Centralisation

Institutes (un manuel de formation au droit). Ainsi, on peut noter l’importance fondamentale quant à la nécessité et la volonté de codifier et d’organiser le droit, volonté alors illustrée par le Digeste (I), nous aborderons également en quoi cette centralisation du droit agence, de façon quasi hiérarchique, les différents préceptes juridiques qui organisent non seulement le droit mais aussi la société (II).   I) Le Digeste de Justinien, un code organisé A) Les prescriptions des juristes 1) Le

étatiques. En d'autres termes, dans un Etat unitaire, il n'y a qu'un appareil de l'Etat, c'est-à-dire un exécutif, un Parlement, un système juridictionnel. Durant la période révolutionnaire, la culture politique française se confondait avec la centralisation : Paris était le centre d'où émanait l'ensemble des décisions. L’État centralisé peut égalemnt être qualifié d' « Etat jacobin ». Il présente une unité de décision tant administrative que politique. Dans un Etat centralisé , le système d'administration

conditionne le mode de direction (coordination et répartition des tâches) et au-delà influence le style de direction. Le mode de direction va de la centralisation à la décentralisation selon la forme organisationnelle (structure simple, structure mécaniste, structure professionnelle, divisionnaire, structure innovatrice, structure missionnaire) La centralisation correspond à la détention du pouvoir de décision par un nombre limité de personnes au sommet de la hiérarchie. La décentralisation consiste à

libéral (1860-1870) Ces plans apparemment simples sont en réalité assez difficiles. Ainsi, par exemple, 1789 ne constitue pas réellement une date charnière dans un étude concernant la mise en place de l'administration française. La continuité (la centralisation) l'emporte très largement sur les changements. B) Les plans synthétiques La synthèse est évidemment l'objectif de tout travail intellectuel. Il existe deux grands types que l'on choisira selon qu'il s'agit d'exposer les différents termes d'un

la structure de ses membres et de leurs fonctions. Il met en évidence les liens hiérarchiques et fonctionnels qui les relient. Mais cette représentation est insuffisante pour illustrer les mécanismes de coordination et de contrôle, le degré de centralisation des décisions et la circulation de l’information. En effet une entreprise est formée d’une structure formelle, c’est ce que révèle l’organigramme, et d’une structure informelle, ce sont les règles non écrites. La structure informelle est donc

lui, envahir la France et achever sa défaite. Les institutions napoléoniennes En deuxième partie nous allons voir les institutions Napoléoniennes et en particulier cette centralisation qui a fait la force de la France contemporaine et qui est si différente des institutions américaines. Le propre de la centralisation c'est de faire des institutions qui dépendent toutes de l'Empereur, de sorte que le pouvoir vient continuellement de la tête pour descendre à la base. Napoléon a installé des

clientèle du nationalisme – glorifie l’œuvre de la France dans son domaine d’outre-mer. Le régionalisme Dans le même temps où s’affirmait le sentiment national, ressuscitait le régionalisme. Cette résurrection s’explique par le maintien de la centralisation napoléonienne sous la IIIe République. En 1876, Frédéric Mistral, auteur de Mireio (1859), Roumanille et cinq autres poètes fondaient le félibrige, dont le rayonnement s’étendait à la Provence, mais aussi à l’Aquitaine, au Languedoc et au Roussillon

d'exception B. Les juridictions répressives d'exception C. Les juridictions constitutionnelles prévues à l'encontre des personnels politiques Leçon 6 : L'administration centrale en France de la fin de l'Ancien Régime à nos jours Introduction : centralisation et décentralisation à la fin de l'Ancien Régime Section 1. L'administration centrale de 1789-1870 § 1. La révolution A. Le roi et les ministres dans la Constitution de 1791 1. Le roi 2. Les ministres B. La dictature révolutionnaire 1. Les comités

L'intégration : coordonner les unités de l'entreprise, afin d'obtenir l'adhésion des membres aux objectifs de l'entreprise. On distingue :     La structure mécaniste : o Forte spécialisation des tâches. o Formalisation stricte. o Forte centralisation. La structure organique : o Tâches peu standardisées (on écrit peu). o Tâches continuellement prédéfinies. o Responsabilités partagées. o Autorité basée sur les compétences, plutôt que la hiérarchie. La structure formelle : o Matérialisation.

entreprise  Définir les notions de centralisation, de décentralisation et de délégation des pouvoirs.  Caractériser le comportement des dirigeants et son évolution. Chapitre déjà pas mal dégrossi en terminale STT. Décider c’est choisir, décider c’est pouvoir. I – LA PRISE DE DECISION DANS L’ENTREPRISE. Quel est le but d’une décision ? >> faire un choix Qui prend des décisions dans l’entreprise ? >> ça dépend du degré de centralisation, mais sinon, on en prend à tous les