Centre d'alerte des tsunamis dans le Pacifique

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Aide à la conception de chaînes logistiques humanitaires efficientes et résilientes : application au cas de crises récurrentes péruviennes ²DPMF EPDUPSBMF et
discipline ou spécialité 
EDSYS : Génie Industriel 4200046 6OJUÏ
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 Centre Génie Industriel, École des Mines d'Albi-Carmaux %JSFDUFVSUSJDF T
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 Lionel DUPONT Matthieu LAURAS Jury : Gilles PACHÉ, Professeur, Université Aix-Marseille, Président Lyes BENYOUCEF, Professeur, Université Aix-Marseille, Rapporteur Martina

recherchées à l’aide d’études de cas et de références théoriques pluridisciplinaires. Introduction Les années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina, les violences urbaines de novembre 2005 ou encore les scandales financiers d’Enron et de la Société Générale, sont autant d’événements différents qui semblent mettre en lumière l’urgence et l’exigence de maîtriser

recherchées à l’aide d’études de cas et de références théoriques pluridisciplinaires. Introduction Les années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina, les violences urbaines de novembre 2005 ou encore les scandales financiers d’Enron et de la Société Générale, sont autant d’événements différents qui semblent mettre en lumière l’urgence et l’exigence de maîtriser

recherchées à l’aide d’études de cas et de références théoriques pluridisciplinaires. Introduction Les années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina, les violences urbaines de novembre 2005 ou encore les scandales financiers d’Enron et de la Société Générale, sont autant d’événements différents qui semblent mettre en lumière l’urgence et l’exigence de maîtriser

....................................................................................................6 Des acteurs multiples...................................................................................................................7 Les centres d'impulsion de la mondialisation...........................................................................9 La diversité des périphéries......................................................................................................11 La

recherchées à l’aide d’études de cas et de références théoriques pluridisciplinaires. Introduction Les années 2000 semblent marquer une nouvelle ère. Les attentats du World Trade Center et de Madrid, l’explosion de l’usine AZF à Toulouse, le Tsunami en Asie du Sud-Est, l’ouragan Katrina, les violences urbaines de novembre 2005 ou encore les scandales financiers d’Enron et de la Société Générale, sont autant d’événements différents qui semblent mettre en lumière l’urgence et l’exigence de maîtriser

Colomb et la découverte de l’Amérique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24 • Le tour du monde de Bougainville . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25 • James Cook et l’exploration du Pacifique. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 • L’expédition La Pérouse : un voyage au siècle des Lumières. . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 • L’ Europe à la conquête du Nouveau monde . . . . . . . . . . . . . .

latitudes, ou celle de Peters qui prend le parti inverse. On peut aussi recourir à la projection polaire (vue d’en haut) qui évite d’avoir à couper un océan. Le point de repère choisi pour centrer la carte est variable suivant l’observateur : par tradition, on choisit en général de mettre l’Atlantique au centre. Planisphère de Mercator. L’approche géopolitique On peut appréhender le monde par une lecture géopolitique, c’est-à-dire fondée sur les rapports de force entre les différentes puissances

produits, sous les marques internationales historiques du Groupe Bel et sous des marques nationales spécifiques ; * -  l’expansion géographique, avec la création de filiales de commercialisation à travers le monde puis l’implantation de centres de production au plus près des lieux de consommation ; -  la croissance externe, avec l’acquisition au fil du temps de nombreuses fromageries à travers le monde. Ainsi le Groupe Bel a-t-il acquis, entre autres, les sociétés du groupe néerlandais