Certification Iso14001 Lafarge Maroc

Ecole supérieur des industries du textile et habillement Rapport de stage Nom et prénom Entreprise d’accueil période Usine de Meknès Lafarge ciment Meknès Du 06 Mai au 01 Juin Module : L’environnement juridique et normatif des achats Calcul du coût de revient achat Cycle : Licence professionnel. Filière : Gestion des achats et Sourcing. Niveau : Première année. Tuteur de stage en entreprise : Responsable de stage ESITH Rapport de stage Usine de Meknès Remerciements

Table de matières Introduction 4 Présentation De LAFARGE 5 Chapitre I : Lafarge groupe 6 1-Historique du groupe : 6 2-Organisation : 7 3- Production : 7 Chapitre II : Lafarge Maroc 8 1-Bref Historique : 8 2-Aperçu sur le secteur cimentier au Maroc : 10 3-développement et croissance du secteur : 12 4- Leader de son domaine d’activité : 13 Chapitre III : Lafarge ciment usine de Meknès : 14 1-les grandes dates qui marquent la vie de l’usine de Meknès : 14

qui portera sur le diagnostic stratégique de la société Ciments du Maroc. Dans une première partie sera présentée ladite société pour procéder ensuite, dans une seconde partie, à un diagnostic interne et dans une troisième à un diagnostic externe. La quatrième et dernière partie énoncera l’élaboration des stratégies au sein de l’entreprise. Chapitre I : cadre général de l’entreprise Section 1 : présentation de Ciments du Maroc  C’est en effet une belle aventure technologique qui a débuté à Agadir

theoretical concepts such as societal performance, sensitivity, societal, corporate citizenship, sustainable development, or socially responsible investment. For each of these fields have emerged different approaches to CSR: normative evaluation, certification, etc.. These multiple approaches have themselves given rise to a process of "formalization ethics", through the emergence of new tools, new standards and new forms of regulation. CSR has major stakes which are particularly related to a renewal

d’entrer sur ce marché. Alstom Wind conçoit, assemble, installe et met en service une large gamme d’éoliennes terrestres. Alstom a installé ou installe des éoliennes totalisant plus de 2 700 MW sur 120 sites (Espagne, Royaume-Uni, France, Portugal, Maroc, Italie, Brésil, États-Unis, Turquie, Japon et Inde). 1 SOLUTIONS HYDROÉLECTRIQUES L’hydroélectricité constitue la plus grande réserve au monde d’énergie renouvelable. Elle représente 16 % de la production d’électricité mondiale alors que seulement

de type résidentiel et petit tertiaire. Legrand met également à disposition des e-catalogues, au travers des sites Internet de ses différentes marques, permettant la recherche ponctuelle des données techniques, commerciales et logistiques, des certifications et des outils d’aide à l’installation pour l’ensemble des références de produits. Enfin, Legrand propose des applications pour tablettes et smartphones (dont notamment e-catalogue pour iPhone, Ma Maison Céliane, My Home Guide Technique, ou Drivia/XL3)

bromure de méthyle, agent de fumigation amené à disparaître progressivement dans le cadre du Protocole de Montréal. ARKEMA a obtenu des administrations compétentes l’autorisation de mise sur le marché du Paladin® aux ÉtatsUnis (EPA), en Israël, au Maroc, en Turquie, au Mexique et au Liban. Pour l’Europe, ARKEMA a déposé, en décembre 2012, un dossier d’approbation du Paladin® auprès des autorités françaises, agissant en tant qu’État membre rapporteur pour la procédure d’homologation européenne. Le

Financière Michelin Administrateur de Moria SA Membre du Conseil de Surveillance d’Altamo 2007 Associé de la Compagnie Financière Michelin Administrateur de Moria SA 2008-2009-2010 Gérant et Associé de la Compagnie Financière Michelin Administrateur de Lafarge (à partir du 7 mai 2008) Administrateur de Moria SA Didier MIRATON Aucune action détenue (1) 2006 Directeur Général du Centre de Technologies du groupe Michelin MICHELIN Document de Référence 2010 89 4 GOUVERNEMENT D’ENTREPRISE Organes