Centre de production

Objet : Etapes de calcul des coûts de production | NOTE DE SYNTHESE | Pour procéder au calcul des coûts de production, il est nécessaire de fonctionner selon plusieurs étapes. I. LE CALCUL DU COÛT D’ACHATLe coût d’achat comprend des charges directes et indirectes. Pour les charges directes, on trouve le prix d’achat des matières premières consommées, pour les charges indirectes, on prend en compte le centre concerné (le plus souvent, il s’agit du centre approvisionnement) dans le tableau de

transnationales, dont la production à l'extérieur est supérieure à la production intérieure, les activités de direction et de recherche restant dans le pays d'origine. 1°) La Puissance des multinationales et transnationales a) Les causes des délocalisations Une stratégie de contrôle des sources d’approvisionnement : Matières premières, Sources d’énergie La conquête des marchés de l’intérieur pour contourner les barrières douanières protectionnistes notamment en Europe. Une production à moindre coût

Caractéristiques Contraintes Enjeux Plan d’Actions Octobre 2004 SOMMAIRE Pages IIntroduction : Place de l’élevage dans l’économie nationale Situation de l’Elevage sénégalais II- 2-1- Les effectifs de cheptel et les systèmes d’élevage 2-2- Les productions III- Analyse du Contexte Actuel 3-1- Les atouts de l’élevage sénégalais 3-2- Les enjeux et contraintes à lever 3-3- Le bilan des réalisations antérieures IVContraintes programme récurrentes et justification du V- Description du programme 5-1-

l’entreprise doit-elle réaliser pour obtenir un bénéfice de 7% du CA? 5 Cas 2 : Dulcor. La confiserie DULCOR a, parmi ses productions, un caramel enrobé de chocolat commercialisé par boîte de cinquante. Le prix de vente d’une boîte est de 10 E. Les coûts d’une boîte s’établissent comme suit pour l’exercice n, après une étude sur 20 000 boîtes : Coût de production : 6,50 E dont : charges proportionnelles : 4,5 E dont 3,5 E de matières premières et 1 E de charges de fabrication. Charges fixes :

PRESENTATION SIM-OCPV/CI Bamako, Mars 2003 KOUABLE NOEL SITUATION DE LA CAMPAGNE AGRICOLE 2002 A/ PRODUCTION VIVRIERE 1- Tableau d'évolution de la production (en tonnes) 1 999 Banane plantain Igname Manioc frais Maïs Riz local blanchi Mil/Sorgho TOTAL 1 443 098 3 204 699 2 579 460 795 635 607 864 85 000 8 715 756 2 000 1 400 000 3 248 000 2 320 000 689 000 620 000 120 000 8 397 000 2 001 1 460 000 3 355 000 2 340 000 727 000 530 000 126 000 8 538 000 2 002 1 500 000 3 450 000

surtout parce qu’on trouve dans presque toute activité industrielle :    Plusieurs productions possibles à partir d’une même matière première ; Plusieurs ateliers au niveau de la production ; Plusieurs fonctions : achat, transformation, distribution … etc La CAE permet alors : De calculer les coûts et prix de revient pour chaque activité (plusieurs produits) et à chaque niveau de l’activité (achat, production, distribution, ) D’analyser le résultat d’exploitation, selon les différentes catégories

Année Universitaire : 2008-2009 Plan de l’exposé Introduction I. Les centres de responsabilité 1. Définition 2. Les différents centres de responsabilité II. Le prix de cession interne 1. Définition 2. Les objectifs de la détermination du prix de cession 3. Méthodes de fixation des prix de cession interne a. La cession au prix de marché b. La cession au coût de production c. La cession au coût négocié d. La cession au coût administré

APPLICATION ABCLa société ABC est une entreprise industrielle. Son mode de production très automatisé s'appuie sur un système de GPAO (gestion de production assisté par ordinateur).La direction de la production s'attache au respect des programmes de fabrication en termes de qualité, quantités et dates de réalisation.Au niveau du contrôle de gestion, on surveille le suivi des engagements financiers traduits dans les budgets, ce qui, au quotidien, se traduit par l'obligation de toujours produire au

appuis développés au profit des entrepreneurs l’API dispose des structures suivantes : * Le Centre de Facilitations et de Gestion des Avantages – CFGA Ce centre informe, conseille et assiste le promoteur dans la préparation de son projet en se référant au code d’investissement et aux différents textes d’encouragement de l’investissement. * Le Centre d’Etudes et de Prospective Industrielles – CEPI Ce centre peut aider dans l’orientation des entrepreneurs potentiels car il assure une veille stratégique

milieux b) les richesses naturelles : un facteur de puissance inégalement réparti. Les ressources primaires sont un facteur de la puissance américaine. Grâce à ces différents gisements, les Etats-Unis sont souvent aux premières places pour les productions en matière de combustibles, d'énergie et de minerais. : deuxième rang pour le pétrole, le gaz naturel, le cuivre et le charbon, troisième rang pour l'hydroélectricité, cinquième rang pour le fer. Ces richesses sont inégalement réparties. L'ouest