Chaîne de production

Gestion de la chaîne logistique > Établir des liens Permettre aux établissements industriels d’être Enrichir les échanges avec les partenaires et les fournisseurs Établir des liens Votre chaîne logistique est-elle réactive, flexible, agile et efficace ? Dans quelle mesure permet-elle à vos collaborateurs de satisfaire rentablement les impératifs de vos clients ? Les industriels n’ont de cesse d’optimiser la gestion de leur chaîne logistique, d’améliorer leurs opérations et de se démarquer

Grand oral  : La logistique verte et son impact sur la minimisation des couts logistiques d’une entreprise.Plan  : · Introduction · Définition de la logistique verte · Les processus de gestion de la chaine logistique verte.· Les objectifs de la logistique verte. · La différence entre la logistique verte et la logistique traditionnelle.· L’impact de la logistique verte sur la minimisation des couts. 1. Définition de la logistique verte

Note de Synthèse : [pic] Ecole de Management Audencia Nantes Septembre 2008 S’agissant du placement stratégique d’une société de production telle que Fremantlemedia, il faut savoir raisonner sur plusieurs échelles. En effet, Fremantlemedia est le pôle de production de RTL Group, premier groupe européen de divertissement, qui est lui-même détenu à 90% par le groupe Bertelsmann, numéro un européen dans le domaine des médias et de l’entertainment. De plus, Fremantlemedia

approvisionnements et la gestion des stocks Actuellement, ça concerne une chaîne intégrée, « supply chain » management. La notion de « supply chain » L’ensemble du cheminement du flux des produits, du premier des fournisseurs au client ultime, le consommateur. → Etendue de la chaîne → Interdépendance de chacun des maillons → Flux inter-entreprises → Chaque entreprise devient le maillon d’une chaîne logistique. Illu 3 1 Le supply chain étendue du fournisseur du fournisseur au client du client Deux catégories

Professeur : Mr OUATTARA Plan Introduction I- Définition et Approche sémantique de la Supply Chain Management 1-Définitions 2-Approche sémantique II-Méthodes d’évaluation de la SCM 1-Méthodologies d’évaluation de la SCM 2-Model de Scor et Indicateurs de performance III- Supply Chain Management : Un levier clé de compétitivité de l’entreprise 1-Bénéfices de la Supply Chain management 2-Recommandations IV –Cas de Wal Mart Conclusion Introduction Pour créer de la valeur,

Ce mémoire traite des problèmes de la gestion intégrée de la planification et de la distribution (GIPD). Cette problématique consiste en deux fonctions essentielles en aval de la chaîne logistique : production et distribution. Concrètement, il s’agit de traiter les problèmes de l’organisation des opérations de la production aux sites de fabrication ou d’assemblage, ainsi que l’acheminement des produits finis aux points de vente/clients finals. Le système étudié peut avoir différentes structures. L’objectif

Gestion de production Introduction à la gestion de production Livres Management de la production : concept méthode et cas : anne gratapac, pierre médan/ dunod, 3ème édition, 2009 Intro Toute entreprise quelque soit son activité possède une fonction production -production d’un bien : voiture, jouet, un circuit électronique -production d’un service : prêt immobilier, fret international, journal télévisé La fonction production est au cœur de beaucoup d’enjeux stratégiques des entreprises -couts :

Logistique Interne Les matières premières et autres marchandises sont ici réceptionnées des fournisseurs. Elles sont stockées jusqu’à leur affectation en phase de production/assemblage. Les moyens de production sont ainsi déplacés au sein de l’entreprise (manutention, contrôle des stocks, renvoi aux fournisseurs, …). Production Les biens sont ici fabriqués ou assemblés pour former des produits finis. Nous comprenons l’emballage d’un livre pour un vendeur on-line, l’entretien d’une voiture, le

Logistique et e-Business Introduction Notion de chaîne logistique et de logistique globale Mission : Gestion des flux de matières et d'informations Objectifs : Satisfaction client Quantité Qualité Délai Coût Lieu Flexibilité Organisme : ASLOG (Association Française des Logisticiens d'Entreprise) Logistique globale (Supply Chain Management) : Chaîne d'approvisionnement Prévision Planification Distribution

principal objectif des entreprises : assurer la satisfaction des consommateurs en facilitant et en accélérant les échanges d’informations entre distributeurs et fabricants de la même chaîne, via un système d’approvisionnement en flux tendus.      Opter pour une gestion optimale des approvisionnements dans la chaîne logistique représente un moyen d’atteindre cet objectif. Ainsi la préparation des commandes au sein de l’entrepôt est devenue une véritable valeur ajoutée. L’optimisation de cette tâche