Centre virtuel de la connaissance sur l'Europe

Le GAFI 14 b) Le GIABA 14 c) Les dispositifs mis en place au niveau national 15 1- TRACFIN et OCRGDF 15 2- SICCFIN 15 3) La lutte au sein d’une agence bancaire : exemple du CIC  15 a) La connaissance de la clientèle 16 b) La surveillance des opérations 17 c) La formalisation des diligences 18 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 TABLE DES MATIERES 55 INTRODUCTION

Il a parlé de masse, de centre de gravité, de distance, de forces, d’attraction, d’accélération, de gravitation, autant de concepts que personne ne voit. Le plus grave, c’est que certains scientifiques, idéalistes en mal d’ego, se livrent à cette pratique de la séduction facile, rattrapés par leur affectivité. La connaissance, c’est démêler les amalgames pour faire les liens. Les amalgames s’apparentent aux jugements analytiques4 d’Emmanuel KANT. Car la vraie connaissance, jugement synthétique5,

vendues (+ 1 %), mais c'est le Moyen-Orient qui obtient la plus importante croissance (+ 3 %) avec 52 millions d'unités vendues. Par contre c'est en Europe de l'Est que le marché régresse le plus (- 20 %) avec 67 millions d'unités vendues. Enfin, l'Europe de l'Ouest enregistre 162 millions d'unités vendues, en baisse de 5%. 1.2 Analyse des volumes et des valeurs Le marché des télécoms devenant un marché mature est redynamisé par l’arrivée des Smartphones. Ce nouveau marché explose en 2007

: Front Populaire : amélioration des conflits sociaux Après 1936, il y a une prise de conscience et les salariés veulent se faire entendre. Il y a une prise en considération de la fonction gestion du personnel. 1938 : un centre de jeunes patrons est créé, puis un centre de jeunes dirigeants 1947 : Création de l’Association Nationale des Directeurs et des Chefs du Personnel (ANDCP), qui regroupe tous les directeurs du personnel qui le souhaitent. Dans les années 50, après la guerre il y

6 733 26 333 33 608 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 0 100 122 174 215 441 Centres Leclerc Carrefour Intermarché Auchan Super U Géant 330 735 548 525 2 149 454 1 963 618 1 178 360 113 112 803 705 200 300 400 500 0 500 000 1 000 000 1 500 000

en Allemagne, aux Etats-Unis et à Hong Kong et remplissent 7 fonctions stratégiques : approvisionnement, marketing… Ces 3 pôles délèguent leurs fonctions en Autriche (pour le marché de l’Europe de l’Est et l’Afrique) et en Australie (pour la zone Pacifique) ; plus de 50 filiales dépendent de tous ces centres (dont 1 en France : PUMA France SAS).  II. Gestion des ressources humaines L’Effectif total de Puma à travers le monde est de  5000 salariés (dont 120 chez Puma France SAS) –et dernièrement

5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 Source : Groupe Auchan, rapports annuels, données 2005 Structure de la concurrence en France : les principales enseignes d’hypermarchés (unités : nombre de points de vente, m²) Centres Leclerc 441 Carrefour Centres Leclerc 215 Intermarché Carrefour 174 Auchan 113 Géant 112 0 100 1 963 618 Intermarché 122 Super U 2 149 454 548 525 Auchan 1 178 360 Super U 330 735 Géant 200 300 400 500 803 705 0 Nombre de points de vente

l'arrondissement d'Eyüp (Istanbul) ou les mirages de la distinction ● Géographie et modalités de la fermeture des espaces résidentiels en France Septembre 2004: ● Mobilité et territorialité en Océanie ● L'inversion thermique dans un vallée du centre de l'Aquitaine ● La localisation de l'industrie aérospatiale américaine: un siècle d'évolution ● La coupe urbaine analytique, Application aux faubourgs de Fort-De-France Décembre 2004: ● Ruraux et citadins en Afrique Noire: une géographie

Marketing Stratégiques – sdimattia888@gmail.com Page 6 la filière française à l’international et à la fluidification des formalités administratives. En ce qui concerne la redoutée substitution des rencontres physiques par des modèles entièrement virtuels, elle demeure peu probable à l’horizon étudié, même si le niveau de réalisme des échanges à distance atteint par des technologies telles que la téléprésence aujourd’hui sera amené à réduire les déplacements, d’affaires tout au moins. Les freins liés

société Dyson sur ce produit innovant a été profitable car la marque Dyson devient un acteur de poids sur le marché de l’aspirateur. Elle détient quasiment la moitié du marché des aspirateurs en Grande-Bretagne et un peu plus de 20 % du marché de l’Europe de l’ouest. Aujourd’hui, la société Dyson compte quelque 1 200 employés en Grande-Bretagne, dont 350 ingénieurs designers qui travaillent en R & D, ainsi que 300 personnes dispersées dans le monde. Le culte de l’innovation se poursuit dans l’entreprise