Chaîne de production

Transport » La Supply Chain de la grande distribution « cas Marjane Holding Travail réalisé par : Benjelloun Harzimi Oussama Bachiri Hanae Encadré par : Essalhi Zineb M. Benbba Brahim Année universitaire 2012-2013 [Tapez un texte] Sommaire : Introduction CHAPITRE 1 : LA CHAÏNE LOGISTIQUE ET LA GRANDE DISTRIBUTION Section 1 : Concept de la logistique et la chaîne logistique I. II. III. IV. V. Notion de la logistique Notion de la chaîne logistique Logistique, chaîne logistique quelle différence

Projet de Fin d’Etude HADIDI WAJDI Page 0 Projet Fin d’Etudes Liste des Tableaux Tableau 1:Matériel pour moteur de la chaine de lavage ...................... 43 Tableau 2:Matériel pour moteur broyeur ............................................ 44 Tableau 3: Matériel pour moteur cuiseur ............................................. 45 Tableau 4: Matériel pour moteur de la cuve de collecte ........................... 46 Tableau 5: Matériel pour moteur de la passoire................

et un flux d’informations[6]. Pour en comprendre les enjeux, il convient de commencer par tracer le cheminement de ces flux dans le contexte de la chaîne logistique[7]. [pic]Source : G. PACHÉ, La logistique : enjeux stratégiques, Vuibert Entreprise, 1994[8] 1. Le flux physique Ce flux concerne le mouvement des marchandises traversant la chaîne logistique, des matières premières aux produits finis, depuis le producteur ou fournisseur jusqu’au consommateur final. Il résulte de la mise en œuvre

et durant la réalisation de ce mémoire.Glossaire : EST : Ecole Supérieure de Technologie SITI : Société Impériale des Thés et Infusions UBS : Unique Blending Solutions SCL : Supply Chain et LogistiqueIntroduction générale :5Chapitre 1 :6Présentation de l’entreprise6I.Introduction8II.Imperium holding :81.ImpeLab – Imperium Laboratoire :82.-Impepack - Imperium Packaging :93.UBS – Unique Blending Solutions :104.Impemeca – Imperium Mécanique :105

........................................ 11 Partie 1 : La chaine d’approvisionnement (supply chain) .................................................... 12 A) a. b. c. Qu’entendons nous par la supply chain ? ......................................................... 9 Introduction............................................................................................................................. 9 la notion de chaîne logistique...................................................

variables faibles. Cette économie de prototype n’est pas incompatible avec une production à grande échelle ; en effet, la diffusion par les médias entraine l’audiovisuel ou le cinéma dans une logique de production plus industrielles dans ce secteur. On cherche à réduire les couts fixes qui sont élevés (ex : coût d’exploitation des salles de cinéma, coûts de promotions de films) pouvant être amortis via une production élevée : duplication de la création.Les coûts variables sont liés à la duplication

Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 6 Le paradoxe de la logistique Quels sont les freins à la performance logistique des PME ? Schneider Electric - Division - Name – Date 7 La supply chain La gestion de la chaîne logistique (ou Supply Chain management) est la coordination

L’OréalI.2. Présentation de Fapagau II. La chimieII.1. Le département chimieII.2. La chimie et les autres départementsII.3. La chimie à Fapagau III. Qualité de ProductionIII.1. Historique de la Qualité de Production chez Fapagau III.2. Comment assurer cette QualitéIII.3. Le fonctionnement sur la chaîne IV. La politique industrielleIV.1. Méthode « KANBAN »IV.2. Méthode « SMED » Conclusion Introduction Nous avons effectué le vendredi 8 octobre 1999 une visite de l’usine Fapagau (FAbrication de PArfums

Cadres Recherche sur le thème : La chaîne de valeur Réalisé par : Mirak Sanchez Sous la direction de : Pr: F.CHAREF Année universitaire 2013- 2014

L’économie des télévisions locales hertziennes françaises* Étude comparative portant sur l’exercice 2009 de 30 chaînes locales en exploitation * Télévisions locales hertziennes de métropole hors chaînes régionales d’Ile-de-France Mars 2010 DB Développement et TLSP – Mars 2010 1 Sommaire 1. 2. 3. 4. Communiqué de presse ___________________________________________ 3 Méthodologie________________________________________________ ____ 5 Synthèse _______________________________________________________