Centre d'études prospectives et d'informations internationales

Intelligence économique,  Etudes et Prospective Direction Générale de l'intelligence économique, des Etudes  et de la Prospective Ministère de l'Industrie et                                  de la Promotion des Investissements Efficacité Compétitivité Croissance Ministère de l’Industrie, de la Petite et Moyenne Entreprise et de la Promotion de l'Investissement Direction Générale de l’Intelligence Economique, des Etudes et de la Prospective   MANUEL DE   FORMATION EN  

Centre de documentation DECENTRALISATION ADMINISTRATIVE Bibliographie mise à jour en juin 2012 1-LA DÉCENTRALISATION EN QUELQUES POINTS CLÉS 2-DÉCENTRALISATION ADMINISTRATIVE : REPÈRES HISTORIQUES Ouvrages Articles 3-OBJECTIFS ET ENJEUX DE LA DÉCENTRALISATION Ouvrages Articles Sites internet 4-L'ACTE 2 DE LA DÉCENTRALISATION Ouvrages Articles Site internet 5-QUELQUES EXEMPLES DE TRANSFERTS DE COMPÉTENCES Ouvrages Articles P.2 P.3 P.5 P.11 P.18 6-LA DÉCENTRALISATION APRÈS L'ACTE

Focus INTELLIGENCE CULTURELLE, MODE D’EMPLOI SOMMAIRE 43 2 Exclusif INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE, PROSPECTIVE ET VEILLE STRATÉGIQUE 6 ÉDITORIAL L’intelligence économique régionale ou l’urgence de l’innovation LE POINT PRÉAMBULE : Régulation et gouvernance Philippe CLERC Directeur de l’Intelligence Economique à l’Assemblée des Chambres Françaises de Commerce et de l'Industrie DIASPORAS ET INTELLIGENCE ÉCONOMIQUE RÉGIONALE 37 L’APPROCHE STRATÉGIQUE DES CCI EN FRANCE

Relations internationales Sommaire 1 Les relations internationales en quelques points clés ................................................................................................... 2 2 Généralités......................................................................................................................................................................... 2 2.1 Ouvrages de référence.............................................................................................

LA PLACE DES MANAGERS DANS LES PROCESSUS RESSOURCES HUMAINES Sarah Alves Management Prospective Ed. | Management & Avenir 2009/1 - n° 21 pages 244 à 260 Document téléchargé depuis www.cairn.info - univ_bordeaux4 - - 147.210.224.5 - 21/07/2012 01h23. © Management Prospective Ed. Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-management-et-avenir-2009-1-page-244

quatre sessions régionales dont la durée de dix-sept jours est répartie sur deux mois, l’Institut organise : • une session internationale annuelle d’une durée de deux semaines ouverte aux états francophones d’Afrique et de l’Océan Indien ; • une session internationale annuelle d’une durée d’une semaine au profit des pays d’Europe centrale et orientale ; • une session internationale annuelle d’une durée d’une semaine destinée aux pays du bassin méditerranéen ; • plusieurs séminaires à l’attention de représentants

Intégration de pratiques de lobbying et d’influence ; Martinet, Bruno (1994), op. cit. 2 • • • Intégration d’informations scientifiques, juridiques ; Echelle mondiale ; Confidentialité dans la diffusion. techniques, économiques et L’information collectée est transformée en intelligence économique par la comparaison des différentes sources d’information et à leur intégration. Un aspect important est d’articuler les implications identifiées par l’analyse des opportunités et

N° 161 _ OCTOBRE 1997 LA LETTRE DU CEPII CENTRE INTERNATIONALES D'ÉTUDES PROSPECTIVES ET D'INFORMATIONS LA CRISE FINANCIERE EN ASIE La crise financière en Asie de l'Est a commencé en mai 1997 par une attaque spéculative classique, qui a rompu l'ancrage du baht thaïlandais sur le dollar américain, le 2 juillet dernier. On a observé alors une contagion rapide aux devises malaise, philippine et indonésienne, ainsi que l'apparition de tensions intenses dans les systèmes financiers

CENTRE NATIONAL DE PHARMACOVIGILANCE MAROC FACULTE DE MEDECINE ET DE PHARMACIE FACULTE DE MEDECINE ET DE PHARMACIE RAPPORT DE STAGE ((du 08//12//03 au 12//03//04)) RAPPORT DE STAGE du 08 12 03 au 12 03 04 è me PHARMACIE 4èèmee ANNEE PHARMACIE 4 m ANNEE RABAT RABAT Elaboré par : KAMAL OULED TAARABT (Étudiant-pharmacien) Centre National de pharmacovigilance/ Rapport de stage/ 08Avr2004 Je tiens à remercier : ? Mon maître de stage Mme le Pr. R.SOULAYMANI Présidente du Centre National

Finances, Juridique & Assurances) ................. 4. Achats (processus externalisé) ....................................................... 5. Matériel (processus externalisé) ..................................................... 6. Système d’information (processus externalisé) .............................. V. PROCESSUS DE MANAGEMENT 1. 2. 3. 4. Politique et stratégie .................................................................... Écoute des parties prenantes ..........................