapie Exemples de la fonction des opérations Extrants Légumes en boîte Patients en santé 7 Autres fonctionnes Ingénierie Distribution Opération Achats Système d’information Relations publiques Comptabilité 8 Production des biens et l’offre des services Caractéristiques Production Relation avec la clientèle Uniformité des intrants Uniformité des extrants Contenu en main-d’œuvre

l’entreprise. Ces deux conventions permettent d’assurer le contrôle nécessaire pour préserver la réputation de l’entreprise. Ce concept a permis à l’entreprise de madame Colpron d’ouvrir onze succursales à Montréal. Cette formule facilite ainsi la centralisation des achats et l’exercice du pouvoir de négociation auprès des fournisseurs. Les gestionnaires et les partenaires se réunissent pour régler les différents problèmes qui subviennent à l’intérieur de l’entreprise et chaque décision doit faire l’unanimité

illustrer l''importance du concept «d''alignement managérial». | |- Faire réfléchir les étudiants sur les équilibres à assurer entre globalisation / localisation, | |différenciation / intégration, centralisation / décentralisation, logique de marques / zones géographiques. | |- Susciter la comparaison entre les options de croissance interne, externe et d''alliance. | |- Intégrer les aspects organisationnels et interculturels dans

structuration et privilégie dans ses recherches une configuration dynamique et innovante. Cinq instances organisationnelles 1. Le Centre Opérationnel C’est l’instance de production de biens et services très standardisés, comprenant le service des achats, la fabrication, la distribution et la gestion de cette instance. 2. Le Sommet Stratégique C’est l’instance de vision générale qui assure la supervision, la gestion et le développement stratégique. 3. La Ligne Hiérarchique C’est l’instance