Centre d'études prospectives et d'informations internationales

de leur établissement pour s’ajuster de façon continue à un environnement en constante évolution et pouvoir rendre compte à la société. L’évaluation institutionnelle a pour objectif d’aider l’université à se situer par rapport aux références internationales partagées. L’évaluation est une étape incontournable mais intégrée dans tout processus de rénovation institutionnelle. Elle intéresse : • les étudiants ; • les enseignants, les enseignants-chercheurs ; • l’établissement ; • les partenaires

Dossier : Approche comparative des pratiques d’évaluation KA Leyti DE ROUCK AlixKA Leyti Master 1 EMP DE ROUCK Alix Evaluation des politiques publiques Dossier sur l’approche comparative des pratiques d’évaluation avec d'autres pays. Quels sont les paramètres variant au sein des pratiques d'évaluation des différents pays ? Enseignante - Mme Federici 1SOMMAIRE Introduction 3 I. Le cas de la France 4 1. Historique 4 2. Caractéristiques et limites de l’évaluation 5 II. Quelles pratiques d’évaluation

PROPOSITIONS CONCERNANT L’ÉTAT ...........................10 A - ASSOCIER DAVANTAGE LES ACTEURS ÉCONOMIQUES À LA PRÉPARATION DES NÉGOCIATIONS INTERNATIONALES .......................................................................11 B - PRATIQUER LA PROSPECTIVE....................................................11 C - APPUYER LE DÉVELOPPEMENT INTERNATIONAL DES ENTREPRISES ..................................................................................11 D - POURSUIVRE LE DÉPLOIEMENT TERRITORIAL

London, Ontario Léonard Dumas, doctorant Jocelyn D. Perreault Denis Pettigrew DSGE Université du Québec à Trois-Rivières LA VEILLE MARKETING… UNE DIMENSION DU SYSTÈME D'INFORMATION MARKETING (SIM) À DÉVELOPPER La veille marketing et le SIM Les dirigeants ont traditionnellement fait appel à leur système d'information marketing (SIM) pour obtenir l'information stratégique dont ils ont besoin pour gérer leurs entreprises. Le présent document souligne certaines limites du SIM classique des entreprises

Introduction 3 Chapitre 1 : La place du contrôle de gestion informatique dans l’organisation 4 I. Le rôle du contrôle de gestion et du Département Système informatique 4 II. Direction des Systèmes d’Information-contrôle de gestion 6 III. Les acteurs du contrôle de gestion d’information 9 Chapitre2 : ANALYSE DES COUTS DE LA SOCIETE COXI 11 I. Définition des Objectifs et paramètres 11 II. Construction du modèle d’activité 14 III. Les résultats de l’étude 17 Conclusion 21

SYSTEME DE GESTION AVANCEE ET SYSTEME D’INFORMATION D’ENTREPRISES SOMMAIRE 1. Définition de la profession .................................................................................................... 4 2. Eléments pour une étude de marché ..................................................................................... 6 3. Moyens nécessaires pour démarrer l’activité ..................................................................... 27 4. Eléments financiers ...................

Centre de Recherche pour l’Etude et l’Observation des Conditions de Vie VISION PROSPECTIVE DE L'EVOLUTION DE L'ENTREPRENEURIAT, DES FORMES DIVERSES D'ENTREPRENEURIAT OU D'ENTREPRISES SUR LE TERRITOIRE FRANÇAIS DANS LES 10 OU 20 ANS Philippe MOATI Stéphane LOIRE Emmanuelle MAINCENT Laurent POUQUET Juin 2000 Département « Dynamique des Marchés » dirigé par Laurent POUQUET Pour consulter la version papier, veuillez contacter le Centre Infos Publications, Tél. : 01 40 77 85 01 , e-mail : ezvan@credoc

emplois ? En Chine et en Inde, la croissance économique rapide des vingt dernières années a permis à des centaines de millions d’individus de sortir de la misère. En même temps, ces géants démographiques ont fait une percée sur les marchés internationaux de biens et de services, et les pays riches ont perdu des emplois dans les secteurs où ils se trouvaient en concurrence avec ces pays à bas salaires. La concurrence des pays du Sud a, dans le passé, conduit des industries comme le textile à de

Université Paris 8 2. Présentation de l’organisme d’accueil Ce stage a été effectué au sein d’un laboratoire du CNRS, le LADYSS – Laboratoire dynamiques sociales et recomposition des espaces. Le CNRS en bref (voir le site http://www.cnrs.fr) Le Centre national de la recherche scientifique est un organisme public de recherche (Etablissement public à caractère scientifique et technologique, placé sous la tutelle du Ministère de l'Enseignement Supérieur et de la Recherche). Il produit du savoir et

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .47 Famille Systèmes d’information et TIC 06 • Directeur du système d’information . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Chef de projet système d’information géographique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . • Responsable production et support .