Centre de production

L’ACTIVITÉ : SARL CONFISERIES DE HAUTE-PROVENCE Durée : 12 heures Objectif(s) de l’activité : - Réorganisation de la comptabilité financière - Analyse des charges en vue de leur répartition dans des centres d’analyse - Répartition des charges - Calcul des coûts complets par la méthode des centres d’analyse Contexte de l’activité : La société Confiseries de Haute-Provence est une PME de 14 salariés spécialisée dans la fabrication de produits alimentaires provençaux. Les spécialités fabriquées

coûts : le prix c’est une valeur exprimé dans les rapports avec les tiers prix d’achat au fournisseur de vente au client un cout est une valeur exprimé en interne coûts d’achat (prix d’achat au fournisseur + charges d’approvisionnement) , coûts de production, etc… L’Entreprise : champs d’action du contrôle de gestion E => Entité = structure qui remplis une ou plusieurs activités économiques : commerciales (l’analyse des coûts y est très rarement pratiquées), industrielles, de services marchands et

€ TTC l’unité. Taux de TVA = 10% Elle tient une comptabilité analytique en coûts complets.Le KAR98K nécessite de la matière première M1 et M2, et le HDR nécessite de la matière première M2 et M3. Il y a trois ateliers de production dans cette entreprise : l’atelier Découpage découpe les matières premières et l’atelier Montage qui assemble les matières premières découpées en y incorporant des fournitures diverses pour la fabrication des deux produits finis. Enfin

ACTUELLE Le schéma du processus de production du vin d’orange : Vin rosé de Provence | Alcool blanc | Sucre de canne | Oranges amères | Citrons | Gousses de vanille | 100 G 2 KG 10 KG 10 KG 10 L 50 L Atelier production : mélanger Bonbonne de 60 L Bouteilles | Bouchons | Etiquettes | Cartons | Conditionnement : 80 Btles de 0,75 L 1 carton de 10 Btles Le schéma du processus de production des pâtes de fruits :

ContrôLe de gestion et L’anaLyse des Coûts 29 Chapitre 1. La méthode des Centres d’anaLyse 39 Chapitre 2. Le seuiL de rentabiLité 88 Chapitre 3. Les Coûts partieLs : variabLes ou direCts 122 Chapitre 4. Le Coût marginaL 142 Chapitre 5. L’imputation rationneLLe des Charges fixes 156 Partie 2 Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire 173 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et La gestion budgétaire 175 Chapitre 6. Les Centres de responsabiLité et Les prix de Cession interne 185 Chapitre 7. Les outiLs

2 0 0 9 LA FILIÈRE PLASTURGIE EN RÉGION CENTRE É TA T D E S L I E U X J U I N Etude co-réalisée par : Ce document présente la filière plasturgie en région Centre dans sa globalité. Un tome 2 présentant un état des lieux et les enjeux du secteur des pièces techniques plastiques a également été réalisé. Il est disponible sur simple demande auprès de Centréco et de la DRIRE Centre ou téléchargeable sur les sites de Centréco (www.centreco.regioncentre.fr) et de la DRIRE (www.centre.drire

vocation agricole et dont la disponibilité des terrains favorisent l’installation des différents projets. Le centre malgache de la canne et du sucre De 01-02-69 au 27-05-93 : Le centre a été connu sous le nom de Caisse de Stabilisation des Prix de la Canne et du Sucre suivant Décret N° 69 - 049 du 04 Février 1969 depuis le 27-05-93 jusqu’à ce jour : il a porté son nom actuel de Centre Malgache de la Canne et du Sucre suivant décret N° 93-303 du 27 Mai 1993 . Le CMCS est un Etablissement Public

mais également processus de production (cogénération, épuration des eaux…) Un système de management environnemental au cœur de l’organisation 11.04.2010 6 3. Localisation: Production délocalisée et R&D centralisée La production de PSA 7% 7% 7% France Europe (hors de la France) Argentine Brésil Chine 22% 57% Les centres R&D se situent principalement en France, avec un centre de design à SHANGHAI 11.04.2010 7 3. Localisation: Les centres de recherche Attribution

dans l’entreprise. Elle effectue un certain nombre de traitements, ventilations, abonnements, etc. …, dans le but de mener des analyses multidimensionnelles permettant l’évaluation de la rentabilité de produits, coûts des opérations, contrôle des centres de coûts, préparation de décisions. D’après l’ancien plan comptable Tunisien, la comptabilité analytique d’exploitation est un instrument d’étude et d’informations complémentaires (à la comptabilité générale) qui répond à un souci périodique d’analyse

Internet ou déroulement de la séance en salle informatique. Annexe 1 – exercice N°1 Annexe 2 – exercice de production orale Annexe 3 - exercice de production orale AUTEURS : BARBARA KLIMEK, ALINA JAWORSKA, RENATA KLIMEK-KOWALSKA http://www.onisep.fr/ FICHE PÉDAGOGIQUE N°5 - NIVEAU A2 Durée de l’activité Déroulement du cours - fiche enseignant 5’ Activité 1 (production orale) Demander aux élèves : « Qui parmi vous aime : 1) jouer avec les enfants ? 2) s’occuper des affaires