Centre de gestion de la fonction publique territoriale

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série N°2 Le plan de formation Marie Archambault Benoît Saïdi Sommaire Avant-propos 1 - Avant-propos . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 Après le premier hors série de la collection « les diagnostics de l'emploi territorial » consacré à la GPEEC, le CIG a souhaité aborder la question du plan de formation. 2 - Introduction Ÿ La sphère d’intervention du plan de formation . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

1er) : « I. – « Le document d’orientation et d’objectifs du schéma de cohérence territoriale (SCOT) comprend un document d’aménagement commercial (DAC) qui, pour l’ensemble du territoire couvert par le schéma, précise les orientations relatives à l’équipement commercial et aux localisations préférentielles des commerces afin de répondre aux exigences d’aménagement du territoire en matière de revitalisation des centres villes, de diversité commerciale, de maintien du commerce de proximité, de cohérence

l’organisation de la sphère publique et de la puissance publique A- Aux antipodes du désordre : l’organisation (l’ordre public et ses composantes) B- L’organisation facteur de stabilité et de sécurité : L’Etat doit être organisé selon des principes et sur la base de procédure (désignation de ses représentants ; dénonciation de son action ; contrôle de son action) C- Les conceptions politiques de l’organisation administrative : - la centralisation (la notion de centre d’impulsion unique) - la déconcentration

... 28 6.2 Articles .................................................................................................................................................................................. 31 7 Les nouvelles formes d'organisation territoriale : pays, intercommunalité, métropoles et pôles métropolitains . 32 8 Aménagement numériques des territoires ................................................................................................................... 32 8.1 Ouvrages..

2.1 - Les critères d’analyse permettant une classification 14 1.2.2 - Panel des communautés étudiées 20 1.2.3 - Trois catégories de territoires pour trois types de mutualisation 23 II - La mutualisation : facteur d’intégration territoriale et humaine 33 2.1 - Le renforcement des liens entre communes et communauté 33 2.1.1 - L'insuffisance de la mesure du renforcement par le biais de coefficients objectifs 33 2.1.2 - L'influence du contexte local sur le degré de

RGPP : Révision Générale des politiques publiques - juin 2008 - Dans le cadre de la modernisation de l’Etat, la RGPP vise a rendre plus efficace les services de l’Etat d’ici 2012 via une nouvelle organisation. Six axes de changement ont été favorisés : Ce chantier concerne la plupart des ministères et a été mis en œuvre depuis 2007. Entre l’échelon régional et départemental il existe un enchevêtrement de relations horizontales, verticales, transversales entre les services déconcentrés

financière Ingénierie économique et financière Master 1 - Economie et Gestion Publiques 2 parcours Economie et finances publiques Administration et gestion publiques Master 1 - Economie et Gestion des Entreprises 3 parcours Économie internationale et PME Stratégie, logistique et ebusiness Économie d’entreprise et management de l’organisation Master 1 Statistique - Econométrie 1 parcours Master 1 Santé Publique 1 parcours Traitement des données, prévisons et modélisation Gouvernance

été créé par le Syndicat Intercommunal pour la Gestion des Equipements de Metz-Tessy / Epagny (S.I.G.E.M.T.E.). Il est basé à la Mairie d’Epagny au 143 rue de la République (voir plan de situation ci-dessous). 1.b/ Historique Depuis novembre 2005, les deux communes ont transmis leur compétence jeunesse au S.I.G.E.M.T.E. qui s’occupe également de la gestion des biens immobiliers existants (église, cimetière…), de l’étude, la réalisation et la gestion des projets de construction (gymnase, salle

Chapitre II. La décentralisation et le développement local 1- Les structures locales A- Les structures déconcentrées B- Les structures décentralisées 2- La décentralisation et le développement socioéconomique local A- Les insuffisances de la gestion décentralisée du développement B- Des propositions de remèdes CONCLUSION Introduction Parler de décentralisation, ou plus audacieusement tout dire à propos de la décentralisation s’avère une tâche draconienne

d’élus dans les collectivités territoriales, •Chargé de mission environnement / Directeur des services environnement (entreprise, Etablissements publics, etc.),• Chargé de communication dans le domaine du développement durable, •Chargé d’études sur les problématiques environnementales en entreprises, •Chargé de mission dans les bureaux d’études. • Master Géopolitique et sécurité internationale Débouchés & Secteurs En entreprise, dans les collectivités territoriales et l’Union Européenne. Métiers