Centre de production

nord-américaine. Dans la mesure où une part de plus en plus importante de la production est délocalisée vers les pays d’Asie, il est nécessaire d’intégrer cette dimension afin d’optimiser le réseau logistique. En contrepartie, les décisions de délocalisation de la production ne peuvent faire abstraction des caractéristiques du marché nord-américain. Intégrer les considérations nord-américaines lors de l’impartition d’activités de production En début d’année 2006, John Beauséjour, directeur commodity management

JUSTIFICATIONla Côte d’Ivoire de part sa situation géographique bénéficie d’un climat doux et pluvieux car située dans la zone intertropicale. Elle est donc traversée par trois types de climat : le climat subéquatorial au sud, le climat tropical au Centre et le climat soudanien au Nord. cette position géographique de la Côte d’Ivoire et son climat déterminent deux principales zones écologiques (la forêt au sud et la savane au nord).ces deux zones de végétation associées au climat ont permis la mise

..............................P1 Document N°2 : Les adeptes de la relocalisation...............................................................................P2 Document N°3 : Rossignol entame la seconde phase de relocalisation de sa production de skis......................................................................................................................................................P3 Introduction..................................................................

MARCHE 4.1 CARACTERISTIQUES GENERALES 4.2 LES PRODUITS 4.2.1 ETAT ACTUEL DES PRODUITS DANS L’ENTREPRISE 4.2.2 DESCRIPTION GENERALE DES PRODUITS 4.2.3 DESCRIPTION ET FONCTION DES PRODUITS 4.2.4 CALENDRIER DE DEVELOPPEMENT 4.2.5 APPROVISIONNEMENT ET PRODUCTION 4.2.6 DESCRIPTION DES SERVICES 4.3 LES ACTEURS SUR LE MARCHE 4.4 POSITION DE L’ENTREPRISE PARMI LES ACTEURS 4.5 AVANTAGE SUR LES CONCURRENTS 5. PLAN OPERATIONNEL 6.1 PLAN « 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.1.5 MARKETING » LA SEGMENTATION DU MARCHE LA POLITIQUE

MINISTERE DE LECONOMIE BURKINA FASO ET DES FINANCES Unité- Progrès -Justice [pic] [pic] REGION DU CENTRE Mai 2011 TABLE DES MATIERES LISTE DES TABLEAUX 3 SIGLES ET ABREVIATIONS 4 INTRODUCTION 6 Contexte et justification 6 2. Méthodologie et processus d’élaboration du rapport régional 6 I. RAPPEL DES ORIENTATIONS STRATEGIQUES

sur coût de production et de l’écart sur marge (sachant que les coûts de revient unitaires réels respectifs de LOUIS et SALOMÉ sont de 115,40 € et 69,42 €). Annexe 1 : Informations techniques afférentes à l’activité mensuelle normale Produit LOUIS 2 000 Produit SALOME 1 000 1,5 kg à 3 € 0,6 h à 20 €/heure 1 heure Production mensuelle normale Charges directes : Matières premières 2 kg à 3 € Main-d’œuvre directe 0,8 h à 20 €/heure Charges indirectes : Heure machine 2 heures Le centre unique de

Hydrautex, spécialisé dans la production et la commercialisation d’équipements hydrauliques lourds (pompes hydrauliques, vérins hydrauliques, systèmes d’amortisseurs hydrauliques pour équipements pondéreux). Certains produits sont standards ; d’autres, plus spécifiques, à partir d’une base standard, sont conçus et réalisés suivant des plans et cahiers des charges élaborés avec le client. L’organisation générale de la production peut être schématisée ainsi : Toute la production du groupe étant organisée

récent. De plus, nous savons qu'il y a une accélération de ce fait, après la seconde guerre mondiale, avec la mondialisation des économies et des marchés. Le terme "délocalisation" signifie le déplacement d'unité de production d'un pays vers un autre lié à la recherche d'un coût de production plus bas. Depuis ces dernières années, on entend beaucoup parler de la fermeture de plusieurs entreprises et de leur réouverture à l'étranger. Ceci alimente le débat sur le phénomène de délocalisation. Nous allons

b) la production de l’exercice Elle représente la valeur de tout ce que l'entreprise a produit au cours de l'exercice. on calcule donc ce solde pour les entreprises industrielles, artisanales et pour les prestataires de services. Elle inclut:  La production vendue: (produits fabriqués par l'entreprise, prestations de services réalisées). Le total de la production vendue et des ventes de marchandises constitue le chiffre d'affaires.  La production stockée (ou le déstockage de production): représente

Diagramme des cas d’utilisation global ..................................................................... 36 Figure 12: Diagramme des cas d’utilisation Gestion Site............................................................ 37 Figure 13: Use case Production & Pannes ............................................................................... 38 Figure 14: Use case "Consultation TDB" .................................................................................. 40 Figure 15: Diagramme de séquence