Centres étrangers Séries Technologiques Objet

Études, de la Prospective et des Statistiques ; - le ministère de l’Enseignement supérieur et de la Recherche ; - la délégation interministérielle à l’Aménagement du Territoire et à l’Attractivité Régionale (DATAR), rattachée au Premier ministre ; - le centre d’analyse stratégique (CAS), rattaché au Premier ministre. Avertissement La méthodologie utilisée dans cette étude ainsi que les résultats obtenus sont de la seule responsabilité des prestataires ayant réalisé cette étude (Sofred consultants)

d’expansion géographique 4) Organisation flexible et stratégie d’innovation III) LE STRATEGIE : S’ADAPTER OU CONSTRUIRE A) Le modèle de Porter B) Le modèle Ressources-Compétences 4 LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE Le diagnostic stratégique a pour objet l’appréciation de la compétitivité de l’entreprise. Par compétitivité, on entend la capacité de l’entreprise à affronter, grâce à ses ressources potentielles, la concurrence sans en supporter les inconvénients. Elle peut être appréhendée à partir de

traduction devront être adressées à rights@oecd.org. Les demandes d’autorisation de photocopier une partie de ce contenu à des fins publiques ou commerciales peuvent être obtenues auprès du Copyright Clearance Center (CCC) info@copyright.com ou du Centre français d’exploitation du droit de copie (CFC) contact@cfcopies.com. AVANT-PROPOS Avant-propos investissement direct international (IDI) est l’un des grands moteurs de l’intégration économique internationale. Lorsque les conditions générales

rapport entre régionalisation et mondialisation: ces deux mouvements s’ opposent-ils ou expriment-ils une même tendance ? Pour comprendre la mondialisation, il est primordial d’ étudier la logique économique de l’ échange international, ce qui est l’ objet de ce cours. Ce chapitre se penche sur le phénomène de mondialisation dont l’ étude va permettre assez naturellement de déboucher dans la suite sur l’ analyse du commerce international. Nous commencons par relever quelques erreurs fréquentes au sujet

entre régionalisation et mondialisation: ces deux mouvements s’ opposent-ils ou expriment-ils une même tendance ? Pour comprendre la mondialisation, il est primordial d’ étudier la logique économique de l’ échange international, ce qui est l’ objet de ce cours. Ce chapitre se penche sur le phénomène de mondialisation dont l’ étude va permettre assez naturellement de déboucher dans la suite sur l’ analyse du commerce international. Nous commencons par relever quelques erreurs fréquentes au

des éditeurs de jeux vidéo et des studios de développement, des studios de cinéma, et enfin des maisons de disques. L'industrie des jeux vidéo en est qu'au début de ses mutations, car une autre révolution se prépare, mais cette fois-ci au niveau technologique. Il est possible qu'avec le développement des jeux en ligne on verra apparaître une nouvelle façon de jouer. Dès lors, on peut imaginer que les supports physiques des jeux (le CD, le DVD, la cartouche) vont disparaître à terme. Ce serait pour l'industrie

réside dans la modernisation de l outil de production afin de réussir une qualité toujours meilleure à des coûts toujours plus compétitifs. d. La réglementation du secteur La loi n° 17-04 portant code de médicament et de la pharmacie et faisant objet du Dahir n° 1-06-151 du 22 novembre 2006 a été publiée dans le BO n° 5480 du 07 Conception de la comptabilité analytique Cas d un groupe pharmaceutique 7 décembre 2006 après avoir été adoptée par le Parlement avec ses deux chambres et

75 Fiche 18 : La communication internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78 Fiche 19 : La négociation vente dans un contexte international . . . . . . . . . . 83 Fiche 20 : Le marketing achat : la recherche de fournisseurs étrangers . . . . . 87 Fiche 21 : La gestion des opérations import export, la chaîne documentaire . . 93 Fiche 22 : La mobilité internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Partie 2 – Gestion des opérations d’import-export

les compétences et les aptitudes aux besoins de la À partir de ce constat, la Commission a analysé les compétences émergentes dans 18 secteurs. Ces analyses sont accessibles à toutes les organisations économiques, sociales et professionnelles, aux centres d’éducation et de formation et à d’autres institutions encore. Elles peuvent les aider à peaufiner leurs stratégies et à s’engager dans des actions à long terme. Cette démarche est plus importante que jamais dans la situation de crise actuelle, qui

», par M. Karim Zaz, Directeur général de Maroc Connect, filiale du Groupe France Telecom, Septembre 2003 Externalisation 9 Aksissou –CSG INTRODUCTION GENERALE : présentation du thème de recherche l’externalisation des fonctions de centre d’appel et de comptabilité … »7 . Le 6ème salon International de Sous-traitance et de Partenariat (SISTEP- du 06 au 09 Octobre 2004 à Casablanca), qui a tenu ses travaux sous le slogan « l’externalisation un choix stratégique », semble confirmer la