Chaine De Valeur Adidas

La robe trapèze ou chasuble, en vogue chez Courrèges et Pierre Cardin, connaîtra son heure de gloire tout au long des années 60. La silhouette se rajeunit. L’icône de la libération de la femme, Brigitte Bardot, inspire une mode plus sexy qui met en valeur les formes. Cette décennie est également marquée par le triomphe des couleurs vives et acidulées : les motifs, fleurs, pois, rayures, et autres formes géométriques (losanges, damiers, ondes…) émergent sur les vêtements. Les Français d'alors travaillent

centrales, son éthique et son esthétique. Sa perception du beau devient la manière originale et propre d’organiser le monde du sensible de façon à communiquer une émotion, son éthique et ses valeurs. Une marque de luxe est légitime si, en plus de son savoir-faire, tous les éléments de la chaîne de la valeur du produit (prix, production, distribution, communication) traduisent et renforcent son éthique et son esthétique dans le temps et l’espace. Mais c’est aussi leur légitimité et leur identité qui

technicité 12 3.3.4 Le design 13 3.4 L’analyse SWOT 14 3.4.1 Strenghts 14 3.4.2 Weaknesses 14 3.4.3 Opportunities 15 3.4.4 Treaths 15 3.5 Les ressources et compétences de Salomon et la chaîne de valeur 16 3.5.1 Les ressources et compétences de Salomon 16 3.5.2 La chaîne de valeur 18 3.6 Le paradigme 19 4 Les choix stratégiques 21 4.1 La segmentation stratégique 21 4.2 L’analyse du positionnement de Salomon : Les leviers stratégiques 22 4.2.1 La stratégie de prix

potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation! Focalisation! Les hybrides! 3 3 3 3 3 4 4 Analyse commerciale Chapitre 2 : le comportement du consommateur! L i c e

système concurrentiel 1.2 Identification des segments du marché 1.3 Identification des acteurs II. Caractéristiques du système concurrentiel 2.1 Offre et demande 2.2 Facteurs caractéristiques III. Analyse du système concurrentiel 3.1 Chaîne de valeur ajoutée et structure du système concurrentiel 3.2 Facteurs clés de succès 3.3 Stratégies concurrentielles 3.4 Carte des groupes stratégiques IV. Evolution du système concurrentiel 4.1 Opportunités et menaces 4.2 Enjeux et scénarii d’évolution

entreprise canadienne ne soit pas aussi connue que son principal concurrent – Fruit of the Loom – 1 Selon l’étude d’Oxfam publiée en mars 2002 et intitulé « We are not machines : Indonesian Nike and Adidas Workers ». 4 elle est l’un des leaders en Amérique du Nord pour la confection de t-shirts, avec plus de 28 % des parts de marché et un chiffre d’affaires dépassant les 600 millions de dollars en 2003. Depuis le déploiement en 1998 de sa stratégie

séquentielle ( écriture papier c’est-a-dire linéaire. o Une architecture, une arborescence [pic] - Importance de l’interactivité métaphore o Il s’agit d’utiliser des images pour représenter un environnement Exemples : une chaîne hifi pour écouter de la musique, un album photo, un livre - Améliorer l’interactivité pour attirer l’attention : o Originalité et nouveauté o Choix des « images » et métaphores o Hiérarchie du texte o

champions cyclistes meurent vers 60 ans… Une manière de s'assurer une certaine rentabilité, c'est aussi de faire en sorte que la compétition se déroule au bon endroit: les fédérations sont soumises aux intérêts de quelques grandes marques, comme Nike, Adidas ou Coca-Cola. Elles ne sont plus que des gendarmes symboliques de l'ordre sportif. Les enjeux économiques sont énormes: pensez à l'impact qu'aurait une Coupe du monde de football en Chine pour une marque comme Coca-Cola. Aux Etats-Unis, où le professionnalisme

cette communication narrative elle est aujourd’hui la mieux à même de rapprocher les marques ( ou narrateurs ) de leurs clients ( les narrataires ). Le storytelling permet à la marque ou au produit de s’inscrire sur le long terme (Nutella, Coca-Cola, Adidas, Volkswagen, … ) de faire oublier au consommateur les embûches de parcours ou inconvénients du produit et de lui permettre de grandir en restant fidèle a ses marques. Convaincre, séduire et galvaniser... Raconter une histoire est aujourd'hui devenu

diffusée par les grands médias : TV, presse, radio, affichage ou internet. Chaque individu est soumis à environ 500-600 messages par jours. Différents types de marques : * Produits * Fabricants * Enseignes de magasins * ONG * Chaines de TV * Sites internet Comment créer une marque ? Comment peut-on la gérer, la faire vivre et la développer efficacement ? 1. Définition de la marque La marque est complexe. De nombreux experts ont étudiés son fonctionnement (Jean Noël Kapferrer ;