Chaîne à neige

repose sur plusieurs principes : Selon le document un le premier est la spécialisation des taches. En effet la division du travail instaurée par Taylor sépare donc le travail en deux division : la division verticale qui vise a séparer les ouvrier et les ingénieurs c'est-à-dire l’exécution de la conception. Ainsi que la division horizontale des taches d’exécution, soit la parcellisation des taches. Il introduit également un salaire au rendement et le chronométrage des taches. Les ouvriers ne sont

apparue en 1880 repose sur une organisation a priori définie par des scientifiques : l'O.S.T (Organisation scientifique du travail) cherchant à définir "The One Best Way" (la meilleure façon de produire), permettant le rendement maximum. Cette organisation peut-être définie et rentable grâce à l'analyse des techniques de production (gestes, rythmes, cadences), à la définition des tâches (conception) a priori et au passage du salaire à la tâche au salaire à l'heure. Taylor rencontra une grande efficacité

LE NEO-TAYLORISME Tout le monde pensait que les années 70 allaient sonner le glas du Taylorisme avec les grandes grèves de 68, puis du début des années 70, contre le travail à la chaîne et les cadences infernales. C'était "la révolte des O.S.", avec la grève symbolique du "Joint Français" à St Brieuc en 1972. Or, 25 ans plus tard, le constat est le suivant : En France, 29,5 % des salariés déclarent leur travail répétitif, contre moins de 20 % en 1984. Paradoxalement, c'est dans les services que

l’entreprise cherche à produire en grande série un ou des produits standardisés. Les nouvelles formes d’organisation du travail sont nées avant tout d’une remise en cause des modes de consommation. 1. les nouveaux principes d’organisation du travail La remise en cause du modèle fordiste repose sur la nécessité de faire évoluer le mode de production auparavant focalisé sur la seule recherche de gains de productivité. Les évolutions des modes de consommations poussent les entreprises à revoir ce type

Du management par le stress au burn-out A) Le Management par le stress B) Le Burn-out ou syndrome d'épuisement professionnel A) Le Management par le stress Le management dit par le stress ou par la peur, est un mode de gestion où la principale composante de l'efficacité des personnes employées est le stress. Ce management est encore largement utilisé dans de nombreuses entreprises de nos jours, malgré le fait qu'il soit régulièrement dénoncé à l'occasion de suicides au travail, en effet

industrielle. C’est une société anonymes (S.A) à 82% familial. Ressources matérielles : Locaux et les 7 entreprises. Ressources immatérielles : Formation des salariés. Financier : CA, capital et actionnariat. Ressources humaines : 348 collaborateurs. Champ d’action : National à 72% mais 28% à l’étranger. Mode de décision : Décisions prises par un conseil d’administration. Question 2 : Elle fonctionne en travail à la chaîne (Toyotisme). Il y a un principe de diversification car le cycle de

pour les nerfs augmentent le risque de crise cardiaque. «On soupçonnait ce lien depuis longtemps, mais il restait controversé, faute de données scienti­fiques recueillies sur des populations suffisamment larges», indique Marcel Gold­berg, chercheur à l'Inserm. L'étude publiée vendredi dans The Lancet rassemble des informations collectées auprès de 200.000 personnes dans sept pays européens. En France, ce sont des agents d'EDF (monteurs de ligne, agents de centrales thermiques et nucléaires, chercheurs

Temps Modernes Ce film à été crée en 1936 par Charlie Chaplin. C'est un film muet au temps du parlant avec quelques scènes parler , comme quand le directeur de l'usine donne des ordres sur un écran, où quand Charlie Chaplin qui joue le rôle de Charlot chante . C'est un film engagé . Ce film fut créé entre les deux guerres mondiales, pendant la grande crise économique et sociale frappant les Etats-Unis et ensuite les pays de l'Europe en 1929, le chômage à cette époque est élevé et la

12 LE TRAVAIL À LA CHAÎNE ET SA REMISE EN CAUSE Le concept de division du travail a été développé par A. Smith dans son exemple de la manufacture d’épingles (1776). Il a inspiré l’ingénieur américain F. W. Taylor, puis l’industriel H. Ford. Cependant, cette organisation du travail est critiquée dès la fin des années 1920. DE L’ORGANISATION SCIENTIFIQUE DU TRAVAIL (OST) AU FORDISME Dirigeant d’une fonderie, Taylor a des difficultés pour faire travailler efficacement ses ouvriers. Les ouvriers

même dominé par sa propre domination car le propriétaire est victime du système capitaliste qui le pousse à la production et au profit et qui le soumet à des règles et des directives. Il est lui même en concurrence avec les autres entreprises. Les ouvriers en acceptant la condition qui est la leur participent à la reproduction de ce système. Les rapports de domination sont reproduit à l'identique : les dominants reste dominants et les dominés restent dominés. Friedman : sociologue français