Centre d'études prospectives et d'informations internationales

Centre de documentation GESTION DES RISQUES Bibliographie mise à jour en octobre 2012 1-LA GESTION DES RISQUES EN QUELQUES POINTS CLÉS 2-GESTION DU RISQUE : GÉNÉRALITÉS Ouvrages Articles Périodiques Sites internet 3-LA GESTION DES RISQUES PAR LES COLLECTIVITÉS Ouvrages Articles Sites Internet 4-LES DIFFÉRENTS TYPES DE RISQUES 4.1 Généralités Ouvrages Articles 4.2 Risques naturels et environnementaux Ouvrages Articles 4.3 Risques industriels, technologiques et nucléaires Ouvrages Articles Sites

dévouement. Que Dieu ait leur âme. © 2005 – Presses de l’Université du Québec Édifice Le Delta I, 2875, boul. Laurier, bureau 450, Sainte-Foy, Québec G1V 2M2 • Tél. : (418) 657-4399 – www.puq.ca Tiré de : Marketing des systèmes et services d’information et de documentation, Nozha Ibnlkhayat, ISBN 2-7605-1285-1 • D1285N Tous droits de reproduction, de traduction et d’adaptation réservés « Les activités qui occupent la place centrale ne sont plus celles qui visent à produire et à distribuer

............................................................................... .................................................. PARTIE 3 La recherche d’informations sur le marché : l’étude de marché CHAPITRE 1 Généralités sur l’étude de marché A B C Définition d’une étude de marché Les différents types d’information La démarche générale de mise en place d’une étude de marché ................................................................................. 41 42 42 .......

CENTRE NATIONAL DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Laboratoire d’Analyse et d’Architecture des Systèmes GROUPE RIA ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE RAPPORT D’ACTIVITE JANVIER 1999 – DECEMBRE 2001 GROUPE ROBOTIQUE ET INTELLIGENCE ARTIFICIELLE (Décembre 2001) Responsable : Raja Chatila, DR Permanents : Rachid Alami DR Maurice Briot PE Viviane Cadenat MC Michel Courdesses P Patrick Danes MC Michel Devy DR Malik Ghallab DR Georges Giralt DRE Alain Giraud DR Félix Ingrand CR

outil d’analyse prospective de modernisation et d’aide à la gestion prévisionnelle des ressources humaines. Paris - avril 1999 Gérard Lobjeois Secrétaire Général Observatoire S o m m a i re 1. Méthodologie de l’étude 4 1.1 1.2 1.3 La mise en place d’un groupe de travail La réalisation d’entretiens Les auditions 4 4 4 1.3.1 en interne 1.3.2 en externe 4 4 Les visites de sites La participation de représentants de l’Observatoire au contrat d’études prévisionnelles

Les Études du CERI N° 44 - septembre 1998 Les enjeux de l'espace après la guerre froide Bertrand de Montluc Centre d'études et de recherches internationales Fondation nationale des sciences politiques Les enjeux de l'espace après la guerre froide Bertrand de Montluc1 Centre national d'études spatiales, Paris Le monde a entrepris, depuis le début des années 1990, de redéfinir son ordre. Aux jeux simples des Etats, ordonnés autour d'un affrontement bipolaire, se substituent progressivement

autres établissements indépendants et associés, ce qui constitue l’un des plus importants centres parisiens de formation au management avec près de 4 500 étudiants, 26 000 anciens élèves et 5 sites sur Paris. Chaque établissement du Pôle ESG a son domaine d’excellence : b ESG (École Supérieure de Gestion) • Diplôme Bac+5 visé par l’État • Grade Master b ESGCI (École Supérieure de Gestion et Commerce International) • Titre certifié par l’État niveau 1 b ESGF (École Supérieure de Gestion et Finance) •

L’ECONOMIE, DE LA PLANIFICATION ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE ----------------- MINISTRY OF ECONOMY, PLANNING AND REGIONAL DEVELOPMENT ------------------- SECRETARIAT GENERAL ---------DIVISION DE LA PROSPECTIVE ET DE LA PLANIFICATION STRATEGIQUE SECRETARIAT GENERAL -------DEPARTMENT OF PROSPECTIVE AND STRATEGIC PLANNING CAMEROUN VISION 2035 DOCUMENT DE TRAVAIL Février 2009 SOMMAIRE SOMMAIRE LISTE DES ACRONYMES RESUME EXECUTIF DECLARATION DU GOUVERNEMENT INTRODUCTION Fondements de

selon les origines et cultures des négociateurs. Ch.5 Les jeux d’acteurs Le lieu de rencontre et les dispositions spatiales Négocier chez soi peut fournir des atouts au négociateur=> sentiment de confiance accru, accès plus facile aux sources d’information, matériels accessibles, agir sur le hôte pour influencer sur l’ambiance de la rencontre. Mener une négo sur un territoire adverse nous place dans une situation d’infériorité. Mais peut être avantageuse quand on est confronter à une volonter de

moyens humains……………………………………………16 III- Les autres moyens………………………………………………16 Chapitre II : La Division de la Coopération Internationale…………………………………19 Section 1 : Structure générale …………………………………………………...19 Section 2 : Attributions de la division…………………………………………...20 I- Le service des Relations avec les Organisations Internationales…...........................................................................20 A- Le bureau des relations avec l’OMC………………………………