Centre de production

en fonction du planning de fabrication et son coût est incorporé directement au coût de production de la lotion. Les consommations d'étiquettes et autres consommations sont des charges directes, dont la variation de stock est négligeable. D'un point de vue comptable, on considère les charges administratives et d’électricité comme des "Centres auxiliaires" dont les frais sont à répartir dans trois "Centres principaux", selon les clés de répartition suivantes : Administrati on Electricité Approvisionnem

un outil de reporting car il permet de contrôler en permanence les réalisations par rapport aux objectifs fixés dans le cadre de la démarche budgétaire. Ainsi, les tableaux de bords prennent tout leur intérêt lorsqu’il sollicite le dynamisme des centres de responsabilités, pour cela il est nécessaire que les mesures fassent l’objet de comparaison rapprochée avec des références. Celles-ci peuvent être les objectifs issus des négociations budgétaires ou tout simplement des réalisations passées comparables

Détermination et analyse des coûts, p. 55 SARL Confiseries de Haute-Provence Fiche d’instruction n° 1, p. 57 Fichier sur le site : Fichier professeur : Dos4_Instruction12b_prof.xls 1. Analyse de la situation actuelle a) Processus de production des trois produits fabriqués Vin d’orange Confiture de figues et pâtes de fruits b) Besoins non satisfaits par les comptes actuels. |Achats de matières premières

somme des performances locales; – la performance de l’organisation dépend essentiellement de la maîtrise et de l’optimisation du fonctionnement interne de l’entreprise; En optimisant les chaînes de production. – le coût global de production était fortement corrélé avec le coût d’un facteur de production dominant c.-à-d. le facteur travail. Ex. : G.M. Le taylorisme entre dans le secteur des services. • Cohérence de ces principes avec la théorie micro-économique classique de la firme : – l’objectif

|autorité de tutelle sur la sincérité | | |D’atteindre les objectifs ; |respect des sécurités mises en place |et la régularité des comptes annuels | | |Privilégier la production des coûts ; |et des directives données plus | | | | |généralement apprécier la fiabilité |

utilisées. La production du mois de juillet est limitée à 12 000 chaussures vendues à 25d l’unité, et 10 000 claquettes vendues à 10 d l’unité. La production des chaussures nécessite 21 216h alors que celle des claquettes 20 384h de main d’œuvre directe. L’heure de main d’œuvre directe coûte 1,250d. Les frais de distribution sont proportionnels aux montants des ventes des deux produits. Ils sont de 4d pour 100d de vente. Au mois de novembre STT a décidé de doubler sa capacité de production mensuelle

localisation de la Région[1] Située sur la partie Nord-Ouest de l'île, la Région Boeny est composée des six Districts dont Mahajanga I comme Chef lieu de Région, Mahajanga II au Nord, Soalala à l'extrême Sud-Ouest, Mitsinjo au Sud, Marovoay au centre-Est et Ambato-Boeny à l'Est. La Région occupe une superficie totale de quelques 30.351Km². Graphique I- Carte de la Région avec ses 6 Districts Elle est délimitée : - Au Nord par la Région Sofia ; - A l’Est

en sel, outre ses teneurs en calcium, phosphore et vitamines. 2.1.1L’industrie laitière  Données sur le secteur  • Etablissements de transformation •  Nombre d’unités de production : 40 unités • Capacité installée de production : 2 891 000 Litres /jours. • Quantité de lait usiné : 615 Millions de litres  Production   • Laits pasteurisé : 470 Millions de litres • Beurre : 8099 Tonnes • Poudre de lait : 10 250 • Lben : 20 Millions de litres • Fromage : 1500 Tonnes Consommation

DOSSIER 1 – Mise en place d'outils d'aide à la décision (5 points) page 2 DOSSIER 2 – Gestion de la qualité des approvisionnements (4 points) page 2 DOSSIER 3 – Simulation et analyse de risque (5 points) page 3 DOSSIER 4 – Suivi de l’activité du centre de distribution (6 points) page 4 ____________________________________________________________ ____________________________________ Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 2 Annexe 1 - Extrait de la table de la fonction de

.................. (4 points) .................................. page 2 DOSSIER 3 – Simulation et analyse de risque .......................................... (5 points) .................................. page 3 DOSSIER 4 – Suivi de l’activité du centre de distribution ........................ (6 points) .................................. page 4 ________________________________________________________________________________________________ Le sujet comporte les annexes suivantes : DOSSIER 2 Annexe