Centre de ressources, d'expertise et de performance sportives

de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne de valeur 3. De nouvelles configurations de création de valeur VII 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 Table des matières 10. Les ressources de l’entreprise 1. Les actifs de l’entreprise comme unité d’analyse 2. La gestion dynamique des ressources 38 38 39 III. Les choix stratégiques 11. La gestion de portefeuille 1. Les matrices d’analyse de portefeuille 2. Les intérêts et limites des matrices 12. Les stratégies de diversification

les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de Copie, 20, rue des GrandsAugustins 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2009 ISBN : 978-2-212-54233-2 Maurice Thévenet Le management Pourquoi j’échoue ? Sommaire Introduction 7 27 33 41 Autodiagnostic

Méthodologie du suivi des indicateurs RSE et avis des commissaires aux comptes 226 1.5 Recherche et développement 32 1.6 Investissements industriels 37 1.7 Actifs immobiliers 38 1.8 La politique achats du Groupe 43 1.9 La politique et la performance qualité Groupe 1.10 La démarche Safran+ 2 ACTIVITÉS DU GROUPE EN 2013 ET PERSPECTIVES 2014 2.1 43 48 Commentaires sur les comptes consolidés du Groupe 66 2.3 Commentaires sur les comptes sociaux 69 2.4 Perspectives 2014 71 2.5 Événements

.................................................................. 106 Annexe 6 : Base de données INITIATIVES – Copies d’écran................................ 107 7 Introduction 8 Dans la société de l’information et du savoir, la performance organisationnelle passe par la gestion des savoirs et des connaissances. En dépassant le modèle taylorien de rationalisation des tâches, qui étouffait le désir naturel d’apprentissage des individus, l’organisation moderne suit une dynamique apprenante

grands travaux structurants se profilent. 13 L’INDUSTRIE RÉGIONALE ENJEUX 2009 POUR L’INDUSTRIE DU NORD – PAS-DE-CALAIS ➔ 3 Une position géographique sur la dorsale du développement européen Le Nord – Pas-de-Calais se situe au centre du quadrilatère des grandes métropoles nord-européennes : Paris, Londres, Amsterdam et la Ruhr. La région se situe en position de carrefour entre l’Europe du Nord et l’Europe du Sud. Plusieurs axes majeurs de transport la traversent avec l’Euro-corridor

les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2004, 2007 ISBN : 978-2-212-53871-7 LES GUIDES DU FREELANCE Francine CARTON TROUVER SES CLIENTS http://systemista.blogspot.com/

technologie) 8 Direction Cross-Média : Isabelle Dussouet, Arielle Girot, Michel Muller Rédactrice en chef : Nelly Burgaleta Correction : Valérie Doineau Les BTS (brevets de technicien supérieur) 9 Les écoles spécialisées 10 Ressources documentaires Les classes préparatoires 12 Directeur du département : Gilles Foubert Documentation : Anne-Camille Bazzoli, Chantal Brige, Marie Forestié, Valérie Forestiez, Dominique Kanonidis, Mireille Reynier, Émilie Roger, Hervé

pour un développement durable 3.1 L’engagement de responsabilité 97 98 100 113 130 145 147 200 Dix résolutions relèvent à nouveau de la compétence de l’Assemblée générale ordinaire 201 soci[ét]ale de l’entreprise (RSE) 3.2 Performances sociales 3.3 Performances environnementales 3.4 Notations et indices extra-financiers 3.5 Tableaux des objectifs sociétaux, 7. 8. LES COMPTES 7.1 Rapport des Commissaires aux comptes 205 206 208 273 277 sur les comptes consolidés 7.2 Comptes

........................................................... 33 Une très nette montée en charge des réalisations ....................................................................................... 35 D. LE PLAN DE RELANCE DE L’ECONOMIE : DES RESSOURCES FINANCIERES ADDITIONNELLES BIENVENUES POUR DEBLOQUER DES OPERATIONS DE RENOVATION URBAINE ............................................... 38 Une méthode efficace de distribution des crédits ......................................................

I. Plan Marketing II. Plan de Communication PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE L’OREAL L’Oréal au Monde : - Un des leaders mondiaux des cosmétiques - 1 siècle d'expertise cosmétique  « 1909 » - Produits distribués dans 130 pays avec des filiales dans 58 pays □ Les pays : |AMERIQUE |AMERIQUE LATINE