Centre de production

sociale Forme juridique Siège social Capital Social • Production et Marché Produits/Services Pourcentage de production destiné à l’export Possibilité du marché Procédé de Fabrication • Moyens de production • Liste des équipements Qté Désignation • Emplois permanents à créer Nbre Qualité 3. INVESTISSEMENT ET FINANCEMENT INVESTISSEMENT D.T FINANCEMENT Frais d’établissement Terrain Constructions Aménagements Equipements de production Matériel de transport Mobilier de bureau Matériel informatique

externe 4 A. Analyse de Porter. 4 B. Groupes stratégiques. 6 2. Diagnostic interne 8 A. Stratégie 8 B. Lead Time de 15 jours : Un système propre à Zara 8 C. La chaine de valeur: un modèle de référence. 9 1. Conception. 9 2. Production. 10 3. Assemblage 10 4. Distribution 11 5. Fonctions supports. 12 3. Conclusion SWOT………………………………………………………………………………………………………..13 II. Recommandations Stratégiques 14 1. Recommandations pour les pays développées 14

: Il s'agit ici de mettre en place une organisation permettant à une entreprise appartenant aux secteurs de l'informatique et des jeux vidéos ayant, dans le cas considéré, une activité de production et de distribution, de minimiser à la fois ses coûts de stockage et de transport, entre l'usine et les centres de distribution (intégrés dans la société). Les données de départ dont nous disposons sont les suivantes : L'entreprise vend au consommateur final deux types de bien, à savoir un ensemble informatique

economiesociale@credemontreal.qc.ca © Conférence régionale des élus de Montréal, 2009 Imprimé au Canada Dépôt légal : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 2009 ; Bibliothèque nationale du Canada, 2009. ISBN : 978-2-923197-46-3 Coordination de la production : Anyle Coté, agente de développement, Économie sociale, Conférence régionale des élus de Montréal Recherche et rédaction, collecte et validation des données : Anne-Marie Brunelle Appui à la collecte des données: Véronique Bosset Graphisme : Green

Travail à faire : Déterminez le montant des charges de la comptabilité analytique. Exercice 2 Le tableau de répartition des charges indirectes de l’entreprise ABC au titre du moi d’avril N se présente ainsi : Charges indirectes Montant Centres auxiliaires Centres principaux Entretien Transport Atelier 1 Atelier 2 Distribution Totaux de la répartition 1ère ? 25000 ? 1497500 993400 1993100 Répartition secondaire. Entretien Transport ? 6,25% 20% ? 25% 8,75% 40% 12% 15% 73% Totaux de la répartition 2ère

Contrôle de Gestion Les moyens de productions (capital humain et machine) sont des raretés et donc il faut faire un suivie des coûts. Le contrôle de gestion a pour but donc l’amélioration des performances économiques. Il a pour objet de déterminer si des faits supposés régulièrement enregistrés (dans la comptabilité) ont respecté la politique définie par les dirigeants et s’ils sont conformes aux intérêts actuels et futures de l’entreprise. La comptabilité est donc la base du contrôle de gestion

assure la production, transport et la distribution d’électricité en France ainsi que dans d’autres pays européens comme la Grande Bretagne, l’Allemagne et l’Italie. EDF dispose des moyens de production suivants : Le thermique (qui représente 8.9% de la production du groupe), Le nucléaire (qui représente 74.8% de la production du groupe), L’hydraulique (qui représente 11.7% de la production du groupe) , Les énergies renouvelables dont éolien ( qui représentent 4.6% de la production du groupe)

Délocalisation au Sud production industrielle ++ Services (tourismes, médecine, banques, etc.) Pays tertiaires (¾ richesses services) * SUD très diversifié : PMA : Pays les Moins Avancé PAYS EMERGENTS EXEPTIONS : 4 dragons + Arabie Saoudite Raisons de la pauvreté : Production matière première

D’AFFAIRES A - SYNTHESE 1-PROMOTEUR : Nom ou Raison Sociale  : Promoteur : BEN MOHAMED Ali C.I.N  : 08230455 Adresse : Rue de Syrie Téléphone   : 71 26 01 75 2-PROJET : Type : Création Nature du Projet  : Centre d’appel Secteur d’activité : Télécom Régime concerné par l’investissement : (FOPRODI, Développement Régional, RITI, Nouveau Promoteur, Mise à Niveau, …) Répartition et nature des Capitaux (en €)  : s’agit d’un apport en numéraire d’un montant

importante certes, mais insuffisante en termes d’informations de gestion. En effet, elle ne donne qu’une image globale du résultat, image qui prend en compte tous les paramètres de l’entreprise, mais qui ne permet pas de savoir avec exactitude quelles productions, quelles activités contribuent à ce résultat, et surtout dans quelles proportions. Elle fournit des informations précises et importantes, mais destinées essentiellement aux partenaires de l’entreprise. Les informations de coût de revient, de rentabilité