Centre technique industriel

2 0 0 9 LA FILIÈRE PLASTURGIE EN RÉGION CENTRE É TA T D E S L I E U X J U I N Etude co-réalisée par : Ce document présente la filière plasturgie en région Centre dans sa globalité. Un tome 2 présentant un état des lieux et les enjeux du secteur des pièces techniques plastiques a également été réalisé. Il est disponible sur simple demande auprès de Centréco et de la DRIRE Centre ou téléchargeable sur les sites de Centréco (www.centreco.regioncentre.fr) et de la DRIRE (www.centre.drire

ETUDE DE POTENTIEL DU SECTEUR INDUSTRIEL EQUIPEMENTS AUTOMOBILES AU MAROC ETUDE REALISEE DANS LE CADRE DE LA COOPERATION MAROCO-ALLEMANDE GTZ 2003 ETUDE REALISEE PAR Cabinet : Consultants internationaux : INTEGRATION Bruno DE CENIVAL Jean Claude HALLEZ Gilles MAGUET Adnane BERBACHE Mehdi LAHLOU Leila KANOUNI Consultants nationaux : COMITE DE PILOTAGE Président : M. Ali MOAMAH Président de l’Association Marocaine pour l’Industrie et le Commerce Automobile (AMICA) Membres

Sources et Méthodologie 1 les sources documentaires : □ Information juridique p.2 □ lnformation sur les normes p.4 □ lnformation sur la propriété industrielle p.5 □ Information sur les entreprises p.6 □ Information scientifique et technique p.7 □ Localiser et obtenir les documents p 13 □ Les interlocuteurs relais p 14 méthode de recherche documentaire : □ Délimiter son sujet de recherche

 la Tunisie a opté pour un modèle économique orienté vers  l’exportation. En 1995, elle a lancé un programme national de mise à niveau  industrielle  en  vue  d’accroître  la  compétitivité  de  ses  entreprises  et  de  les  insérer sur les marchés internationaux. En 2008, plus de 4 000 entreprises y  participaient.  D’ici  2011,  elles  devraient  être  4 800.  Les  projets  financés  ont  permis de porter la part d’entreprises industrielles totalement exportatrices  à 45% en 2007. Un régime particulier exempte d’impôt sur les bénéfices les 

ENVIRONNEMENT REGLEMENTAIRE 2.1.5. LES RESSOURCES HUMAINES 2.2. ORGANISATION DES «PROGRAMMES NATIONAUX DE RECHERCHE ET DEVELOPPEMENT» (P.N.R.) 2.2.1 LA PROGRAMMATION DE LA R & D 2.2.2 L’ORGANE DE COORDINATION DE LA RECHERCHE 2.2.3 LES CENTRES PILOTES 2.2.4 LES OUTILS DE LA RECHERCHE 2.2.5 LA VALORISATION DE LA RECHERCHE 2.2.6 VEILLE ET TRANSFERT TECHNOLOGIQUE 2.3. FINANCEMENT DES ACTIVITES DE RECHERCHE 2.3.1. LES BUDGETS DE L’ETAT 2.3.2. LES PROGRAMMES D’INVESTISSEMENT 2

Université Ibn Zohr Faculté des sciences juridiques, Économiques et sociales Licence professionnelle: TCF Techniques Comptables et Financières [pic] Encadré par : Réalisé par : Mme : JDAINI Bouchra Mr Laaroussi LABYAD Mlle Latifa AMARIR

promotion  du  secteur  industriel  en  tant  que  structure  d’appui  aux  entreprises  et  aux  promoteurs.   Dans le cadre des appuis développés au profit des entrepreneurs   l’API dispose des structures suivantes :   * Le Centre de Facilitations et de Gestion des Avantages – CFGA   Ce centre  informe,  conseille et assiste le promoteur dans la  préparation de son projet en se référant  au code d’investissement et aux différents textes d’encouragement de l’investissement.    * Le Centre d’Etudes et de Prospective Industrielles – CEPI  

P. 5 P. 6 P. 8 P. 9 P.10 P. 11 P. 12 2 Le Pôle de Compétitivité Textile UP-tex, ses Missions Le pôle UP-tex est une association d’entreprises, de centres de recherches et de transferts de technologies labellisée pôle de compétitivité par l'Etat le 12 juillet 2005. Sur la période 2009-2015, le pôle a pour ambition de devenir le centre de référence au plan européen dans les domaines des Matériaux Textiles Avancés, des Technologies de la Perception d’un Produit par les Sens et de la Customisation

les changements stratégiques du Maroc. C’est dans ce cadre que nous avons créé plusieurs filières. Le Pôle Ingénierie compte quatre filières : > Ingénierie Informatique et Réseaux > Ingénierie des Automatismes et Informatique Industrielle > Génie Industriel > Génie Civil, bâtiments et travaux publics Le Pôle Finance compte une filière avec la possibilité de deux grandes options : > Ingénierie Financière > Comptabilité, Contrôle et Audit QUELS SONT VOS MOYENS POUR FORMER LES FUTURS

dont on peut dire qu’elle est « en concurrence » avec la méthode des centres d’analyse ou sections homogènes présentées dans le poly sur les méthodes de calcul de coût. 2. L’« Activity Based Costing » (ABC) : rapide aperçu L’objet de ce bref aperçu de l’ABC n’est pas de faire de vous des experts de cette technique mais de vous faire comprendre : • En quoi, elle se différencie de la méthode de calcul de coût dite des centres d’analyse ou sections homogènes. • Les types de problèmes rencontrés